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課程目標

• 掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；
• 分享先進企業(yè)現(xiàn)場管理與改善的成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場管理能力；
• 使現(xiàn)場主管具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；
• 使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務；
• 掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊伍的有效的現(xiàn)場管理技能。

課程對象

生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、車間主任及與生產(chǎn)相關(guān)的管理人員

培訓方式

現(xiàn)場講授、圖片展示、案例分析、現(xiàn)場互動、小組討論、情形模擬等

課程大綱

情景模擬：破冰活動

一、現(xiàn)場管理人員的角色認知

1.當前企業(yè)現(xiàn)場管理中常存在的問題

• 現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象及分析
• 不正確現(xiàn)場管理意識及分析
• 現(xiàn)場中常見的8大浪費
• 當前企業(yè)員工類型的分析

2.生產(chǎn)管理人員的角色、職責、素質(zhì)要求

• 五現(xiàn)主義
• 管理人員素質(zhì)標準
• 小組討論：在現(xiàn)場管理中，我們常出現(xiàn)的困惑？如何來解決？

二、認識現(xiàn)場管理與改善

1．何改善？

2．現(xiàn)場管理管什么？

• 品質(zhì)(Quality)
• 成本(Cost)
• 交貨期(Delivery)
• 安全(Safety)
• 士氣(Moral)
• 企業(yè)形象(Image)

3．一流現(xiàn)場的標準

• 準確評估眼光
• 一目了然的標準
• 實現(xiàn)生產(chǎn)精細化
• 管理人性化
• 作業(yè)標準化
• 建立良好的企業(yè)文化
• 案例分析：如何管好不聽話的員工？

三、現(xiàn)場管理與改善之一：6S管理

1.6S定義、特色及實施

2. 如何推行6S并將6S落到實處

3.6S推行失敗的原因分析

4.6S實施的重點，難點及解決之道

5.6S與其他活動的關(guān)系

案例分析：廠長過道受傷記

設(shè)備管理愚巧法

四、現(xiàn)場管理與改善之二：挖掘問題和解決問題

1. 發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力

2. 十大錯誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決

3.面對問題的心態(tài)

4.問題的分析方法及解決問題方法

5.管理人員思考問題的五個維度

6.問題分析--解決” 的正確程序

7.問題分析及改善五大手法

情形模擬：問題的分析與解決

五、 現(xiàn)場管理與改善之三：消除浪費

1.浪費定義及類型

2.工廠中常見的浪費及控制

3. 讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

4. 現(xiàn)場中的七大管理浪費

5.現(xiàn)場中的12動作的浪費

6.怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費

7.目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應用

案例：在工作中，有多少種浪費是你可以改善的？

六、現(xiàn)場管理與改善之四：追求改善的管理體系

1．整體工作的推進體系

• 組織健全
• 制度的完善
• 標準的制定
• 成功實施的十大要訣
• 真正的執(zhí)行力

2．目標的展開

3．管理項目

4．靜態(tài)管理與動態(tài)管理

5．報告體系

6．改善提案管理的實施

小組討論：在現(xiàn)場管理中，我們?nèi)绾螆猿窒氯ィ⒊掷m(xù)改善？

陸老師

著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。

已出版生產(chǎn)管理專著：《精益生產(chǎn)實施流程與細化工具》《制造業(yè)6S管理實務》《班組管理》等暢銷書多本.

陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。

[曾經(jīng)服務過部分企業(yè)]

可口可樂、東風汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團、新能大山口水電廠、 越鋼集團、中國神華股份集團、新疆建設(shè)兵團、中集集團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團．．．．．

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