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企業(yè)財務報告分析與舞弊識別+企業(yè)成本預算與控制
【課程編號】:MKT048314
企業(yè)財務報告分析與舞弊識別+企業(yè)成本預算與控制
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2025年10月10日 到 2025年10月11日4200元/人
2025年01月03日 到 2025年01月04日4200元/人
2024年10月25日 到 2024年10月26日4200元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)財務報告分析與舞弊識別+企業(yè)成本預算與控制相關(guān)內(nèi)訓
【其它城市安排】:北京
【課程關(guān)鍵字】:杭州財務報告分析培訓,杭州成本預算培訓
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培訓對象
老板、總經(jīng)理,高管、財務總監(jiān)、會計
課程收益
1.掌握財務知識,分析公司財務報告
2.分析公司利潤是如何形成的
3.學習如何跨越財務報告陷阱
4.學會通過表外的信息識別報表舞弊
5.運用財務思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效
課程大綱
第一部分:透視財務報告背后的秘密
一、資產(chǎn)負債表的分析
1.公司財務安全評價
2.公司資產(chǎn)管理能力評價
3.公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價
4.如何通過資產(chǎn)負債表測試企業(yè)的流動資金需要量
二、利潤表的分析
1.利潤是如何形成的
2.成本和費用的區(qū)別
3.利潤質(zhì)量的分析
1)營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
① 營業(yè)收入的質(zhì)量
② 成本費用的質(zhì)量
2)利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
① 關(guān)注毛利率的變化
② 關(guān)注費用額和費用率的變化
③ 關(guān)注非經(jīng)營性損益
3)結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量
4.貨幣資金的質(zhì)量
1)商業(yè)債權(quán)的質(zhì)量
2)存貨的質(zhì)量
3)固定資產(chǎn)的質(zhì)量
4)長期投資的質(zhì)量
三、現(xiàn)金流量表的分析
1.現(xiàn)金流量的分類
2.現(xiàn)金流量表的解讀
3.現(xiàn)金流量在財務彈性評價中的運用
4.現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
四、哈佛財務報表分析框架
1.戰(zhàn)略分析
2.會計分析
3.財務分析
4.前景分析
五、 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
第二部分:如何跨越財務報告陷阱
一、虛假財務報告的概念
二、虛假財務報告的動機
三、財務報告粉飾原理
四、粉飾報告的手段歸類
五、財務報表舞弊的異常信號
六、如何通過表外的信息識別報表舞弊
第三部分:企業(yè)成本分析與控制
一、成本的基本概念及應用
1.銷售成本
2.期間費用
3.固定成本
4.變動成本
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1.價值鏈分析
2.成本動因分析
3.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
三、劃小核算與阿米巴經(jīng)營
1.為什么采取阿米巴經(jīng)營
2.推行阿米巴經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)
3.阿米巴經(jīng)營落地實踐
四、企業(yè)成本的削減與控制
1.成本控制的基本方法
2.人力成本的控制與削減
3.材料成本的控制與削減
4.庫存成本的控制與削減
五、業(yè)財融合和企業(yè)信息化平臺的構(gòu)建
1.什么是業(yè)財融合
2.企業(yè)信息化的難點和應對
第四部分:企業(yè)全面預算管理
一、全面預算管理基本概念
1.全面預算管理的含義
2.實施全面預算管理的前提條件
3.全面預算管理體系的構(gòu)成
二、預算編制的方法介紹
1.固定預算法
2.彈性預算法
3.增量預算法
4.零基預算法
5.滾動預算法
6.作業(yè)預算法
三、預算編制的流程及具體方法
1.預算目標的制定和分解
2.預算編制前的準備工作
3.預算具體編制方法和技巧
四、如何在變化中控制
1.預算目標責任書的簽訂
2.嚴格資金支出審批手續(xù)
3.建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
4.嚴格預算的調(diào)整程序
5.建立有效的績效考核體系
五、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
1.如何應對計劃沒有變化快
2.如何防止年終突擊花錢
3.如何防止編預算時打埋伏
賈老師
賈虎 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師
資歷背景
1.華南理工大學管理學博士(投融資方向)
2.中國注冊會計師
3.國際會計師(AIA)
4.曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司
授課風格
深刻理解企業(yè)客戶的需求,實戰(zhàn)性強,從經(jīng)營決策角度解讀財務管理,充分與學員互動,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
授課經(jīng)驗
廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等