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巔峰對決——管理者全局思維與決策能力提升
【課程編號】：MKT045637
巔峰對決——管理者全局思維與決策能力提升
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2025年11月06日 到 2025年11月06日1280元/人
2024年11月21日 到 2024年11月21日1280元/人
2023年12月07日 到 2023年12月07日1280元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供巔峰對決——管理者全局思維與決策能力提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：廣州
【課程關(guān)鍵字】：杭州全局思維培訓(xùn),杭州決策能力提升培訓(xùn)
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課程介紹
《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運(yùn)營為培訓(xùn)的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊決策、計劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。
課程收益
1、 通過沙盤培訓(xùn)提升管理者的決策能力和決策水平；
2、 通過沙盤培訓(xùn)觀察具有決策潛質(zhì)的管理者；
3、 提高學(xué)員團(tuán)隊協(xié)作、群體決策能力；
4、 提升學(xué)員的全局觀與系統(tǒng)化的思維，始終站在企業(yè)的角度進(jìn)行有效決策。
5、 提升學(xué)員對目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念；
6、 團(tuán)隊建設(shè)與管理：團(tuán)隊溝通、計劃與執(zhí)行、角色認(rèn)知、分工與協(xié)作；
7、 在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，提高學(xué)員資源配置能力；
8、 在壓力環(huán)境下如何應(yīng)對環(huán)境變化與風(fēng)險管控；
課程大綱
第一章節(jié)：開篇導(dǎo)入
決策能力的重要性
什么是決策
管理決策的四個基本要素
第二章節(jié)：沙盤體驗
第一部分：公司組建
第二部分：角色分工
第三部分：理解規(guī)則
第四部分：團(tuán)隊討論
一、全局思維：公司決策
1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法
2，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識別市場機(jī)會
3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期盈利發(fā)展戰(zhàn)略
二、全局思維-人員決策
為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)不同人才，定崗職責(zé)戰(zhàn)略，
三、全局思維-銷售決策
1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略
2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)
3，市場的把握程度
四、全局思維-經(jīng)營戰(zhàn)略決策
1、演練每一個模擬環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定融資計劃、信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊決策、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運(yùn)用中解析理性決策程序
5、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
五、全局思維-財務(wù)籌劃
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
2、練習(xí)貸款、高利貸等環(huán)節(jié)的成本控制
六、全局思維-團(tuán)隊建設(shè)
1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源
3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團(tuán)隊的意義
5、基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
第五部分：檢驗結(jié)果
第六部分：分享收獲
第三章節(jié)：管理者的決策能力提升
高效的決策流程
管理者的決策工具：PrOACT
明確問題、確定目標(biāo)、備選方案、結(jié)果導(dǎo)向、進(jìn)行取舍
李老師
團(tuán)隊績效提升專家、企業(yè)管理沙盤講師、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師；美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（ACTTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師；清華大學(xué)總裁班，北京大學(xué)總裁班特聘講師；魁北克大學(xué)國際MBA特聘講師；佳能（中國）有限公司特聘講師；中國人民銀行培訓(xùn)學(xué)院特聘講師。李老師有多年IT企業(yè)管理經(jīng)驗，10年咨詢與培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)歷，曾在某集團(tuán)擔(dān)任管理職位，基于在領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)管理實踐中收獲的深刻理解和感悟，通過對管理培訓(xùn)、國際引導(dǎo)技術(shù)、體驗式學(xué)習(xí)等多領(lǐng)域技術(shù)的有機(jī)融合，形成了獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)體系。