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【課程背景】

各大房企普遍開(kāi)始思考如何“從溢價(jià)要利潤(rùn)”轉(zhuǎn)為“向管理要效益”，尤其國(guó)內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中進(jìn)行了深入探索和實(shí)踐，業(yè)內(nèi)認(rèn)為中國(guó)房地產(chǎn)成本管理的三大典型階段，分別是V1.0-成本核算階段，V2.0-成本控制階段，V3.0-成本策劃階段。目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平普遍正在由V2.0 向V3.0 轉(zhuǎn)變，但仍有相當(dāng)一部分企業(yè)處于V2.5 階段，很難進(jìn)入真正的V3.0 階段。究其原因企業(yè)成本管控水平有限，同時(shí)缺乏信息化輔助工具。

那么地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平如何迅速脫離當(dāng)前V2.5 狀態(tài)，迅速步入V3.0 狀態(tài)呢？本次課程站在行業(yè)發(fā)展前沿，跟隨“大數(shù)據(jù)”+“人工智能”的時(shí)代趨勢(shì)，為成本管理過(guò)程賦能，開(kāi)啟新的方向，并得以讓房企在白銀時(shí)代逆勢(shì)生長(zhǎng)，進(jìn)入成本管理3.0 時(shí)代。【2020年在石家莊、青島、深圳、成都、廈門舉辦5期】

【課程收益】

1、深入解析新時(shí)代下成本管理模式探索

2、掌握施工過(guò)程階段、投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段成本管理模式

3、了解大數(shù)據(jù)與人工智能時(shí)代借助信息化工具如何降本增效

4、學(xué)習(xí)以供方和招采體現(xiàn)施工階段成本管理模式

5、學(xué)習(xí)站在運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)行成本管理的方式

【適合對(duì)象】

1、地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本總監(jiān)

2、中層管理人員：成本（造價(jià)）、合同部門

3、采購(gòu)分管領(lǐng)，招標(biāo)、采購(gòu)、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師

4、招標(biāo)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：地產(chǎn)行業(yè)形式分析

1、地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展沿革

黃金時(shí)代→白銀時(shí)代→青銅時(shí)代

2、地產(chǎn)行業(yè)“時(shí)間”釋義

3、地產(chǎn)行業(yè)“大數(shù)據(jù)”釋義

4、新時(shí)期成本管理技術(shù)-人工智能+BIM、釋義

5、新時(shí)期地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值開(kāi)始凸顯

第二部分：成本管理從V1.0到V3.0

一、房地產(chǎn)成本管理從、V1.0、到V3.0

1、成本核算階段、V1.0—關(guān)注造價(jià)

（1）優(yōu)缺點(diǎn)；

（2）關(guān)鍵點(diǎn)；

（3）約束條件

2、成本控制階段、V2.0—關(guān)注目標(biāo)

（1）優(yōu)缺點(diǎn)；

（2）關(guān)鍵點(diǎn)；

（3）約束條件

3、成本策劃階段、V3.0—關(guān)注收益

（1）優(yōu)缺點(diǎn)；

（2）關(guān)鍵點(diǎn)；

（3）約束條件

4、成本策劃階段—基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃

第三部分：數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理面臨挑戰(zhàn)

1、挑戰(zhàn)一：走進(jìn)“先策后控”成本耦合管理時(shí)代

2、挑戰(zhàn)二：新時(shí)代成本管理競(jìng)爭(zhēng)-基于大數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)

3、挑戰(zhàn)三：地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈公式的變革

第四部分：數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理模式探索

一、數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理意識(shí)

1、成本管理意識(shí)影響要素

2、成本管理意識(shí)變化趨勢(shì)

3、成本管理的大運(yùn)營(yíng)意識(shí)

4、成本管理的工具意識(shí)

5、成本管理意識(shí)差異性

二、數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理體系

1、成本管理體系

三、數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理流程

1、數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理流程

2、數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理微笑曲線

四、數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理制度

1、數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理制度分級(jí)規(guī)則

2、數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理制度分級(jí)藍(lán)圖

五、投資決策階段成本管理模式探索

1、投資決策階段成本管控重點(diǎn)

（1）土地獲取階段成本管控重點(diǎn)

（2）土地獲取階段成本管控原則

（3）土地獲取階段成本管控模式

2、稅務(wù)籌劃管理

3、資金籌劃管理

4、目標(biāo)成本管理

（1）目標(biāo)成本編制原則

（2）目標(biāo)成本編制策略

5、責(zé)任成本管理

（1）責(zé)任成本管理思路

（2）責(zé)任成本管理體系

（3）責(zé)任成本管理體系建立步驟

（4）責(zé)任成本管理基本流程

（5）責(zé)任成本的紅線管理

6、合約規(guī)劃管理

（1）合約規(guī)劃價(jià)值

（2）合約規(guī)劃模板

合約規(guī)劃模板-總部

合約規(guī)劃模板-區(qū)域

（3）合約規(guī)劃落地

討論環(huán)節(jié)：

請(qǐng)講下投資決策階段成本管理遇到的難點(diǎn)

請(qǐng)講下合約規(guī)劃落地過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及采取的相應(yīng)的解決思路

六、設(shè)計(jì)階段成本管理模式探索

1、價(jià)值工程的邏輯

2、設(shè)計(jì)階段的成本觀

3、如何提升設(shè)計(jì)效率？

（1）設(shè)計(jì)階段成本權(quán)重

（2）設(shè)計(jì)階段成本控制策略

（3）設(shè)計(jì)階段方案比選

（4）案例：示范區(qū)精裝修方案設(shè)計(jì)流程優(yōu)化

討論環(huán)節(jié)：

1）請(qǐng)講一下你認(rèn)為設(shè)計(jì)部門在地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全生命周期管理中的價(jià)值

2）請(qǐng)結(jié)合實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，描述一下設(shè)計(jì)部門是如何降本增效的

七、招標(biāo)采購(gòu)階段成本管理模式探索

1、招標(biāo)采購(gòu)的目標(biāo)

2、基于全供應(yīng)鏈視角降低成本

3、供方管理

（1）供方管理面臨的挑戰(zhàn)

（2）供方管理體系

（3）供方管理要求

（4）供方資源補(bǔ)充策略

（5）供方庫(kù)搭建策略

（6）、供方前期考察策略

（7）、供方過(guò)程管控

（、供方管理診斷策略

4、招采管理

（1）招采管理思路

（2）招采工期標(biāo)準(zhǔn)化管理

（3）招采制度信息化管理

（4）招采過(guò)程智能化管理

（5）集采管理思路

（6）、供應(yīng)鏈金融與供方生態(tài)圈整合

八、施工階段成本管理模式探索

.1、動(dòng)態(tài)成本管控模式

（1）數(shù)據(jù)來(lái)源一：建立成本回顧機(jī)制，保障動(dòng)態(tài)成本不失真

（2）數(shù)據(jù)來(lái)源二：變更簽證管理機(jī)制

（3）數(shù)據(jù)來(lái)源三：工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

九、大數(shù)據(jù)與人工智能時(shí)代借助信息化工具降本增效

1、招采及供方管理沿革

（1）混沌初開(kāi)：全線下時(shí)代的紙質(zhì)化招采及供方管理

（2）大禹治水：作為信息登記窗口和分流渠道的供方管理網(wǎng)站+OA、上的招采管理

（3）戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)雄：服務(wù)于招采、供方業(yè)務(wù)實(shí)操的、IT、管理系統(tǒng)

（4“一統(tǒng)天下”的偽命題：基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的云端、SAAS、服務(wù)軟件及云交易平臺(tái)

（5）唯我獨(dú)尊：基于企業(yè)自身特點(diǎn)的定制化服務(wù)+部分云端服務(wù)+精益管理討論環(huán)節(jié)：

不同階段的招采及供方管理主要特點(diǎn)

2、基于、ERP、系統(tǒng)的成本和招采管理軟件會(huì)遇到或帶來(lái)哪些問(wèn)題及其解決

（1）軟件功能設(shè)定與實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景錯(cuò)位帶來(lái)的問(wèn)題及其解決

（2）軟件商店大欺客和捆綁銷售帶來(lái)的問(wèn)題及其解決

（3）軟件商跟不上企業(yè)快速發(fā)展和組織架構(gòu)變化的適應(yīng)性問(wèn)題及其解決

（4）區(qū)域大佬過(guò)于強(qiáng)勢(shì)帶來(lái)的系統(tǒng)無(wú)法落地的問(wèn)題及其解決

（5）總部不顧使用難度片面追求精細(xì)化帶來(lái)的問(wèn)題及其解決

（6）系統(tǒng)不友好或人員不熟悉操作帶來(lái)的問(wèn)題及其解決討論環(huán)節(jié)：

ERP、類的供方及招采軟件為什么會(huì)有各種問(wèn)題

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的云端、SAAS、軟件及交易平臺(tái)該怎么用

（1）云端、SAAS、軟件及交易平臺(tái)的必要性

（2）云服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)和分化

4、怎樣量身定做適合自身現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的成本及招采管理系統(tǒng)并優(yōu)化流程

（1）深入調(diào)研并傾聽(tīng)自身及各條線訴求

（2）與軟件單位詳細(xì)討論需求并進(jìn)行甄選、模塊劃分和功能分級(jí)

（3）通過(guò)試運(yùn)行及培訓(xùn)來(lái)進(jìn)一步深入摸底并給出實(shí)施策略

（4）招采及供方管理互聯(lián)網(wǎng)化管理后的管理增值增效

（5）流程固化、流程改造和流程優(yōu)化

十、項(xiàng)目后評(píng)估階段-成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)：得數(shù)據(jù)者，得天下

1、成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)存在問(wèn)題

2、成本數(shù)據(jù)庫(kù)建實(shí)施難點(diǎn)

（1）原始數(shù)據(jù)提供是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整

（2）數(shù)據(jù)復(fù)核是否及時(shí)、合理

（3）實(shí)施力度與監(jiān)管舉措是否有效落地

3、成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)方案

4、成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)價(jià)值

5、房企如何構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫(kù)

十一、成本人員管理提升

1、成本人員管理提升方法

2、成本人員晉升路徑

第五部分：成本管理升華——成本管理智能驅(qū)動(dòng)

1、數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理架構(gòu)

2、數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理進(jìn)階

3、數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理應(yīng)用

4、數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理智能驅(qū)動(dòng)

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