我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

互聯(lián)網(wǎng)+時代下，越來越多的開發(fā)、創(chuàng)業(yè)項目，需要快速的的迭代和響應(yīng)客戶的需求，項目交付、響應(yīng)市場，什么是真正的需求？開發(fā)團隊如何滿足業(yè)務(wù)？產(chǎn)品如何按期發(fā)布？我們項目的溝通協(xié)調(diào)怎么更加有效？團隊之前的合作還有沒有更加有效的新方法呢？

我們基于PMI的PMBOK（項目管理知識體系）與最新的敏捷開發(fā)實踐方法，把我們的項目從開始立項到項目關(guān)閉的全過程，借鑒瀑布和敏捷的2種模式下涉及到的最佳實踐用于課堂的研討，從而探索出適用于XX公司項目交付的成功模式。

培訓(xùn)對象

企業(yè)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊成員、流程管理人員等；同時也適用于企業(yè)信息化，營銷，培訓(xùn)等各個業(yè)務(wù)體系的一般項目管理人員與項目參與實施人員。

課程收益

參訓(xùn)學(xué)員能夠了解項目管理的方法體系和全貌，了解一般項目管理的全過程

了解敏捷的核心價值觀和方法，并且掌握部分的敏捷工具

更好的厘清業(yè)務(wù)和開發(fā)需求，建立公司的需求管理的一套方法

通過一套工具、方法，更好的監(jiān)控項目進度，更快的滿足業(yè)務(wù)

項目的團隊之間的分工與合作，更高效的協(xié)同推進工作開展

課程大綱

一、企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分解——運營與項目

2.繪制商業(yè)模式（Business Model）畫布

3.項目管理全球現(xiàn)狀——Standish的項目管理報告給我們的啟示

二、項目管理與敏捷

1.項目與項目管理

2.項目生命周期與IPECC過程

3.項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹

4.互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的困境與挑戰(zhàn)

5.傳統(tǒng)的項目管理方法與敏捷

6.敏捷宣言、核心價值觀

7.常見的幾種敏捷實踐方法

三、項目立項與啟動

1.任命項目經(jīng)理

任職資格與要求

2.項目的干系人管理

小組討論：我們擬定案例項目的利害關(guān)系人分析

3.項目章程的編制

4.敏捷項目的立項、構(gòu)建產(chǎn)品待辦列表

5.項目啟動會的召開

四、需求識別與管理

1.客戶的需求識別

Kano模型

2.價值驅(qū)動交付

3.用戶畫像與用戶故事

4.建立用戶故事地圖

有效識別客戶的隱形需求與顯性需求

五、項目的計劃與控制管理

5.1 項目計劃編制（上）

① 項目的范圍管理

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）原則

案例演練：編制項目的WBS分解圖

② 利用不同網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析項目進度的技巧

前導(dǎo)圖/箭線圖/條件圖

甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程牌圖

明確活動依賴關(guān)系(四種邏輯關(guān)系)，善用松動時間

③ 活動工期估計，如何做PERT分析

關(guān)鍵路徑法

快速跟蹤與趕工/時間-成本平衡法

④ 網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑分析

小組討論：編制案例項目工作分解結(jié)構(gòu)及進度表

工具：微軟的Project軟件編制項目進度表

5.1 項目計劃編制（下）

以SCRUM方法依據(jù)

故事點數(shù)與團隊速度

單次發(fā)布、發(fā)布循環(huán)

規(guī)劃撲克

優(yōu)先級排序技術(shù)

5.2 項目的人員計劃與成本管理

⑤ 組織結(jié)構(gòu)對項目的利與弊

⑥ 項目的人力資源投入計劃

⑦ 成本構(gòu)成與成本曲線

5.3 項目的風(fēng)險管理

⑧ 項目風(fēng)險的概念及管理過程

⑨ 風(fēng)險識別及其評估和量化

⑩ 風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控

小組討論：案例項目風(fēng)險識別及應(yīng)對規(guī)劃

六、項目的執(zhí)行與監(jiān)控管理

6.1 項目實施過程的關(guān)鍵報告

① 進度/成本報告

-掙值管理（Earned Value）技術(shù)

-基于任務(wù)墻的項目報告與控制

② 問題與風(fēng)險報告

③ 會議與報告——站立開會、引導(dǎo)技術(shù)、會議空間

④ Kanban方法

⑤ 燃盡圖（Burn-Down Chart）

6.2 干系人的在項目實施過程中的期望管理

① 客戶與最終用戶的期望管理

② 關(guān)鍵干系人的支持與參與

6.3 項目的需求變更管理與控制

① 變更控制流程

② 價值驅(qū)動交付

6.4 項目的團隊管理與溝通技巧

① 模擬演練：ABC游戲

② 團隊的發(fā)展的4大階段

③ 敏捷團隊的組成與分工

敏捷教練

自組織

仆人式領(lǐng)導(dǎo)

④ 基于DISC行為風(fēng)格的溝通策略

七、項目的關(guān)閉與收尾

1.項目的關(guān)閉與知識管理、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

2.迭代審查和敏捷回顧

楊老師

教育及資格認(rèn)證：

高級講師

上海交大項目管理中心 項目管理高級講師

美國PMI認(rèn)證的項目管理師（PMP）(編號:1202961)

精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)

美國PMI認(rèn)證的敏捷項目管理師（PMI-ACP）（編號:2032688）

WFA認(rèn)證的行動學(xué)習(xí)促動師

PowerProject企業(yè)項目管理軟件 系統(tǒng)顧問

《項目管理評論》雜志電子刊 編委

一體化項目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者；

講師經(jīng)歷及專長：

2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設(shè)項目擔(dān)任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。

2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導(dǎo)入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。

2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔(dān)任項目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。

2013~至今 作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實施服務(wù)。楊先生作為專業(yè)的顧問師，為多家企業(yè)提供項目管理的長年咨詢服務(wù)，在項目管理理念、工具與模板運用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項目交付能力和經(jīng)理人的項目運作能力。

培訓(xùn)客戶：

知名外資企業(yè)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動化）、Analog（亞德諾半導(dǎo)體）、Essilor（依視路光學(xué)）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝捷涂料）、無錫伏爾康、ZF采孚（3期）、英聯(lián)川寧、上汽大眾（20期）、芬蘭EttePlan、菲尼薩光電、天津龐巴迪飛機維修公司、益邏觸控系統(tǒng)、百得電動工具、博世中國（3期）、拜耳制藥、柯尼卡美能達；

國有企業(yè)：中國化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團、中國建筑第三工程局，蘇美達集團公司、廣州海印集團、嘉興電力局、外高橋運營中心、羅涇礦石、國核工程、新疆燃?xì)饧瘓F、唐山冀東機電、貴州粵黔電力公司、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局、上海地鐵維修保障公司、福州港集團（2期）、湖南磁浮公司、廣州移動、中車時代電氣、天津卷煙廠、上海煙草、上海鐵路局、華潤電力（南京）、常熟城投、中國核電（秦山核電站）、中航工業(yè)長風(fēng)電子、上汽大通汽車、依維柯汽車、國電思達（4期）、國網(wǎng)湖州電力、華東送變電工程公司、中海油能源技術(shù)公司、豫園餐飲；

制造業(yè)：江淮發(fā)動機、中興精密技術(shù)、上海華測技術(shù)、美的制冷集團、溫康納機械制造、航星機械、奧克斯空調(diào)（5期）、福建恒安集團、北京北汽模塑科技、日本小原中國（上海&南京）、株洲慶云機電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保、瑪努利液壓（蘇州）、青島泰光鞋業(yè)、揚州亞威機床、意大利熙邁機械、尚德太陽能洛陽工廠、騰暉光伏、宇視科技、雅迪電動車、幸福摩托車、湖州劍力金屬制品、南昌海立電器、世紀(jì)精信、東成電動工具、通領(lǐng)汽車零部件、華域車身（4期）、隆基樂葉光伏、山東金麒麟、華數(shù)錦明、德力西電氣、康迪醫(yī)療、寶船&白帆生物醫(yī)藥、戴卡興龍、光洋軸承、富泰克注塑、固都自動化、沃特維自動化、揚子江藥業(yè)海慈生物、亞旭電子、昂華自動化工程、柯尼卡美能達、南通海星電子（項目體系建設(shè)咨詢項目）；

日用消費：顧家家居、立邦涂料（4期：中國總部、成都工廠）、廣州眾上集團、南寧格子微酒店、伊利集團冷飲事業(yè)部、中哲慕尚（GXG服飾）、青蓮食品、波尼亞食品、廣州立白集團、江南布衣；

電子/通信/信息技術(shù)：杭州海康威視、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件、點碩科技、同程旅游網(wǎng)、深圳電信（5期）、杭州立昂微電子、瑞泰信息、華碩電腦、亮風(fēng)臺科技；

金融及服務(wù)業(yè)：本田貿(mào)易、上汽通用金融、恒旭國際、快錢網(wǎng)絡(luò)、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢、綠地金融、醫(yī)管家、哈爾濱銀行、微貸網(wǎng)、廣州基準(zhǔn)醫(yī)療、安康通、五星電器、安吉智行物流、安吉通匯物流、青島金前程人力資源公司、重慶北控南濱環(huán)保技術(shù)、豫園股份、萬科地產(chǎn)、波奇網(wǎng)、億康基因、寶船醫(yī)藥、白帆醫(yī)藥；

我要報名

在線報名：敏捷項目管理實踐(長沙)