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培訓介紹：

隨著新技術的發(fā)展和驅動，數(shù)字化轉型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》，說明數(shù)字化轉型已經被定義為提高生產力的手段，從國家層面在全國國民經濟范圍內進行推廣。

數(shù)字化轉型是通過數(shù)字化、網絡化、智能化,以業(yè)務場景為驅動實現(xiàn)數(shù)物融合，敏捷地為業(yè)務創(chuàng)新提供跨組織、跨部門的端到端數(shù)據(jù)流，在“數(shù)據(jù)+算力+算法”中化解復雜系統(tǒng)的不確定性，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、業(yè)務創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的出租車到現(xiàn)代的滴滴出行就是一個典型的數(shù)字化轉型場景，數(shù)字化轉型 具有數(shù)字化、網絡化、智能化三個本質特征。

數(shù)字化是指將對象、過程、規(guī)則映射為0和1的數(shù)據(jù)信息，通過采集、傳輸、存儲、模擬在數(shù)字世界中再現(xiàn)物理世界的原型；也是一個多維度，全方位的變革創(chuàng)新過程，將涉及到企業(yè)經營管理的各個方面，是需由企業(yè)一把手親自領導推進的系統(tǒng)工程。

隨著外部環(huán)境的變化，不確定性的增加，企業(yè)都將在成本，效率和管理提升上面臨主動或被動接受數(shù)字化轉型的現(xiàn)實？

民營企業(yè)如何通過數(shù)字化轉型提升自身的組織力和生存力？

如何有效地進行企業(yè)數(shù)字化轉型的方案準備，評估，適配和組織推行？

數(shù)字化轉型作為一場管理變革，不僅僅是簡單的數(shù)字化，還包含大量的業(yè)務創(chuàng)新，那這種管理變革如何能在操作層面上有效進行的？

實操和落地就是我們企業(yè)數(shù)字化轉型目前最重要的課題，也是本課程內容所在。

課程從老師在華為的數(shù)字化轉型實戰(zhàn)經驗出發(fā)，結合理論和方法，讓學員能深刻理解數(shù)字化轉型背后的客觀規(guī)律。使得學員學習了企業(yè)升級轉型相關課程后，能從基本操作上胡一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

課程目標

了解數(shù)字化轉型的基本常識（背景，應用場景，階段等）

掌握企業(yè)數(shù)字化轉型條件分析，企業(yè)需要具備的基本的業(yè)務條件

掌握企業(yè)數(shù)字化轉型實施方法和步驟

了解在數(shù)字化轉型過程中的問題和難點

掌握數(shù)字化轉型過程中的核心能力

通過項目運作的方式指導學員進行數(shù)字化變革的落地

數(shù)字化轉型的結果評估方法

培訓對象：

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、業(yè)務和職能高管等高管人員

培訓內容：

一、數(shù)字化轉型的時代背景？

1、數(shù)字化轉型是數(shù)字經濟發(fā)展的必然選擇

2、數(shù)字化轉型大潮已來

3、宏觀政策層面的驅動力

二、行業(yè)數(shù)字化轉型的內涵與特點？

1、行業(yè)數(shù)字化轉型的定義

全球化2.0的新機會

2、對行業(yè)數(shù)字化轉型的本質理解

企業(yè)面對不確定性的挑戰(zhàn)

案例：美的等

工具：管理成本和投入分析

企業(yè)組織力提升的方法

管理升級的必經之路

3、行業(yè)數(shù)字化轉型的核心特征

行業(yè)特征分析

企業(yè)管理訴求及條件

企業(yè)數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀

4、數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)

基本能力評估——不具備

企業(yè)自身的綜合制約因素

沒有方法、工具和過程

三、數(shù)字化轉型的方法論？

1、市面上主流的方法論流派

2、最佳實踐的情況

3、數(shù)字化轉型的標準方法論

4、關鍵行動步驟

5、數(shù)字化轉型案例（案例實踐）

案例：華為XX產品數(shù)字化轉型提升成本優(yōu)勢，成本競爭力（問題+過程+結果）

呈現(xiàn)方式：小組討論

四、數(shù)字化轉型實踐案例：華為數(shù)字化轉型？

1、業(yè)務訴求拉動轉型

市場端的價值優(yōu)勢壓力倒逼總部管理能力轉型

轉型的全過程解讀

如何定目標

如何做組織規(guī)劃

功能設計

IT及技術實現(xiàn)

業(yè)務運營

五、數(shù)字化轉型的總結

1、企業(yè)常見問題

2、方法的選擇

3、如何通過項目制進行轉型落地

劉老師

原華為中國區(qū)項目群總監(jiān)

華為中國區(qū)首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)

連續(xù)多年華為大學金牌講師

大唐電信（微電子分公司）工程部部門經理

LTC、IPD及流程數(shù)字化轉型專家

中國人民大學工商管理碩士

美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP

信息系統(tǒng)項目管理師

【個人簡介】

劉老師是項目管理和流程理領域專家，擁有8年軟件行業(yè)背景，10+年系統(tǒng)集成項目經驗，15+年世界50強公司項目管理經驗、流程改進實踐、參與主導數(shù)字化轉型，5年講師和2年管理咨詢工作經歷。

曾率領華為數(shù)據(jù)中心集成團隊，拉通內部資源完善組織能力，歷時十年，將業(yè)務從0做到XX億，保持每年業(yè)務20%的增長效率。

作為業(yè)務端流程OWNER參與華為銷服體系L2C流程優(yōu)化，改進以及項目經營落地，實現(xiàn)從合同到項目的業(yè)財統(tǒng)一，有效將財經管理引入到業(yè)務；同時提升項目合同評審效率，SLA縮短50%，嚴格把成本，從定價上支撐市場前端，實現(xiàn)多重市場突破，項目量提升100%。

參與主導遠程交付和交付數(shù)字化轉型的管理工作。18年開始參與規(guī)劃中國區(qū)交付數(shù)安化轉型，著手數(shù)字化遠程交付能力中心建設，19年開始進行選址，招聘，組織搭建，業(yè)務數(shù)字化，能力孵化，運營。支撐全國30個代表處業(yè)務遠程數(shù)字化運營，實現(xiàn)手工動作類業(yè)務全部數(shù)字化，安全管理0事故，人員效率釋放100%，節(jié)約管理成本2億/年。

結合自身20年的優(yōu)秀管理實踐經驗，能基于不同企業(yè)的個性化場景，系統(tǒng)性地總結了不同業(yè)務和場景下華為優(yōu)秀管理實踐的適配落地方法。善于站在價值業(yè)務視角審視合同履行，結合項目經營梳理業(yè)務流程以及流程數(shù)字化，優(yōu)化提升企業(yè)組織能力和管理效率。本著實事求是，以點帶面，以面帶體的系統(tǒng)方法進行合理投入，結果優(yōu)先的問題解決思路進行“學習華為管理”的落地。

劉老師管理學科班出身，師從人民大學包政教授（華為基本法起草人之一），深諳華為管理流程和管理思路，同時對于市場上學習華為企業(yè)的學形不得神的問題有深刻的理解和認識；

【授課風格】

自然型教學風格，教師講課親切自然，樸實無華，沒有矯揉造作，結合理論和經驗對照學員疑問能娓娓道來，師生之間能創(chuàng)造一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛，建立深度感應形的交流，老師講課生動形象，故事豐富，機智詼諧，妙語時出。

【主講課程】

項目管理方向：《企業(yè)級項目管理》《企業(yè)項目經營——向矩陣組織轉身，財經融入業(yè)務》流程管理《LTC——經營視角看從線索到回款》《IPD導入及落地》

數(shù)字化轉型：《集成解決方案業(yè)務交付的數(shù)字化轉型》《企業(yè)流程數(shù)字化轉型》

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