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課程背景

西點(diǎn)軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐標(biāo)桿，西點(diǎn)既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助個(gè)人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我；強(qiáng)化定力與抗逆境的能力；如何再啟愿景與激勵(lì)人心；重塑價(jià)值觀，做出高質(zhì)量的決策。

課程中融入西點(diǎn)軍校特色訓(xùn)練模式，幫助學(xué)員體驗(yàn)與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。

是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動(dòng)力的生命成長(zhǎng)之旅；

是一次充滿激情、競(jìng)爭(zhēng)、友誼與感動(dòng)的心靈凈化之旅。

課程收益

參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益：

（1）將西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅(jiān)固您的團(tuán)隊(duì)與組織；

（2）掌握一套基于西點(diǎn)軍校核心管理工具，提升經(jīng)營(yíng)管理的能力；

（3）體驗(yàn)西點(diǎn)軍校特色化軍事訓(xùn)練，超越自我；

（4）借助西點(diǎn)培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對(duì)話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情；

（5）分享標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例。

半軍事化訓(xùn)練模式、島式教學(xué)、情景案例分析、總結(jié)升華

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程大綱

第一部分：基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”

1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個(gè)基本假設(shè)

2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦

3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧

4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型

5、分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例

6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個(gè)體內(nèi)在巨大潛能

7、分享：西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)

8、第五級(jí)經(jīng)理人

9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉

第二部分：西點(diǎn)軍校由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力

1、西點(diǎn)校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY

2、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價(jià)值觀：責(zé)任第一，沒(méi)有借口

3、西點(diǎn)三大著名軍規(guī)

4、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則

5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練

6、西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練

7、勇者、智者、仁者（中西思想合璧）

第三部分：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

1、孫子：多算多勝，少算少勝

2、數(shù)字思維：成果思維、價(jià)值思維

3、西點(diǎn)名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定步驟

5、利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用

6、單元成本控制法

7、經(jīng)營(yíng)決策三大關(guān)鍵

1）利潤(rùn) 2）周轉(zhuǎn) 3）結(jié)構(gòu)

8、案例：美邦、杉杉、雅戈?duì)柦甑慕?jīng)營(yíng)績(jī)效分析

第四部分：運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)金流管控能力

1、西點(diǎn)名言：現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是什么

3、三種典型的現(xiàn)金流

4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款

5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖

6、貨幣時(shí)間價(jià)值

7、案例：造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)關(guān)鍵因素

第五部分：基于西點(diǎn)核心理念鍛造骨干團(tuán)隊(duì)

1、第一步：運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

2、第二步：運(yùn)用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊(duì)特性

3、第三步：如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同你

4、第四步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“安全壁壘”

5、第五步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“集體榮譽(yù)感”

6、第六步：團(tuán)隊(duì)的“教”與“導(dǎo)”

7、第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”

8、討論：造成員工流失率高的“真正殺手”

第六部分：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與盈利模式

1、西點(diǎn)觀點(diǎn)：沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，組織無(wú)法向前發(fā)展

2、探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

3、好機(jī)制與壞機(jī)制

4、成本中心與盈利中心

5、如何構(gòu)建盈利模式

第七部分：軍事訓(xùn)練

1、西點(diǎn)軍事早操

2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)情景模擬訓(xùn)練

方老師

出生湖南婁底，新上海人。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派講師，現(xiàn)任集團(tuán)總裁職務(wù)、首席講師、咨詢師。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈課程研發(fā)負(fù)責(zé)人，湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，蘭州大學(xué)工商管理碩士，斯坦福大學(xué)海倫•帕瑪親傳弟子（九型人格），哈佛大學(xué)、西點(diǎn)軍校、德州大學(xué)、波士頓大學(xué)、德國(guó)萊比錫商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任，上海交通大學(xué)特聘教授，上汽集團(tuán)管理咨詢顧問(wèn)，精益制造管理專家。主要師從包國(guó)憲教授與鐘志華院士。2008年-2012年出版著作《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《中國(guó)式5S管理》等。

西點(diǎn)軍校訪問(wèn)學(xué)者、長(zhǎng)期致力研究西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作，是西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)模式中國(guó)研究專家。

曾服務(wù)于財(cái)富500強(qiáng)大型制造型企業(yè)，1998年開(kāi)始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。

2000年～2004年先后為索尼（中國(guó)）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬(wàn)香日化（集團(tuán)）股份公司等提供流程改進(jìn)及體系咨詢輔導(dǎo)工作。

15年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾累計(jì)為企業(yè)舉辦過(guò)上1000場(chǎng)次的公開(kāi)及內(nèi)訓(xùn)課程，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

主要著作：

《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《決勝在現(xiàn)場(chǎng)》、《中國(guó)式5S管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型》等書籍，并出版發(fā)行了《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》經(jīng)營(yíng)版DVD系列光盤。

講授課程：

《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層經(jīng)理綜合能力提升》、《精益制造》。

研究方向：

東西方商業(yè)倫理、稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴模式、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、九型人格、培訓(xùn)師、企業(yè)管控。

代表客戶：

工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、住化株式會(huì)社、上海航道局、GE、上汽集團(tuán)、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集團(tuán)、伊利集團(tuán)、花王、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂(lè)、可口可樂(lè)、樂(lè)百氏、羅技、愛(ài)普生、ABB公司、凸版株式會(huì)社、紫江集團(tuán)、萬(wàn)香集團(tuán)、強(qiáng)生、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國(guó)派格公司、廣東長(zhǎng)江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強(qiáng)實(shí)業(yè)、新協(xié)力集團(tuán)、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、三菱電機(jī)、壯辰精密、東科汽車等。

成就和榮譽(yù)：

1.中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派講師

2.第八屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)論壇——30強(qiáng)培訓(xùn)師

3.《人力資源報(bào)》中國(guó)十佳領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)講師

4.中國(guó)管理研究院——領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)研究員

5.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)——特聘專業(yè)指導(dǎo)老師

6.累計(jì)為企業(yè)舉辦1000場(chǎng)次各類實(shí)戰(zhàn)課程

7.2006年成功研究并推出領(lǐng)導(dǎo)力中高層培訓(xùn)班

8.2008年前往歐洲學(xué)習(xí)考察，在德國(guó)萊比錫商學(xué)院學(xué)習(xí)，其間參加保時(shí)捷、寶馬、西門子等公司考察交流 9.2008-2010年創(chuàng)辦的蘭泰教育，連續(xù)三年榮獲上海教育園區(qū)綜合實(shí)力排名三等獎(jiǎng)

10.2009年被上海交通大學(xué)EMBA/MBA特聘教授

11.2009年聯(lián)合東南大學(xué)出版社正式出版系列叢書《現(xiàn)代企業(yè)管理核心教程》——中國(guó)式5S管理

12.2009年、2010年分別在上海版權(quán)局登記備案了《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》課程作品

13.2010年聯(lián)合中國(guó)物資出版社，出版《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》書籍

14.2011年多次前往美國(guó)哈佛大學(xué)、西點(diǎn)軍校、波士頓大學(xué)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流及訪問(wèn)世界500強(qiáng)企業(yè)

15.2012年聯(lián)合北京東方影音公司，出版《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列音像制品

16.2012年與蘭州大學(xué)管理學(xué)院合作辦學(xué)七年，聯(lián)合培養(yǎng)了500多名工商管理碩士研究生

17.截止2012年11月，創(chuàng)辦的企達(dá)咨詢累計(jì)服務(wù)企業(yè)達(dá)8300家，培訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人次

18. 2013年1月，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究開(kāi)發(fā)的《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程，被新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志社評(píng)選為“2012中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)百佳精品課程”稱號(hào)

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