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課程背景：

2024 年以來，關稅法和進出口貨物征稅管理辦法陸續(xù)出臺，海關法修訂，同時受逆全球化影響，部分進出口業(yè)務可能受到沖擊，進出口企業(yè)面臨政策監(jiān)管挑戰(zhàn)和風險日益增加。為了對沖外部風險，國家不斷出臺各項激勵和貿易便利化措施，給企業(yè)的供應鏈精細化運營提供充足的空間，前提條件是進出口涉及的海關、稅局、外管局的監(jiān)管要求和邏輯非常清晰的認識。

監(jiān)管政策的變動，疊加外部環(huán)境的沖擊，對企業(yè)的進出口產生重大的影響，進出口企業(yè)應該如何出透國際貿易規(guī)則底層邏輯，并進行合理合規(guī)應對，是目前進出口企業(yè)都必須面臨的重大課題。本課程以全流程視角，梳理支撐國際貿易領域基本規(guī)則，從新的視角解剖進出口企業(yè)操作的注意要點，尤其是在進口作業(yè)中的重要風險，為企業(yè)運營保駕護航，也為服務企業(yè)提供更多全新的視角去理解進出口企業(yè)的迫切需求。

進出口全流程實操與企業(yè)貿易合規(guī)管理公開課要點

本課程以進出口全流程處理與運籌的，結合貿易、合約、報關和物流中主要節(jié)點的流程處理的要求為要點，以實操的角度解讀國際貿易領域重要規(guī)則，幫助企業(yè)分析最優(yōu)的處理流程，并分享適合企業(yè)操作的流程方案，提升其識別風險與處置風險的能力，提升企業(yè)運營績效。

培訓對象：

進出口企業(yè)的涉外業(yè)務營銷部、物流部、財務部，報關部，供應鏈管理部相關負責人員等，相關服務企業(yè)也可以同步參與相關培訓

課程大綱

一．管理層應掌握重要法規(guī)及進出口業(yè)務規(guī)范流程和主要節(jié)點

● 近 2 年重要的進出口相關法律法規(guī)變化要點與趨勢展望

● 近 2 年國內知名企業(yè)失信或海關違規(guī)主要教訓剖析：進出口企業(yè)真實合規(guī)訴求在哪里，如何利用 IT 手段改善其問題點

● 啟示：如何與非關務部門及企業(yè)管理層聯動進行貿易合規(guī)管理優(yōu)化

● 進出口貿易的全業(yè)務流程分析和關鍵核心節(jié)點

● 政府監(jiān)管（海關/稅局/外管局）對進出口企業(yè)的核心訴求：信息流、貨物流、資金流

● 貿易企業(yè)/報關企業(yè)/進出口企業(yè)主要進出口主要業(yè)務流程

二．進出口企業(yè)對貿易合規(guī)真實需求與信息化完善一攬子業(yè)務剖析

● 貿易合規(guī)與海關通關便利化分析，政府聯合激勵措施以及財政補貼措施分析

● 企業(yè)貿易合規(guī)管理的基本要求與排除事項

● 企業(yè)貿易合規(guī)管理的核心框架與文件基本要求

● 應對進出口企業(yè)內部貿易合規(guī)風險 5 大措施：培訓宣導、合規(guī)審計、流程拉通、頭腦風暴風險識、反饋機制

● 企業(yè)貿易合規(guī)對相關模塊信息化要求

● 進出口企業(yè)目前在內控建設和信息化建設上的 3 大薄弱項：① 無法明確真實需求; ② 系統更新沒有目標與方向; ③ 全盤照搬軟件公司的所有功能

三．進出口作業(yè)中物流事項交付處理與貨運應對技巧

● 外貿訂單交付的關鍵節(jié)點分析與企業(yè)實操案例

● 貿易術語的合理運用于風險管理（EXW/FOB/FCA/CIF/CFR/DAP/DPU/DDP）

● 如何選擇對企業(yè)最優(yōu)的貿易術語，如何用一張圖讓銷售/采購明白企業(yè)適合的貿易術語

● 綜合保稅區(qū)政策對物流成本以及企業(yè)物流布局的影響

● 綜合保稅區(qū)的主要優(yōu)勢，功能定位以及具體運用案例分析；綜合保稅區(qū)對企業(yè)的進出口企業(yè)供應鏈安排的影響分析

● 挑選最適合的船公司或貨代的幾個原則與企業(yè)實操案例

● 物流單據的處理技巧，物流單據的合理運用；進出口貿易的主要單證（提單、空運單、箱單、發(fā)票、原產地證、報關單）

● 提單的 3 大關鍵功能，提單分類，單據流轉過程以及風險事項；提單與空運單區(qū)別

● 正本提單，電放提單，海運單，FCR 提單在實際供應鏈中運用以及案例剖析

● 涉外企業(yè)訂單交付中裝運通知的重要性分析

● 進出口作業(yè)中交付成本控制模型選擇、平衡因素與企業(yè)籌劃方案

四．中國的海關通關體系以及合規(guī)控制

● 現行海關通關一體化架構以及進出口通關的系統流程介紹

● 海關職能以及海關對進出口企業(yè)基本要求匯總

● 通關一體化改革，兩步申報，快速通關，壓縮口岸通關時間等一系列改革對應的措施以及法律文告

● 與進出口企業(yè)密切有關的海關法律體系框架

● 進出口合規(guī)管理的要點：內部控制，單證管理，數據管控與申報管理

● 企業(yè)關務風險主要要點，原因剖析以及導致后果剖析

● 企業(yè)關務風險的處置策略與合規(guī)體系建設的若干建議

● 如何通過 2 大要點（差錯率/交貨準確率）使進出口企業(yè)收益和 AEO 認證企業(yè)等價

五．進出口的日常通關操作以及實操管理

● 海關通關的基本流程：申報，查驗，征稅，放行以及后續(xù)監(jiān)管

● 海關的價格確定的基本原則與合規(guī)處置

● 海關的編碼確認的基本規(guī)則和申報要素

● 報關單與報關單主要差錯情況分析

● 報關單復核要點與復核追溯

● 海關現場查驗的關注事項以及企業(yè)內部注意要點

● 報檢作業(yè)以及涉及涉檢業(yè)務的主要要點：3C 認證，舊機電以及危化品處置

● 原產地的管理，原產地規(guī)則和原產地的基本流程，RCEP 原產地證，經核準的出口商管理對企業(yè)的影響分析

六．企業(yè)特殊進出口業(yè)務處置與實操管理

● 常見的特殊業(yè)務模式與企業(yè)的主要風險盲區(qū)

● 維修物品進出口業(yè)務通關模式與單證注意事項

● 兩用物項的最新監(jiān)管要求與企業(yè)內部注意事項

● 危險化學品的最新監(jiān)管要求與企業(yè)內部注意事項

● 租賃貨物進出口業(yè)務通關模式與單證注意事項

● 無代價抵償業(yè)務通關模式與單證注意事項

● 退運，轉關，其他進出口免費通關模式與注意事項

● 減免稅貨物的監(jiān)管要點與企業(yè)內控管理事項；減免稅貨物不規(guī)范管理案例以及具體情況剖析

七．海關稽查，行政處罰要點及企業(yè)內部應對措施

● 《海關稽查條例》在海關法律法規(guī)中的地位與重要意義

● 海關稽查條例的基本要點；企業(yè)應該內部如何規(guī)避；海關稽查條例主要變化與監(jiān)管趨勢

● 申報不實造成的后果分析；涉稅和涉證風險分析；海關行政處罰判定依據和處罰要點及對應措施

● 近 2 年進出口企業(yè)主要涉及的稽查違規(guī)情況剖析以及具體案例分析

● 主動披露”要點，主動披露的政策福利；主動披露能否給企業(yè)帶來風險降低；第三方稽查與內部審計制度如何有效結合

● 海關稽查種類，專項稽查的企業(yè)選擇，常見實施方法以及具體案例

● 價格類專項稽查：運保費，雜費，特許權使用費，傭金，包裝費等稽查

● 商品編碼類專項稽查：商品編碼確認，編碼復核，爭議處理流程以及注意事項

● 減免稅業(yè)務專項稽查：最新法規(guī)以及企業(yè)內部注意事項

● 企業(yè)建立高效應對海關稽查的思路和方法

八．進出口全流程中的風險控制思路與內部審計實施

● 進出口企業(yè)風險控制三大原則，風險與收益如何匹配

● 如何建立進出口企業(yè)的風險準入機制以及如何建立企業(yè)的風控數據庫

● 如何利用外部資源發(fā)現或轉嫁風險，目前的幾種必要的途徑

● 企業(yè)進口供應鏈安全的主要威脅以及應對措施

● 進出口審計的關鍵事項以及進出口審計的要點剖析

● 信息系統在內部審計中的作用以及對企業(yè)合規(guī)的意義分析

● 貿易合規(guī)風險的識別，判斷，評估以及解決方法

● 進出口審計中涉及合同與單證中的關鍵點檢清單一覽表

● 站在“海關稽查”與“外部風險管理”視角開展內部審計與風控體系的建議與思路

鄧老師

RCA 認可主任審核員，多部海關 AEO 認證教材主力作者，目前鄧老師正在額外策劃 3 本 AEO 認證相關教材、圖書和專案。同時，鄧老師也是國際商會（ICC）信用證認證專家，英國皇家物流運營總監(jiān)級證書（ILT）授權培訓老師

鄧老師曾任職國有大型銀行審單中心，專門從事進出口企業(yè)信用證審核業(yè)務。后陸續(xù)在利豐集團等世界知名企業(yè)擔任進出口業(yè)務負責人，主要負責規(guī)劃大型集團的進出口綜合物流供應鏈運作&關貿事務。

鄧老師目前在知名咨詢公司主要從事貿易合規(guī)與企業(yè)涉外事務戰(zhàn)略籌劃方向的咨詢工作，精通海關法律法規(guī)，并擔綱國家大型外貿綜合服務平臺&跨境電子商務的整體方案設計與具體運營。鄧老師對進出口企業(yè)的海關事務、物流供應鏈籌劃、供應鏈安全風險控制等相關運作有近 16 年以上的豐富工作經驗，幫助諸多外貿綜合服務平臺設計的相關風險控制程序廣獲企業(yè)好評。

鄧老師和他的團隊從實際案例出發(fā)，以企業(yè)的全流程視角出版的相關涉外專著幫助企業(yè)構建貿易合規(guī)體系，為涉外企業(yè)海關、外匯、出口退稅、物流等綜合籌劃提供運營思路參考。鄧老師以實際工作積累的數千宗實操案例出發(fā)，獨家開發(fā)的關務物流一體化籌劃、貿易規(guī)則、供應鏈籌劃、AEO 認證、風險控制等與國際貿易密切相關實戰(zhàn)課程受到了市場的高度認可，授課綜合時長超過近 3000 小時。目前全國關區(qū)范圍內幫助超過近 150 家企業(yè)有效實施 AEO 認證整改工作，部分企業(yè)一次性通過海關 AEO 認證，項目實施成果得到了客戶的高度認可。

服務企業(yè)

貿易型企業(yè)名單（含供應鏈）：長瀨貿易、河南寶聚豐、海紅天遠、九立供應鏈（思科中國渠道）、四川新立新、通號集團（國家鐵路集團旗下）、一汽通商（一汽集團）、普惠信息、中輕集團；

物流報關企業(yè)服務名單：德正貨代、馬士基中國、中儲股份、八達物流、日通中國、近鐵國際、中遠集團、上港集團、廈門港理貨、中外運

消費品以及終端：金光集團旗下廣西金桂漿、亞龍紙業(yè)、樂美包裝、順聯動漫、美樂家、杭州雅馬哈、虎牌、山東岱銀集團，北豐紡織，國靖家具；

汽車行業(yè)及配件行業(yè)：廣本汽車發(fā)動機、東風日產、比亞迪、一汽集團、本田中國、日產中國、英菲迪尼、福耀玻璃、電裝集團、豐田紡、美固電子、天津立中集團、宇通客車，現代集團旗下摩比斯；

通訊及電子行業(yè)：華為、寧德新能源、新能源集團、伯恩光學、江銅集團、德州儀器、上海貝嶺、上海晨興電子、奧蘭若、杭州益利素勒精線、奮達股份、愛知電子；

醫(yī)藥食品行業(yè)：嘉必優(yōu)、華潤三九、南寧培力、羅氏診斷、諾和諾德、魯維制藥、萬興食品、圣達生物、泰豐食品、大連華聯食品、

機械以及設備類：林德中國、斗山機械、斗山機床、長春阿特拉斯手動工具、深圳大亞灣核電站、廣核集團、深圳當納利印刷、上海舒勒壓力機；

化工類：龍沙中國、卡博特藍星、中化國際、信達眾和，盤錦化工；

綜合類：泰和新材、強盛集團、YKK 吉田拉鏈、新宜康、健力集團、大豐港等

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