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課程背景

“21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。從豐田、西南航空、沃爾瑪?shù)酱鳡枺姸嗫鐕鴺藯U企業(yè)因供應鏈管理而形成可持續(xù)核心競爭力、實現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤。然而，與此同時很多企業(yè)仍存在對供應鏈管理缺失的情況，他們常常有以下困惑——

r 如何優(yōu)化供應鏈管理流程，創(chuàng)造價值？

r 如何實現(xiàn)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流跨部門運作，降低庫存？

r 如何打造有競爭力的供應鏈？

針對以上問題，特邀原網(wǎng)訊VTION采購總監(jiān)、供應鏈管理專家，與我們一同分享《打造卓越供應鏈與跨部門協(xié)作》的精彩課程。本課程將為學員提供優(yōu)秀企業(yè)的供應鏈管理模式，剖析企業(yè)的真實案例，并結(jié)合講師自身豐富的經(jīng)驗，向?qū)W員傳授打造供應鏈的方法和策略，幫助學員構(gòu)建供應鏈管理系統(tǒng)思維，從而幫助企業(yè)建立高效實用的供應鏈系統(tǒng)。

課程收益

1、學習世界級先進企業(yè)如何利用供應鏈創(chuàng)造利潤；

2、掌握打造供應鏈管理架構(gòu)的策略和方法；

3、掌握跨部門協(xié)作與溝通的方法，減少內(nèi)耗，打造高效供應鏈團隊；

4、建立信息共享機制，實現(xiàn)跨企業(yè)協(xié)同，優(yōu)化庫存。

課程特色

1、本課程剖析本田、華為、順豐等優(yōu)秀企業(yè)的供應鏈管理模式，帶領(lǐng)學員探尋供應鏈管理突破的杠桿點；

2、講師結(jié)合自身豐富的供應鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞多家企業(yè)真實的案例場景，幫助學員真正掌握供應鏈管理要點。

課程對象

企業(yè)高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加

課程大綱

一、Why: 為什么供應鏈管理如此重要？

1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)

2、3C+VCCA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實

3、企業(yè)競爭演變?yōu)楣溨膽?zhàn)爭

4、如何理解工業(yè)4.0下的供應鏈變化

5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart

6、凡客/小米6個月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年

7、跨界顛覆

★ 案例解析：小米如何利用供應鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式

二、What: 供應鏈管理到底是什么，如何管？

1、SCM供應鏈管理不是什么（誤區(qū)）

2、供應鏈與供應的區(qū)別

3、供應鏈結(jié)構(gòu)決定資源配置

4、除非核心，只整合不創(chuàng)造

5、三流合一如何體現(xiàn)

6、牛鞭效應

7、啤酒游戲的啟示

8、供應鏈管理RSVP四大原則

★ 案例解析：企業(yè)供應鏈管理大敗局啟示錄

★ 案例解析：眾籌現(xiàn)象解析

三、How-1：如何打造有競爭力的供應鏈

1、解析2011-2015企業(yè)全球供應鏈排行榜

2、排行榜對供應鏈管理指標與權(quán)重設計

3、如何打造有競爭力的企業(yè)供應鏈管理架構(gòu)

4、戰(zhàn)略：給SCM定戰(zhàn)略

5、產(chǎn)品-供應鏈匹配模型

6、供應鏈的流程匹配

7、供應鏈的組織架構(gòu)匹配

8、供應鏈的團隊匹配

9、供應鏈的信息化固化、優(yōu)化

★ 案例解析：華為供應鏈管理架構(gòu)解析

四、How-2：SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作

1、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…

2、各部門都是供應鏈的受害者

3、各部門都是供應鏈的作惡者

4、如何建立跨部門協(xié)作的基準點

5、產(chǎn)品研發(fā)對供應鏈績效的影響

6、銷售對供應鏈績效的影響

7、TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決

8、如何增進跨部門溝通

9、打造4D團隊協(xié)作

★ 案例解析：北京某醫(yī)療設備公司的供應鏈困境

★ 案例解析：順豐如何打造快遞之王

五、How-3：SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫存

1、關(guān)系構(gòu)建：如何定位區(qū)分供應商

2、信息共享機制的確立

3、CPFR

4、如何做流程優(yōu)化

5、如何做庫存優(yōu)化VMI

6、如何使供應商保證質(zhì)量

7、ESI供應商早期參與

8、供應商輔導

9、按時付款，保證信用

★ 案例解析：本田利用供應鏈建立QCD提升

★ 案例解析：國內(nèi)知名企業(yè)庫存預警與預防系統(tǒng)

六、USE：供應鏈管理的實踐與發(fā)展

1、物流一體化

2、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（平臺）

3、服務供應鏈

4、綠色供應鏈

5、智能供應鏈

6、供應鏈金融

★ 案例解析：陜鼓的供應鏈創(chuàng)新

七、行動學習- 課程總結(jié)

姜老師

原網(wǎng)訊VTION采購總監(jiān)、供應鏈管理專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗

超過10年世界500強日、美企業(yè)供應鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任采購經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等高職。在跨國公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經(jīng)驗。

擅長將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與供應鏈深度整合，實效解決跨部門的供應鏈體系設計問題，有著企業(yè)運作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一貫堅持“解決方案從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”的教學理念！

專業(yè)背景

曾經(jīng)出版《采購過程控制：談判技巧·成本控制·合同管理》、《采購部規(guī)范化工作指南》等書籍

主講課程

降低采購成本與供應商談判技巧、雙贏采購談判、一體化供應鏈協(xié)同、采購供應鏈成本管控、全面質(zhì)量管理

復購客戶

阿里巴巴（杭州總部）、中國人保、美的、東風本田、大眾、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業(yè)、中國核電、日立、海信集團、諾和諾德制藥、西門子、陜汽、一汽......

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