我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

目標設(shè)定：提升組織績效，提升HRBP價值輸出

作為HR的你，每次設(shè)立績效目標的時候，是否遇到以下難題——

為什么公司層面的戰(zhàn)略研討和部門目標設(shè)定掛不上鉤？

年年設(shè)定目標和KPI，怎么總是覺得目標不合理，目標的實現(xiàn)完全不可控？

員工的績效目標到最后總是靠“盯人”戰(zhàn)術(shù)來完成，如何破解？

績效管理作為人力資源管理中的重要組成部分，讓HR注入了不少精力，盯著業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要定目標、給反饋、做評估。然而業(yè)務(wù)部門多半將績效管理流程視作形式主義、紙面文章。作為HR的你，真正了解業(yè)務(wù)部門在績效管理中的痛點嗎？吉爾伯特行為工程分析表明，影響績效的組織因素較個人因素占比75%，HR該如何在提升組織績效上做文章呢？

針對以上問題，我們特邀原博世電動（中國）HRBP團隊負責(zé)人、ISPI認證績效改進講師 劉志紅老師與您一起學(xué)習(xí)。

本課程通過傳授實用的目標分解等工具，幫助HRBP理解與貫通目標的橫向與縱向，推動目標的落地與執(zhí)行，學(xué)會引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門如何利用績效管理工具和流程以提升業(yè)績，從關(guān)注員工個人績效轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注組織績效，從而推動組織績效提升，為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自己的價值輸出。

課程收益

企業(yè)收益：

1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的組織績效管理體系；

2、幫助企業(yè)分解及設(shè)定部門及員工目標，促進業(yè)績的達成；

3、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的績效管理人才，推動績效管理的落地與執(zhí)行。

崗位收益：

1、學(xué)會利用可視化工具和MECE原則，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

2、掌握引領(lǐng)性指標分解策略，設(shè)定部門戰(zhàn)術(shù)目標；

3、利用橫向協(xié)同技巧，實現(xiàn)內(nèi)部目標縱向與橫向的共識；

4、掌握員工目標的分解設(shè)定及追蹤技巧策略，將員工目標有效落地與執(zhí)行。

課程特色

1、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以最具有實戰(zhàn)性的課程內(nèi)容引領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)和實踐；

2、在課程授課過程中，提供實用的方法和工具，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，學(xué)員學(xué)完即可使用，確保課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。

課程對象

總經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)團隊高管、人力資源部總監(jiān)、戰(zhàn)略HRBP。

課程大綱

第一部分、價值之眼看績效

1、打開黑匣子：績效怎么來？

2、戰(zhàn)略管理和目標管理的層次與關(guān)聯(lián)度

工具：

三維目標管理的點、線、面視角（解讀戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術(shù)目標、執(zhí)行目標的作用和相關(guān)性）

解決痛點：

1、戰(zhàn)略目標如何才能有效落地到日常運營的績效目標管理中？

2、不同層級的管理者在目標管理中的不同關(guān)注點和相關(guān)性是什么，如何有效聯(lián)結(jié)？

第二部分、公司戰(zhàn)略目標的設(shè)定

1、經(jīng)營與運營的區(qū)別

2、公司經(jīng)營環(huán)境的分析

3、戰(zhàn)略目標設(shè)定技巧

工具：

1、從外到內(nèi)的SWOT分析

2、戰(zhàn)略目標設(shè)定的可視化工具

3、目標設(shè)定的MECE原則

解決痛點：

1、如何避免拍腦袋式的SWOT戰(zhàn)略分析？

2、戰(zhàn)略目標設(shè)定如何體現(xiàn)既有可激發(fā)性，又有可衡量性？

第三部分、部門戰(zhàn)術(shù)目標的設(shè)定

1、目標設(shè)定和分解技巧

2、關(guān)鍵職能戰(zhàn)術(shù)策略研討

3、部門目標橫向協(xié)同技巧

工具：

1、SMART目標的設(shè)定技巧

2、引領(lǐng)性指標分解策略

3、年度目標的優(yōu)先排序表單

解決痛點：

1、如何實現(xiàn)公司內(nèi)部目標的縱向和橫向共識過程？

2、如何設(shè)定的目標才能有效促成預(yù)期業(yè)務(wù)結(jié)果的達成？

第四部分、員工執(zhí)行目標的設(shè)定

1、基于用戶痛點的服務(wù)設(shè)計理念

2、執(zhí)行目標分解流程

3、執(zhí)行目標的跟蹤工具

工具：

1、用戶體驗式服務(wù)動線設(shè)計

2、目標檢視策略表單

解決痛點：

如何將員工目標落實到行為層面，便于過程中的檢視和推進？

劉老師

原博世電動（中國）HRBP團隊負責(zé)人、 ISPI認證績效改進講師 劉志紅

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有20年500強企業(yè)HR管理經(jīng)驗，涉足高科技/機械行業(yè)制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內(nèi)部高級講師、行動學(xué)習(xí)項目導(dǎo)師。在博世期間，曾擔(dān)任博世（中國）HRBP轉(zhuǎn)型項目負責(zé)人，多次承擔(dān)策劃和引導(dǎo)核心業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續(xù)改進項目和人才管理等項目，具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。

授課經(jīng)驗與影響力

擁有十多年的講師授課經(jīng)驗，五年多教練培訓(xùn)經(jīng)驗，曾為著名外資、上市公司、國有大型企業(yè)提供培訓(xùn)，深受企業(yè)和學(xué)員好評。

專業(yè)背景

ISPI國際績效設(shè)計師認證講師、Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力認證講師、國際教練聯(lián)盟ICF認證教練（ACC）、4C團隊認證教練。

授課特點

善用引導(dǎo)和教練技巧，親和互動性強，邏輯思維清晰，思維敏銳，評點有大局觀、啟發(fā)性、針對性，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，注重落地效果。

主講課程

特殊時期下HRBP業(yè)務(wù)支持力有效提升、向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑等。

服務(wù)客戶

網(wǎng)易、西子航空、杭鍋集團、西奧電梯、中大普惠、華衍水務(wù)、星杰裝飾、聚杰電器、美特達機械……

我要報名

在線報名：揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理(廈門)