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課程介紹

要成為成功的上司，先成為成功的下屬！如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)，是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、緊密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負責(zé)。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。

學(xué)習(xí)如何去做下屬，并不是教大家阿庾奉承地討上司喜歡，而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色，讓大家恰當(dāng)把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中成就自我，做一名成功下屬。

課程收獲：

☆認清下屬角色的本質(zhì)，有所為，有所不為

☆培育下屬職業(yè)良知，遵循下屬做事的規(guī)則

☆與企業(yè),履行代理職責(zé),做出色紅管家；與上司,和諧處理關(guān)系,做優(yōu)秀跟隨者；

☆與自己,提升職業(yè)素養(yǎng),做卓越帶頭人；與同事,善于協(xié)調(diào)配合,做積極合作者；

☆掌握工作中“管理上司”的技巧，提升干部下屬的凝聚力和戰(zhàn)斗力

☆掌握高效溝通的步驟與技巧，提升與上司、同事、客戶溝通的能力；

☆洞悉職場規(guī)則，培育下屬責(zé)任意識、大局意識。

☆提高下屬的工作效率和克服困難的能力，成就自我的技能

培訓(xùn)亮點：

為什么我做了很大讓步，下屬還是不能理解我的苦呢？

為什么下屬都說是積極響應(yīng)，到頭來部門績效還是上不去？

為什么我現(xiàn)在的壓力重重,下屬卻無法有效地分擔(dān)責(zé)任？

為什么團隊成員之間缺乏互信,下屬不愿意表達真實的想法？

為什么對下屬的績效反饋不能有效促進業(yè)績和能力提升？

為什么下屬只想被動完成任務(wù)，而不是主動去拿到成果？

為什么“執(zhí)行”的問題反復(fù)講，下屬組織效率卻依然非常緩慢？

怎樣既能做到避免凡事親歷親為,又能保證高效達成目標？

主講內(nèi)容：

第一講：認清角色，做個好下屬

1、下屬是上司的幫手和替身

2、無條件服從上司

3、有異議先服從再討論

4、不當(dāng)“民意代表”

5、不在其位，不謀其政

6、上司有“面子”，下屬才有“里子”

7、敢于承擔(dān)責(zé)任

8、主動施壓，自動自發(fā)

9、比上司更積極主動

第二講：好下屬的 N 種好心態(tài)

1、好下屬選擇好心態(tài)

2、有好心態(tài)才有好結(jié)果

3、好下屬必備的心態(tài)

4、態(tài)度決定高度

4、態(tài)度決定高度

5、拿你最好的，換你想要的

6、離開公司你什么都不是

第三講：溝通力就是影響力

1、敢于和上司溝通

2、溝通讓尊重先行

3、實話也不要直說

4、找對時機，溝通就成功了一半

5、先給結(jié)果，再說過程

6、聽懂上司的話外音

7、既做“黃牛”，也學(xué)“鸚鵡”

8、接受上司指示要及時反饋

9、帶著答案請上司做選擇題

10、發(fā)表異議要講究方法

第四講：好下屬會 “管理” 上司

1、管理上司就是影響上司

2、獲得上司的信任才能影響上司

3、無條件認同上司

4、越有能力越要謙虛

5、有能力更要忠誠

6、適當(dāng)贊美上司

7、有責(zé)任在前，有功勞在后

8、結(jié)果重要，努力更重要

9、給責(zé)任感不強的上司當(dāng)“鬧鐘”

10、為愛表現(xiàn)的上司“搭臺子”

11、幫缺乏洞察力的上司敲邊鼓

12、對重私情的上司要多接近

13、對愛嫉妒的上司要示弱

第五講：不講條件 100% 執(zhí)行

1、只管執(zhí)行不找借口

2、遵守原則，關(guān)注細節(jié)

3、關(guān)注細節(jié)但不拘泥于細節(jié)

4、要大智慧，不要小聰明

5、堅忍不拔、百折不回

第六講：好下屬要學(xué)會經(jīng)營自我

1、做好職業(yè)規(guī)劃、重在轉(zhuǎn)變心態(tài)

2、打造自我品牌

3、以上司為師

4、對待同事有理有節(jié)

5、繞開愛搞破壞的同事

6、洞悉職場潛規(guī)則

7、資歷不是職場通行證

8、尋找職場“貴人”，借勢而發(fā)

9、要升職，更要升值

惠老師

名課堂特聘專家；國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家；

美國認證協(xié)會金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師；中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊培訓(xùn)師；

國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國經(jīng)營報》評為中國50強培訓(xùn)師。2006年被評為中國十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師。

惠老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

職業(yè)履歷：

12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗，其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗，

歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等

10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務(wù)企業(yè)千余家，為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場，獲得一致好評

講課風(fēng)格：

講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場互動、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!

分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力;課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學(xué)手法運用自如。

品牌課程：

生產(chǎn)管理

《豐田生產(chǎn)方式-TPS》、 《精益生產(chǎn)管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產(chǎn)管理》、《目視管理》、 《企業(yè)的第一管理-安全生產(chǎn)管理》、《設(shè)備點檢體系》、 《生產(chǎn)精細化管理的九項修煉》、《一流班組長的三大紀律八項注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責(zé)任勝于能力》、 《團隊的DNA-偉大的團隊 偉大的精神》、《醫(yī)院如何向豐田學(xué)管理》、 《贏在自動自發(fā)》

備注：具體課程及內(nèi)容可視客戶實際進行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設(shè)計。

咨詢領(lǐng)域

5S項目咨詢 TPM全面生產(chǎn)管理體系建設(shè) 零缺陷生產(chǎn)管理

服務(wù)企業(yè)

蒙牛乳業(yè)、新飛電器、神華集團、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協(xié)和醫(yī)院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風(fēng)、藍星化工、河北電力、中軸集團、上街電業(yè)局、石油二機集團、太平洋保險、銀鴿集團、伊利集團、TCL、阿爾卡特、 許繼集團、 湖雪集團、康達奶業(yè)、三劍客奶業(yè)、商都集團、中光學(xué)集團、三元醫(yī)藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫(yī)療器械、伊利莎黛服飾、國泰實業(yè)、冠達彩印、龍生源發(fā)制品、呂梁森澤集團、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫(yī)院、鄭州海特模具、武漢電纜集團、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團、鄭州商都集團、太康萬利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

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