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培訓背景

為什么企業(yè)人才培養(yǎng)后即紛紛跳槽？

為什么當初選中的人才卻難以有效發(fā)揮作用？

為什么有能力的人才進了企業(yè)卻難以立足？

為什么人才出了業(yè)績后卻難以獲得更大發(fā)展與提升？

常有企業(yè)概嘆：“人才難用，人才難留？”到底是什么原因呢？有什么好的方法可以有效解決類似問題？？禹老師將以豐富的人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗和資深的人力資源理論素養(yǎng)為你分享與導航！

培訓目標

A 拓展企業(yè)家、HR經(jīng)理正確前瞻的人力資源管理新觀念和新思路；

B 以現(xiàn)實經(jīng)典的知名企業(yè)用人留人案例與大家分享；

C 使企業(yè)家/職業(yè)經(jīng)理真正懂得用人/留人/勵人之道！

培訓對象

A 民營企業(yè)家

B HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管。

培訓方式

采用雙向交流，互動式教學，實戰(zhàn)案例分析解說，情境模擬等教學方式使學員獲得全新的HR觀念與正確、專業(yè)的HR知識技能。

課程大綱

第一單元 用人篇

1 人才的特長/優(yōu)缺點區(qū)分與判別

2 有效使用人才的四大準則

3 有效使用人才的五大方法

4 使用人才的技巧與藝術分享

5 企業(yè)用人機制的原則與建立實施

案例一 研發(fā)工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領導，如何使用？

案例二 中國萬向集團魯冠球的用才觀

案例三 中國聯(lián)想集團柳總裁的用人之道剖析

第二單元 留人篇

1 明確企業(yè)留才的真正目的與意義

2 企業(yè)歡迎的六大類人才及其標準

3 企業(yè)留才的十大方法詳解

A 以體面的薪酬福利留才及細則

B 以快速發(fā)展的事業(yè)留才及細則

C 以公正完善的培訓留才及細則

D 以人性化管理機制留才及細則

E 以特色的企業(yè)文化留才及細則

F 以公平的競爭機制留才及細則

G 以可行的職涯設計留才及細則

H 以健全的保障制度留才及細則

I 以團隊融洽的創(chuàng)業(yè)氛圍留才及細則

J 以門類齊全的激勵機制留才及細則

4 贏得員工忠誠的六大要領

案例一 浙江舜宇集團事業(yè)留人機制分享

案例二 雅戈爾李如成總裁壓擔留才的故事

案例三 日本松下的學習型組織與留才

第三單元 勵人篇

1 激勵的四個理論模型探討

A 馬斯洛需要層次論模型

B 保健雙因素理論

C 亞當斯公平理論

D 弗魯姆的期望理論

2 激勵員工的三大有效原則

3 如何把準人才的類別并有針對性實施激勵

4 激勵的八大要素

5 激勵的種類與實施技巧

6 企業(yè)激勵機制的建立與實施要領

案例一 華為集團的激勵機制分享

案例二 某國營單位科研人員集體跳槽案例

案例三 寧波方太櫥柜集團對員工八小時以外的人性關懷

案例四 小孩搶糖果的故事

禹老師

資深職業(yè)培訓師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構(gòu)高級合伙人；

禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮(zhèn)海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發(fā)動機廠

◇ 中國聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯(lián)培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級管理經(jīng)驗和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的完美結(jié)合，值得許多民營企業(yè)學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經(jīng)理

我聽過禹老師主講的《〈企業(yè)培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調(diào)研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰(zhàn)型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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