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課程介紹：

• 復盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法

• 復盤——簡單而有效的從經(jīng)驗學習的組織學習機制

• 復盤——聯(lián)想、萬達、英國石油、美國軍隊普遍使用

• 復盤——看似簡單，要想真正見效卻并不容易

課程目標：

• 讓學習者深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理

• 通過團隊演練，讓學習者掌握具體操作手法，學以致用

• 通過案例分析與實戰(zhàn)研討，讓學習者理解“復盤”的關(guān)鍵成功因素及“內(nèi)功心法”

• 通過聯(lián)想、萬達、英國石油公司、美國陸軍等組織最佳實踐的分析，讓學習者理解復盤的應(yīng)用場景及組織學習體系的搭建

課程大綱：

第一部分 認識復盤——意義與價值

• 聯(lián)想與萬達是怎樣煉成的?

• 美國陸軍的領(lǐng)導力、執(zhí)行力靠的是什么?

• 為什么要復盤?復盤對個人和企業(yè)的意義和價值

第二部分 體驗復盤——手法與實操

• 什么是復盤?

• 如何復盤?一般過程與步驟

• 復盤的應(yīng)用及案例:活動復盤、階段(項目)復盤、戰(zhàn)略復盤 • 團隊演練

第三部分 解密復盤——心法與訣竅

• 復盤的本質(zhì)與精髓

• 復盤的關(guān)鍵成功要素

• 如何應(yīng)用復盤?典型情境應(yīng)用指南

• 實戰(zhàn)演練與引導

第四部分 超越復盤——從復盤到組織學習

• 聯(lián)想、英國石油公司、美國陸軍、萬達的實踐

• 如何以“復盤”為基礎(chǔ)搭建組織學習體系:PERK

• 六種職場組織學習機制

• 打造工作學習生態(tài)圈

第五部分 集體反思與交流

馬老師

企業(yè)案例研究專家

業(yè)務(wù)流程改進顧問

加拿大毅偉商學院案例開發(fā)認證

北京大學心理學碩士，曾任方正集團、中糧集團、國家核電集團高級培訓經(jīng)理，企業(yè)大學部門負責人等職務(wù)。

專注于案例開發(fā)的項目開發(fā)和管理，在案例開發(fā)方面具有豐富的經(jīng)驗，曾負責多家大型央企及民營企業(yè)集團的人才培養(yǎng)項目開發(fā)。

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