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豐田方法論之目標成本管理
【課程編號】：MKT051395
豐田方法論之目標成本管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓
【時間安排】：2025年08月09日 到 2025年08月10日5800元/人
2024年08月24日 到 2024年08月25日5800元/人
2023年09月09日 到 2023年09月10日5800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供豐田方法論之目標成本管理相關內訓
【課程關鍵字】：廣州目標成本管理培訓
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課程內容
第一天
第一部分: 透視自身成本
-歷史成本復核
-成本趨勢分析
-產品競爭力分析
-市場趨勢分析
-成本比分析-（案例實操）
形式
講解,討論,
案例分析:
- 趨勢圖、五力分析、SWOT
- 第一次模擬演練
效果
理解成本管理的真正意義
理解價格戰不等于性價比
使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。
第二部分: 洞察市場成本
-市場成本對標
-市場競品分析-統計數據
-標桿企業甄選
-標桿企業成本對標
-標準成本設定（案例實操）
形式
講解,討論,
案例分析:
-標桿選擇
-第二次模擬演練
-對比分析 ?
效果
理解市場的力量
學會競品分析
掌握標桿選擇
掌握標準成本設定
第二天
第三部分:目標成本法應用
-成本要素選擇
-需求價值分析
-關鍵物料部件與方案分析
-價值比分析-核心工具應用
-改善方案實施-案例實操
形式
講解,討論,
案例分析:
- 結合學員提供的成本數據，識別成本的構成要素
- 練習如何計算成本
- 結合實際學員進行第三次現場模擬成本演練，制定降低成本的方案
- 數據對比分析 ?
效果
使學員了解產品構成中的成本核算的具體方法.
掌握產品的需求分析轉化
掌握目標成本管理的邏輯
學會如何打造性價比的產品超越對手
掌握改善成本的核心工具方法
第四部分：實施落地方法
-原始數據搜集
-邏輯流程梳理
-推進實施步驟
-學習總結回顧
形式
- 學員提問
- 總結回顧
效果
分析應用目標成本法的困難
提出有效推動成本改善的思路與方案
兩天課程結束
黎老師
豐田成本控制專家、QCD精益管理專家
IPCA項目管理指定導師、ISM供應鏈資格認證專家
精益項目管理訓練導師、實戰培訓講師
QCD精益產品專家、成本項目控制專家
多家國內知名企業全年指定顧問,個人專場公開課200多場、企業內訓300多場，包括45家世界級跨國公司。