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課程背景

項目管理無處不在，它不僅僅是一個崗位，更是一套科學的工作方法，能夠很好地指導我們的工作與生活。但很多從業者缺少項目管理意識與技巧，為自己的工作增添了許多額外的阻礙，不僅項目推進不及預期，也讓個人職場發展受限，甚至影響公司的發展。

復雜的信息化環境下，如何多快好省地完成IT項目，成為了企業信息化建設非常關注的問題。為實現這一目標，必須有一套可借鑒的、符合我國國情的IT項目建設方案

AI賦能IT項目管理實戰特訓班專為有經驗的IT項目管理人員設計，直擊IT行業13大核心痛點，通過4天高強度集訓，系統提升從需求分析到項目交付的全流程管理能力。課程以 “理論（40%）+實戰（60%）” 為核心模式，深度融合名企案例與AI工具，助力學員突破效率瓶頸。

培訓對象

IT項目經理：突破傳統管理瓶頸，用AI提效

PMO/需求分析師：掌握敏捷+傳統融合方法論

技術管理者：從資源分配到風險控制，系統提升領導力

培訓收益

學員將掌握IT項目全生命周期管理能力，熟練使用MSP及AI工具，并通過友商對標提升行業競爭力。

核心價值：AI+名企方法論深度結合，4天掌握IT項目管理全流程，從需求到交付，效率飆升200%！

對標巨頭實戰：華為、阿里、騰訊、字節跳動等真實項目案例貫穿全程，學完即用，無縫銜接企業需求！

工具閉環：MS Project+AI工具鏈（如Deepseek、需求預測模型），覆蓋計劃、執行、監控全流程，告別低效手工！

成果保障：模擬金融/云計算項目實戰+專家1v1點評，確保學員掌握全生命周期管理與行業競爭力！

深度融合實戰：每日設置1-2小時實操（如MSP操作、Git版本控制），占比60%。

課程大綱

一、項目與組合管理

項目定義與生命周期

項目管理五大過程組與十大知識領域

大型IT項目與項目群管理差異

IT項目業態分析（軟件開發、系統集成）

友商案例：華為全球數據中心項目群管理

剖析大型 IT 項目與項目群管理的差異，明確各自的管理重點與適用場景

對標：阿里云DevOps與騰訊PMO機制

二、項目管理業態與環境

IT行業項目管理挑戰與趨勢

探討 IT 行業項目管理面臨的挑戰，如技術快速迭代、需求多變等；分析行業發展趨勢，如數字化轉型對項目管理的影響；講解項目管理辦公室（PMO）在企業中的角色定位、職責范圍與價值體現；闡述敏捷與傳統項目環境的特點，以及二者融合的方法與優勢

項目管理辦公室（PMO）角色與價值

敏捷與傳統項目環境融合

案例：騰訊云項目組合管理機制與阿里云DevOps實踐對標

三、需求工程方法論

講解需求捕獲的多種技術，如用戶訪談技巧、原型法的應用場景與實施步驟；

介紹需求建模的方法，包括面向對象分析、UML 建模等；教授分層文檔編寫的規范與要點；

闡述需求變更管理的流程、策略以及需求跟蹤的重要性與實現方式

需求捕獲技術（用戶訪談、原型法）

需求建模與分層文檔編寫

敏捷需求管理（Scrum用戶故事）

案例：字節跳動需求變更流程與京東金融需求評審對標

四、需求分析實戰

開展用例技術驅動的需求分析實戰演練，模擬銀行系統需求分析場景，引導學員運用用例模型進行需求捕獲與分析

講解非功能性需求（性能、安全等）的設計要點，結合實際案例分析如何確保系統在性能、安全方面滿足業務需求

介紹需求驗證與評審的流程與標準，組織學員進行需求文檔的評審實踐

實操：

銀行核心系統需求文檔編寫（對標招商銀行案例）

AI在需求預測、風險預警中的應用

五、項目目標與決策

SMART原則與OKR目標設定

干系人分析（權力/利益矩陣）

決策工具（SWOT、層次分析法）

實戰：

模擬金融科技項目啟動會（對標微軟項目章程模板）

百度AI驅動項目決策與OpenAI工具在項目管理中的實踐對標

對標微軟項目啟動會模板，學習其在項目啟動階段如何明確目標、識別干系人并制定決策

六、項目計劃制定

WBS分解與關鍵路徑法（CPM）

資源分配與成本估算（類比法、三點估算）

風險矩陣與應急預案

案例：

網易游戲版本迭代計劃與美團資源沖突解決策略對標

對標美團在資源沖突解決方面的實踐經驗，學習如何優化資源分配，保障項目順利推進

七、項目執行與監控

通過模擬阿里云項目進度偏差分析案例，教授學員運用甘特圖、掙值管理（EVM）等工具進行項目進度跟蹤與監控

講解變更控制流程，包括變更請求的提出、評估、審批以及實施，介紹變更控制委員會（CCB）的職責與運作機制

-闡述績效報告的編制內容與方法，以及與干系人溝通項目績效的技巧與策略

實戰：模擬阿里云項目進度監控場景，要求學員根據給定的項目進度數據，運用甘特圖和 EVM 進行偏差分析，并制定相應的應對措施

對標：對標華為變更控制流程，學習其在嚴格把控變更風險、確保項目穩定推進方面的實踐經驗

AI輔助：ChatGPT輔助文檔編寫與會議紀要等提效7種場景

八、項目收尾與應收款管理

驗收標準與文檔歸檔（IT項目文檔類型）

應收款風險識別與催收策略

知識沉淀（復盤與經驗庫）

案例：

順豐科技項目驗收流程與騰訊應收賬款法律風險防范對標

九、MSP基礎與項目創建

MS Project基礎操作

創建項目文件，設置項目日歷

項目任務分解（WBS）

創建項目（設置日歷、任務分解）

資源分配（人力/設備）的操作方法，以及如何解決資源沖突問題（重點）

沖突解決（優先級調整、資源調配）

實操：

基于微軟Azure項目模板創建IT計劃（對標亞馬遜AWS工具鏈）

十、編輯項目

任務估算與資源分配

資源管理與沖突解決

項目計劃的優化與調整

實戰演練：

使用MS Project創建并編輯IT項目

項目計劃的編制與資源分配

十一、管理項目

進度跟蹤與階段報告

動態進度管控

階段報告與復盤

實戰演練：

使用MS Project進行項目進度跟蹤與監控

十二、MSP高級功能應用

關鍵路徑可視化

基線設置與進度跟蹤

講解進度可視化的實現方式，如甘特圖、網絡圖的生成與應用

生成階段報告（資源直方圖、掙值分析）

案例：協合新能源風電項目工期壓縮實踐（MSP優化7法）

十三、工作坊：模擬項目實操

分組模擬金融科技項目全流程（需求→交付），從需求分析、項目計劃制定、執行與監控到項目收尾，全過程模擬真實項目環境

角色分配（PM、開發、測試、運維）

開展友商對標討論，以華為、阿里等企業的項目管理模式為參照，分析自身項目實踐中的優勢與不足

工具支持：JIRA+Confluence全流程管理（可選）

實戰：

模擬金融科技項目交付（對標螞蟻金服項目）

十四、成果匯報與專家點評

小組展示項目成果（文檔、甘特圖、風險報告）

專家評分（可行性40%+創新性30%+成本控制30%）

各小組進行成果匯報，由專家根據可行性、創新性等維度進行評分與點評，提供針對性的改進建議

總結與改進建議

未來工作建議與期望

專家老師

講師團隊

劉老師 | 國內頂尖IT項目管理實戰專家

PMP認證高級工程師，武漢大學&澳大利亞昆士蘭大學雙背景，擁有20余年IT項目管理與咨詢經驗。深耕流程化精益管理，精通軟件工程、數據庫開發及CMMI/ISO9001等國際管理體系，參編國家軟考《系統集成項目管理工程師》等10余部權威教材，獨創《一張圖搞定項目管理》《AI賦能高效管理》等版權課程。曾任美國項目管理協會（PMI）首批會員、華為/阿里/騰訊等名企特聘導師，主導河南省電力MIS、湖北移動BOSS、IBM智慧城市等數十個大型項目落地。

忻老師 | 國內IT培訓專家

先后在國際知名外企和大型國有企業擔任專家及管理崗位，有二十余年豐富的工作經驗。服務過的全球500強企業有DELL EMC（全球云計算和大數據領導者）、Firstdata（全球支付解決方案領導者）、EDS（全球IT服務領導者，后被HP收購）。服務過的國內知名企業有中國郵儲銀行、復旦金仕達。為不同行業的客戶提供規劃，咨詢和實施服務，在工作中積極思考并善于創新，獲得客戶好評和多個創新獎項。具有豐富的部門管理經驗，曾從無到有建立了一百多人的團隊。

趙老師 | 資深企業管理和IT咨詢專家

畢業于北京工商大學，2013年受邀擔任和君商學院二十四節氣導師。曾擔任某大型軟件公司產品規劃部總設計師，某石油集團企業架構總體架構師兼第一試點項目經理、中航工業企業架構總體架構師。有十余年企業業務架構、IT架構、管理咨詢、企業整體信息化解決方案規劃經驗。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網、包商銀行等多家企業提供過咨詢服務和企業整體解決方案的規劃和實施工作。培訓幾百場，獲得學員好評。

郭老師 | 中國科技和信息化專家庫專家

10余年軟件開發實戰培訓經驗，iOS、安卓和H5等跨平臺多項目開發實戰培訓專家。擅長技術領域：移動項目開發及項目管理，熟悉IOS APP開發、安卓APP和H5跨平臺開發技術，采用Scrum敏捷開發方式進行項目管理。獲得的專業認證和資質有：2011年通過了PMP項目管理認證、2013年通過了系統分析師（計算機技術與軟件專業技術高級資格）、2014年通過信息系統項目管理師（計算機技術與軟件專業技術高級資格）。做過大型項目二十余個，項目經理經驗豐富。

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