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【課程導讀】

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2.1萬元到2020年實現銷售收入達8914億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現，讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊伍建設帶來全新的啟發(fā)和思考。

【課程大綱】

第一篇：構建核心價值觀為本的干部隊伍

一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

二、干部管理首要任務就是核心價值觀認同

1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承

2、干部重要的才能就是影響文化的能力

3、思想權和文化權是干部大的管理權

三、干部的使命和責任

1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長、實現組織目標

2、開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

3、全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程

四、對干部個人的要求

1、長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神

2、不斷改進思想方法，把握開放、妥協、灰度

3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識

4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度

5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權威

第二篇：將軍是打出來的

一、華為人才發(fā)展的核心理念

1、培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者

2、培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上

3、真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準備過程

二、干部發(fā)展路徑與方法

1、從秀才-士兵-士官-將軍

2、炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道基層管理商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領袖-基層員工-業(yè)務骨干-業(yè)務專家

3、干部管理框架：選-用-育-留-管

三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2、干部選拔三優(yōu)先原則

?優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部

?優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

?優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部

3、干部選撥的關鍵行為

?品德與作風是干部的資格底線

?績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

?領導力素質是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵行為

4、干部能上能下，“之”字型成長，堅持末尾淘汰

5、建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三篇：“導向沖鋒”的激勵機制

一、激勵機制理念

1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距

3、激勵服務戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

二、組織/個人物質激勵方法與工具

1、基于戰(zhàn)略實現的全面薪酬激勵管理體系

2、虛擬受限股權激勵機制

3、TUP激勵實施應用

三、組織/個人非物質激勵方法與工具

1、愿景目標、發(fā)展與成長、環(huán)境

2、內在動機、危機激勵

3、負面激勵

第四篇：華為干部管理主要經驗和啟發(fā)

一、人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰

二、嚴格選拔-系統(tǒng)培訓-導師制-壓擔子

三、利益共同體：力出一孔，利出一孔

第五篇：總結與回顧

【適合對象】企業(yè)總經理、副總、部門總經理以及中高層管理者等；

廖老師

戰(zhàn)略管理體系實踐專家

曾任華為公司管理變革專家，現任多家上市企業(yè)管理顧問；專著：《先學半個華為》

20年以上管理實踐經驗，任職華為公司多年，橫跨研發(fā)、銷售、供應鏈等核心體系管理變革。參與和見證華為從數十億到數千億的發(fā)展歷程，從商業(yè)、人性、組織等多角度理解華為背后的假設與思想；從戰(zhàn)略、業(yè)務、流程、組織和人才管理等多維度剖析華為的管理體系；從“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一基本管理思想立體解讀華為的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行等等。

具有超過1000場以上培訓經驗，為數十個企業(yè)提供定制化的管理咨詢服務，涉及數十個行業(yè)和數百家企業(yè)。尤其擅長中小企業(yè)管理模式系統(tǒng)搭建、業(yè)務領先戰(zhàn)略（BLM）模型的戰(zhàn)略制定到執(zhí)行、基于戰(zhàn)略目標實現的管理變革、流程變革、組織變革與人才管理等等。

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