1.物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化

1)收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇

2)如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象

3)案例分析

4)“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫

5)帳目總是有問題,怎么辦？”

2.高效揀選與分揀的方法與技巧

1)向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做

2)案例：一家制造企業(yè)倉庫的看板配送

3.出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么

1)需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門

2)案例：我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦

4.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施

5.盤點(diǎn)---方法與步驟，為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備

6.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡

7.什么是危險(xiǎn)化學(xué)品

8.危險(xiǎn)品化學(xué)品儲(chǔ)存八注意

9.如何進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理

10.MSDS的建立

11.?；沸孤┭萘?xí)

第五單元企業(yè)庫存管理及控制

1.供給和需求變量分析

1)產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里

2)案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?/p>

3)案例2 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？

4)案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平

5)供應(yīng)商為什么這么不配合？

6)“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”

7)“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”

8)“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”

9)如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求

10)供應(yīng)商管理的方法與技巧

2.JIT供料怎么做

1)案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問題

2)物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類

3)在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)

4)企業(yè)庫存的策略性分析方法

5)零庫存本質(zhì)分析

3.庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)

4.庫存管理的過程及要素分析，案例與問題解答

5.庫存成本分析

1)缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么

2)不要過于依賴VMI

6.企業(yè)庫存控制

1)有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法

2)安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧

3)案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法

4)預(yù)測(cè)分析與方法

5)什么時(shí)間訂貨與訂多少貨

6)訂貨點(diǎn)的計(jì)算

7)案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨

8)在制品庫存控制 --在制品庫存控制真諦

9)如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存

10)不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了

7.庫存的戰(zhàn)略管理

1)案例分析：VMI合理嗎？

2)供應(yīng)鏈管理下的庫存管理

第六單元如何進(jìn)行物料動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)

1.盤點(diǎn)工作的功能和認(rèn)知

1)物料盤點(diǎn)的意義和目的

2)盤點(diǎn)作業(yè)的六大原則

3)盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)和量化指標(biāo)

2.物料盤點(diǎn)前要做哪些準(zhǔn)備工作

1)總結(jié)以往盤點(diǎn)工作報(bào)告

2)確定盤點(diǎn)程序與方法

3)確定盤點(diǎn)人員和日期

4)對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)

5)準(zhǔn)備盤點(diǎn)使用表格及表單

6)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉庫的清理

3.盤點(diǎn)工作的實(shí)施

1)如何降低盤點(diǎn)的誤差

2)盤點(diǎn)有哪些類型

3)實(shí)施盤點(diǎn)的六大步驟與具體方法

4)生產(chǎn)線及倉庫美容

5)初盤

6)復(fù)盤

7)復(fù)盤稽核

8)盤點(diǎn)總結(jié)上報(bào)

9)生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤

4.盤點(diǎn)后期處理工作

1)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析

2)盤點(diǎn)差異的追查和處理

3)盤點(diǎn)過程常犯的錯(cuò)誤分析

4)案例：先進(jìn)企業(yè)盤點(diǎn)

第七單元提高物料管理效率之績(jī)效管理

1.倉庫績(jī)效執(zhí)行六個(gè)部分

2.倉庫任務(wù)與職務(wù)衍生績(jī)效重要管理項(xiàng)目

3.倉庫物料目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制

4.案例：某公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議紀(jì)要分析

李老師

【專家背景】

華南理工大學(xué)MBA學(xué)歷；

世界貿(mào)易中心ITC專家；

新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師；

中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問；

采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師；

CNAT注冊(cè)審核員、PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；

高級(jí)采購師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師；

中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院采購與供應(yīng)鏈管理客座教授；

采購與供應(yīng)鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師，

榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理中國實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)。

【核心價(jià)值】

16年資深工作經(jīng)驗(yàn)，8年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān)；大型臺(tái)資企業(yè)資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼管理者表；港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。（曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),資材經(jīng)理/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理等職位)。

李文發(fā)講師,在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文。“廣東人才”、“東莞日?qǐng)?bào)”、“HR視界”、“南方都市報(bào)”“才富”等報(bào)刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文，并在全國各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。

【專業(yè)方向】

20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)采購與供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在全國各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講和咨詢。

【授課風(fēng)格】

在培訓(xùn)、咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問題見長(zhǎng)；以知識(shí)環(huán)境為授課背景資料，理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“實(shí)際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”！

【品牌課程】

采購供應(yīng)鏈類：

《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》

《精益庫存控制與物料管理》

《采購人員綜合管理技能提升》

《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、

《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》

《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》

《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》

CIPS、ITC注冊(cè)采購師系列課程：

《采購環(huán)境》、《報(bào)價(jià)獲取與選擇》、《采購與供應(yīng)談判》、《采購績(jī)效管理》、

《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購招標(biāo)投標(biāo)管理》、

《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購過程與合同管理》

《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析》、《采購績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析》

精益生產(chǎn)管理技能類：

《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《MTP中層管理干部能力提升》

《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與8S推行》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制》、《一線現(xiàn)場(chǎng)問題的挖掘與解決》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》

《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練（TWI）》

主要咨詢項(xiàng)目:精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo))

【服務(wù)客戶】

美迪集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國電信、中國移動(dòng)、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長(zhǎng)安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤(rùn)電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。

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