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課程導(dǎo)引：

1、全面了解與企業(yè)薪酬政策制定所緊密相關(guān)的，所匹配的企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和相關(guān)理念及方法；

2、全面掌握人力資源管理“3P”對(duì)薪酬政策制定的因素影響；

3、全面掌握涉及薪酬的每一個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、原則、作用及方法；

4、掌握企業(yè)薪酬政策的相關(guān)內(nèi)容及原則，制定的流程及方法。

課程大綱：

第一單元：與薪酬政策相關(guān)的要素一：企業(yè)管理模式

企業(yè)現(xiàn)代管理模式定義

五種企業(yè)管理模式

1.親情化管理模式

2.友情化管理模式

3.溫情化管理模式

4.隨機(jī)化管理模式

5.制度化管理模式

企業(yè)管理模式的五種演進(jìn)

第二單元：與薪酬政策相關(guān)的要素二：人力資源3P（崗位、績(jī)效、薪酬）

一、適合崗位管理

第一步是開(kāi)展崗位設(shè)計(jì)，

第二步是進(jìn)行崗位分析，

第三步是進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，

二、全面的績(jī)效管理

其一，要按照SMART

其二，要注重管理

其三，要加強(qiáng)考評(píng)人培訓(xùn)

其四，要做好考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

三、激勵(lì)的薪酬管理

第三單元：與薪酬政策相關(guān)的要素三：薪酬管理的一般理論

一、薪酬體系特征

二、薪酬管理的意義

三、薪酬管理原則

四、薪酬管理的目標(biāo)

五、薪酬的概念和分類(lèi)

六、薪酬結(jié)構(gòu)

七、薪酬中的激勵(lì)模型

八、常見(jiàn)的薪酬管理問(wèn)題

九、如何提高薪酬管理滿(mǎn)意度

第四單元 企業(yè)的薪酬政

一、薪酬政策

二、薪酬政策的制定

三、薪酬政策的基本政策

四、如何制定一個(gè)合理且完善的薪酬政策

五、由薪酬政策曲線看薪酬構(gòu)架設(shè)計(jì)

趙老師

名課堂特聘專(zhuān)業(yè)講師，西安交大MBA，企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專(zhuān)家、北京大學(xué)，清華大學(xué)，人民大學(xué)等多所高校的總裁版特聘講師，幾十家培訓(xùn)咨詢(xún)公司的特邀咨詢(xún)專(zhuān)家合作講師。具有多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)職咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任廣州素倩（韓國(guó)）化妝品公司總經(jīng)理、北京中鐵集團(tuán)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)主策劃人，億通電子運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等大、中型企業(yè)重要職務(wù)。并擔(dān)任山西金陽(yáng)光煤焦物流有限公司顧問(wèn)、山西省盛世立業(yè)集團(tuán)公司等多家大中型企業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)。

主講課程企業(yè)戰(zhàn)略、法人治理結(jié)構(gòu)和組織體系管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、規(guī)范化管理、項(xiàng)目管理、流程管理等方面有很豐富的實(shí)操經(jīng)歷。曾為20余家企業(yè)和公司進(jìn)行過(guò)綜合或?qū)ｎ}管理診斷咨詢(xún)服務(wù)，為多家企業(yè)和公司做過(guò)績(jī)效管理等方面的內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)培訓(xùn)。目前開(kāi)發(fā)的“RAI”管理咨詢(xún)訓(xùn)練落地模式，受到企業(yè)的廣泛關(guān)注。

核心課程：《集團(tuán)管控十二模塊》《公司概論》《企業(yè)治理》《項(xiàng)目管理》《流程管理與優(yōu)化》《績(jī)效管理之理念與實(shí)操》《成功的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》《全面績(jī)效管理》《以KPI為基石的績(jī)效管理》《人力資源管理與組織發(fā)展》《定崗定編原理與操作》《職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)培訓(xùn)》《能力素質(zhì)模型專(zhuān)題溝通》《人力資源考核手冊(cè)》

管理咨詢(xún)核心技術(shù)：

流程運(yùn)營(yíng)下的制度保證體系（自主研發(fā)）、RAI管理方案落地(自主研發(fā))、集團(tuán)管控十二模塊、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、流程管理、企業(yè)管理全面管理診斷

核心領(lǐng)域：集團(tuán)管控、中小企業(yè)治理，戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：北京中鐵集團(tuán)有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、格力空調(diào)設(shè)施有限公司、廣州韓國(guó)素倩化妝品公司、京和諧體檢醫(yī)院、中北大學(xué) 、山西陽(yáng)光煤焦物流有限公司、南風(fēng)集團(tuán)、山西萬(wàn)立科技有限責(zé)任公司、億通電子設(shè)備有限公司、盛世立業(yè)集團(tuán)有限公司、大同齒輪有限公司、亨達(dá)內(nèi)燃機(jī)有限公司、萬(wàn)立科技、路華通公司、奧普會(huì)洋空調(diào)、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團(tuán)、廣府春酒業(yè)集團(tuán)、博克來(lái)包裝機(jī)械 華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團(tuán) 、丹峰化工集團(tuán)、中的型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團(tuán)、鑫磊泵業(yè)、山西中北科技園、

培訓(xùn)風(fēng)格：系統(tǒng)、創(chuàng)新、細(xì)致、生動(dòng)、富有極強(qiáng)的可操作性。

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