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【課程背景】

當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？

怎樣通過(guò)有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)？

如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？

怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？

如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問(wèn)題？

如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見(jiàn)因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，與大家分享地產(chǎn)工程管理行之有效的新思維、新方法，使大家初步掌握房地產(chǎn)工程項(xiàng)管理的系統(tǒng)方法和實(shí)用技巧！

【課程收益】

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理難題與對(duì)策剖析

2、項(xiàng)目管理體系建設(shè)及要素分析

3、工程管理成品保護(hù)要點(diǎn)

4、工程計(jì)劃進(jìn)度管理的核心要點(diǎn)

5、工程管理通病預(yù)防措施對(duì)策

6、精品工程評(píng)價(jià)體系建設(shè)

【適合對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開(kāi)發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干。建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及骨干。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理難題與對(duì)策剖析

一、管理工具變革的迫切性分析

1、抽樣驗(yàn)收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已

2、事后驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻沒(méi)有整改的辦法，整改的一直不夠

3、“業(yè)主”最關(guān)心的問(wèn)題，規(guī)范卻不做任何要求和驗(yàn)收，投訴和維修不斷

二、管理難題：落地執(zhí)行難上加難

1、施工單位堅(jiān)決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和構(gòu)造節(jié)點(diǎn)，怎么辦？

2、趕工措施就是不執(zhí)行，勞動(dòng)力就是上不來(lái)，怎么辦？

3、根源性原因探討與對(duì)策

三、大工程管理的必要性分析

1、設(shè)計(jì)和成本部門(mén)推諉十分嚴(yán)重，進(jìn)度延誤遙遙無(wú)期，怎么辦？

2、圖紙錯(cuò)漏碰太多，”邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？

3、房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----大工程管理

四、系統(tǒng)化提升工程管理水平的可行性分析

豐富標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化流程，淡化制度

第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及要素分析（精品工程實(shí)踐要點(diǎn)）

一、極易忽略的要點(diǎn)-----成品保護(hù)（解決50%交付問(wèn)題的有效方法）

1、成品保護(hù)難以落地的根源剖析

（1）標(biāo)準(zhǔn)的“缺失”

（2）責(zé)任的“缺失”-錯(cuò)選責(zé)任單位

（3）目標(biāo)的缺失-----不知道為什么要保護(hù)

2、成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)-----圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰

3、督檢與徹底整改-----選擇題式的管理工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)真正的保護(hù)落地

4、精細(xì)化管理流程自驅(qū)動(dòng)的總結(jié)

二、技術(shù)管理與大工程管理的延伸

1、可實(shí)現(xiàn)性管理-----材料質(zhì)量提前預(yù)控、工藝工法的預(yù)控管理：（案例）

2、多專(zhuān)業(yè)綜合施工的難題與應(yīng)對(duì)：（案例）零簽證零變更工程的實(shí)現(xiàn)之路

3、精品工程的細(xì)節(jié)之路：定性、定量標(biāo)準(zhǔn)的歸納與運(yùn)用（案例）

4、技術(shù)管理的高階提升：動(dòng)態(tài)管理法運(yùn)用、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的運(yùn)用、管理動(dòng)作的強(qiáng)化、流程自驅(qū)系統(tǒng)的構(gòu)建

5、如何使設(shè)計(jì)服務(wù)于工程管理？（討論）

三、項(xiàng)目進(jìn)度的管理：理想工期的輕松實(shí)現(xiàn)

1、計(jì)劃管理：案例剖析

（1）計(jì)劃管理的目的、價(jià)值、方法（討論）

（2）如何讓計(jì)劃先于變化:運(yùn)籌于帷幄、決勝于現(xiàn)場(chǎng)

（3）計(jì)劃成為管理的利器

（4）計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)剖析：快速啟動(dòng)的支撐點(diǎn)

2、徹底解決資源難題----勞動(dòng)力組織的問(wèn)題與對(duì)策

3、材料供應(yīng)的問(wèn)題與對(duì)策

4、機(jī)械調(diào)配的問(wèn)題與對(duì)策

5、環(huán)境因素預(yù)判與對(duì)策

（1）房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么？

（2）勞動(dòng)力組織中重點(diǎn)應(yīng)解決什么問(wèn)題？

（3）材料進(jìn)場(chǎng)的組織

（4）設(shè)備類(lèi)材料的組織

（5）工作效率提高的方式

第三部分：各專(zhuān)業(yè)、各階段項(xiàng)目管理精細(xì)化分析

一、地下工程的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

1、施工組織與施工方案

（1）安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？

（2）案例解析

（3）針對(duì)性（工況）、針對(duì)性（技術(shù)方案）、還是針對(duì)性（場(chǎng)地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵

2、質(zhì)量通病案例解析

（1）混凝土通病防治案例

（2）滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例

（3）防水施工要點(diǎn)把控案例

二、主體施工案例解析

1、鋼筋工程通病案例

2、模板工程通病及應(yīng)對(duì)案例

3、陽(yáng)露臺(tái)滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)節(jié)點(diǎn)案例解析

4、屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析

三、建筑立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施

1、建筑立面構(gòu)造體系的安全性分析：

（1）干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例

（2）干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例

2、屋面工程疑難點(diǎn)分析

屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

3、如何讓“低水平”的施工單位做出精品工程：方法及案例

四、門(mén)窗及幕墻施工階段工程管理

1、防水通病與對(duì)策

2、體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)

3、增強(qiáng)安全性的措施

五、景觀核心要點(diǎn)管理

展示區(qū)的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景觀效果

1、鋪裝排版圖-----精品工程的利器

如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縫、通縫的案例解析

2、縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障

控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例

3、鋪裝及外立面的質(zhì)量重癥-----泛堿問(wèn)題的徹底解決

防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析

4、軟景植載控制技巧案例分析

（1）什么才是優(yōu)秀的景觀工程

（2）如何實(shí)現(xiàn)綠化效果高人一籌

（3）快速學(xué)會(huì)調(diào)整效果的關(guān)鍵技術(shù)

（4）標(biāo)桿房企的景觀成功秘訣剖析

六、精裝修過(guò)程品質(zhì)把控

1、品質(zhì)的把控要點(diǎn)

（1）品質(zhì)的定義

（2）防水工程施工的控制點(diǎn)分析

（3）防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法

2、工藝工法的要點(diǎn)控制及原則

（1）核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則

（2）工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

（3）精細(xì)化控制措施落地指南

七、精品工程評(píng)價(jià)體系建設(shè)暨工程優(yōu)秀案例分享

1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定的意義與應(yīng)用：案例

2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程解析：案例

3、工程優(yōu)秀案例分享

八、他山之石：日本、德國(guó)、美國(guó)項(xiàng)目管理案例解析

劉老師

劉老師：工程管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。曾任綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計(jì)、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總。英國(guó)皇家特許建造師(MCIOB)、中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢(xún)（投資）工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，在項(xiàng)目管理、開(kāi)發(fā)全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解，其在項(xiàng)目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí),并參與編寫(xiě)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)《精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計(jì)精細(xì)化管理指引》。

授課風(fēng)格：實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。

無(wú)論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解你所遇到的項(xiàng)目管理難題！

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理(成都)