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課程背景

你是否經(jīng)常有以下困惑：

公司的戰(zhàn)略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標、策略，變成可執(zhí)行、能落地的計劃？

各部門的策略重點不一定是其他部門的重點，如何推動跨部門目標協(xié)同？

目標拆分下去了，但是到底能不能完成，進度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？

部門能力不一，有沒有可復(fù)制的簡單模板工具，迅速學會迅速上手？

每場戰(zhàn)斗都靠我指哪打哪，忙不過來啊！怎樣才能讓每個人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰(zhàn)目標？

把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為績效落地的作戰(zhàn)地圖，

你需要一套系統(tǒng)的打法。

工作坊特點：

1.工具化：每個模塊都有實用的工具、模板、參照案例，很多都能直接套用。

2.場景化：以學員真實的場景進行研討，工作坊現(xiàn)場就輸出能夠應(yīng)用的成果。

3.可復(fù)制：流程、內(nèi)容可以復(fù)制，成為學員的一種能力帶領(lǐng)團隊開展內(nèi)部工作坊。

工作坊價值：

1、搭建上下對齊、左右拉通、內(nèi)外兼修的戰(zhàn)略落地體系

公司戰(zhàn)略制定后，進行年度規(guī)劃和策略拆解，并驅(qū)動執(zhí)行落地。

2、找到全面對照、查漏補缺、持續(xù)完善的立足點

貫穿從戰(zhàn)略到落地體系的模板，學員可以查漏補缺，完善業(yè)務(wù)體系建設(shè)。

工作坊內(nèi)容：

第一部分：導論

1. 為什么要搭建從戰(zhàn)略到落地的業(yè)務(wù)體系

2. OGSM框架、特色、全景圖

3. 核心方法論：OGSM+SMART目標法則

4. 組織文化的兩個核心點

第二部分：OGSM規(guī)劃

1.明確戰(zhàn)略目的（O)

與公司中長期規(guī)劃的承接

公司年度戰(zhàn)略目的（意圖）

一句話的戰(zhàn)斗口號

目的編寫的技巧

練習1：編制戰(zhàn)略目的

2.確定戰(zhàn)略目標（G）

戰(zhàn)略目標的來源

兩類目標：業(yè)績類目標和非業(yè)績類目標

目標制定的3Y3B原則

目標制定的兩個方法：自上而下和自下而上

目標編寫的技巧

練習2：編寫戰(zhàn)略目標

3.厘清戰(zhàn)略舉措（S）

策略制定的思路1：CMB模型

策略制定的思路2：差距分析法

策略制定的思路3：障礙分析法

構(gòu)建策略屋

策略編寫的技巧

練習3：編寫戰(zhàn)略舉措

4.拆解衡量指標（M）

兩類指標：業(yè)績類衡量指標、非業(yè)績類衡量指標

指標的編寫方法

形成關(guān)鍵指標庫

練習4：編寫衡量指標

5.拆解關(guān)鍵任務(wù)（T）

列出關(guān)鍵任務(wù)

明確時間節(jié)點

確定責任人

練習5：編寫關(guān)鍵任務(wù)、責任人和時間

第三部分：執(zhí)行與復(fù)盤

執(zhí)行中的六大挑戰(zhàn)

有效執(zhí)行的六化

復(fù)盤

練習6：績效教練

練習7：高效復(fù)盤

第四部分：總結(jié)與應(yīng)用實踐

史老師

史玉杰老師

【工作經(jīng)歷】

? 10 + 年 3 家世界 500 強管理經(jīng)驗

? 10 + 年咨詢培訓經(jīng)驗

? 3 年民營企業(yè)高管經(jīng)驗，

? 多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練

【專業(yè)資質(zhì)】

?《戰(zhàn)略的力量》作者

? 應(yīng)用心理學博士

? 領(lǐng)越領(lǐng)導力全球認證講師

? 英國高管學院認證高管教練

? 塔維斯托克認證組織發(fā)展與變革教練

【服務(wù)模式：培訓+陪跑+高管教練三維一體】

《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓戰(zhàn)項目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《領(lǐng)越領(lǐng)導力》

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