我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、

我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？

5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現(xiàn)象：

? 員工對5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)

? 上司來了做一做，上司一起馬上變了樣

? 檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟

? 5S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持

? 5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制、、、、、

目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作.

授課對象

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等

課程價值

了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理

明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性

掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧

課程大綱

第一講：5S概述

一、 5S游戲

二、 日本企業(yè)成功的兩大秘訣

三、 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

(一) 育人從5S開始

(二) 5S是改善的基礎(chǔ)

(三) 精益實施框架以5S為基礎(chǔ)

四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

五、5S活動的五大功效

第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵

一、 哪些公司是世界級的公司

二、 我們是什么樣的企業(yè)

三、 什么是不簡單

四、 中，日之間的差別在哪里

五、 中國人在企業(yè)管理中最突出的問題是什么

六、 工廠5S推行現(xiàn)狀

七、 工廠5S推行誤區(qū)

八、 推行5S運動成功的關(guān)鍵

第三講：5S內(nèi)涵與直諦

一、5S起源與發(fā)展

二、5S內(nèi)涵與真諦

三、5S三大支柱

四、5S關(guān)聯(lián)圖

第四講：5S推行要領(lǐng)

一、“整理”推行要領(lǐng)—5S中的JIT

(一)什么是“整理”

（二）“整理”的三清原則

（三）“整理”的推行要領(lǐng)

1、要領(lǐng)一：現(xiàn)場檢查

推行要領(lǐng)方法一

2、要領(lǐng)二：制定“要”與“不要“的標(biāo)準(zhǔn)

推行要領(lǐng)方法二

3、要領(lǐng)三：區(qū)分“必須“與”非必需“品

推行要領(lǐng)方法三

4、“整理“推行五要點小結(jié)

二、“整頓”推行要領(lǐng)—場所，方法，標(biāo)識

（一）案例分析—尋找物料

（二）“整頓”定義與目的

（三）“整頓“推行要領(lǐng)

1、要領(lǐng)一：“整頓”之場所

2、要領(lǐng)二：“整頓”之方法

3、要領(lǐng)三：“整頓”之標(biāo)識場所與名稱

4、要領(lǐng)四：“整頓”之標(biāo)識數(shù)量

5、要領(lǐng)五：“整頓”之標(biāo)準(zhǔn)化起點

（四）“整頓“推行五要點小結(jié)

（五）“整頓”案例分享

三、“清掃“推行要領(lǐng)—預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題的手段

（一）“清掃”定義與目的

（二）“清掃”推行要領(lǐng)

1、要領(lǐng)一：領(lǐng)導(dǎo)以身作則教育員工

2、要領(lǐng)二：人人參與清掃活動

3、要領(lǐng)三：劃分區(qū)域，定責(zé)定崗

4、要領(lǐng)四：清掃與點檢

5、要領(lǐng)五：查找污染源

6、要領(lǐng)六：制定基準(zhǔn)

（三）“清掃”推行五要點小結(jié)

四、“清潔”推行要領(lǐng)—標(biāo)準(zhǔn)化階段

（一）沒有規(guī)矩，不成方圓

（二）“標(biāo)準(zhǔn)化”是持續(xù)改善的基礎(chǔ)

（三）深入思考，如何減少對人的依賴

（四）“清掃”推行五要點小結(jié)

五、“素養(yǎng)”推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

（一）十年樹木，百年樹人

（二）素養(yǎng)--維持的有效手段

（三）素養(yǎng)－遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

（四）素養(yǎng)是需要教育

（五）“素養(yǎng)”案例分享

（六）案例分析

第五講：5S推行方法與技巧

一、5S推行成功的條件

二、5S推行成功的要點

三、成功推行5S的三大關(guān)鍵

四、5S成功推行必備的三種心態(tài)

五、5S推行的基本原理

（一）5S推進原理圖

（二）5S推進的三大階段

（三）5S推進與企業(yè)文化形成

六、5S推行步驟

七、5S推行方法

(一) 成立5S推行委員會

(二) 規(guī)劃責(zé)任區(qū)域

(三) 制定推行方針與目標(biāo)

(四) 導(dǎo)入期

(五) 初期5S活動實施

(六) 成長期5S活動

(七) 穩(wěn)定期5S活動

八、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事

九、5S推行技巧

九、 某公司5S成功推行之案例分享

第六講：目視化管理概論與實現(xiàn)目化管理的工具與方法

一、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)

二、目視化管理概論

（一）目視化管理定義

（二）目視化管理的三要素

（三）目視化管理的分類（案例分享）

（四） 目視化管理的三級水平

三、 實現(xiàn)目視化的方法

四、目視化的表現(xiàn)的形式---視覺

（一） 顏色標(biāo)識

（二） 形跡管理

（三） 燈光（安燈）

（四） 看板

五、 目視化表現(xiàn)的形式---聽覺

六、 目視化表現(xiàn)的形式---觸覺轉(zhuǎn)化

七、 目視化表現(xiàn)的形式---嗅覺轉(zhuǎn)化

六、目視化案例分享

郭老師

15年德資，日企，臺資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷

生產(chǎn)管理咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資） 資深咨詢顧問與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：Nitori（中國）有限公司(日本家居業(yè)排名第一)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師，供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時通實業(yè)有限公司（民企汽配） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，QC主管,QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現(xiàn)場診斷與評估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點并給出針對性方案。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實性：沒有華麗語言，只有專業(yè)務(wù)實的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多。

針對性：課前調(diào)研+針對學(xué)員問題授課+角色扮演+案例演練+點評總結(jié)+現(xiàn)場輔導(dǎo)+后期跟蹤。

指導(dǎo)性：以實戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運用背后的邏輯構(gòu)成。

實用性：結(jié)合企業(yè)實際，從理念講解，工具運用，方法演練。

實效性: 學(xué)員從信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績效呈現(xiàn)（工作中運用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強，視頻案例分析+現(xiàn)場演練，分析與總結(jié)點評。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機構(gòu)稱為"實戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實型"講師。

【主講課程】

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》版權(quán)課程、《卓越班組長管理》2-8天版、《卓越五型班組建設(shè)》、

《TWI-一線督導(dǎo)技能訓(xùn)練》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、

《班組長自我管理工具運用實戰(zhàn)》、《PDCA（戴明環(huán)）-科學(xué)管理方法》、

《班組長安全意識與安全技能提升》。

精益生產(chǎn)管理系列

《精益思想運用實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析實戰(zhàn)》、《精益成本管理與削減》、《精益持續(xù)改善》、

《JIT-打造準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系》、《卓越現(xiàn)場5S/6S與目視化管理實戰(zhàn)》、

《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》、《精益質(zhì)量管理》、《精益設(shè)備管理之TPM全員生產(chǎn)性保全》、

《事務(wù)性(精益辦公)流程改善》。

采購與供應(yīng)鏈管理系列

《生產(chǎn)型企業(yè)庫存分析與控制技術(shù)》、《采購七大核心管理技能提升》、《供應(yīng)商管理之五步法》、

《采購成本削減與談判技術(shù)》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《采購談判技術(shù)六五四三法》、

《采購與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理-高成本，高庫存與重資產(chǎn)解決方案》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司，江蘇捷安特（中國）有限公司，無錫友邦家居公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司，江蘇居夢萊家紡有限公司，天津富士達(dá)自行車集團有限公司，上海奔達(dá)機電(汽配)有限公司，上海鋼達(dá)車料有限公司，江蘇潤源經(jīng)編機械集團,江蘇某軍工有限公司、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車行業(yè)：上海霍富汽車鎖具（3期）,一汽大眾汽成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達(dá)機電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機股份有限公司，江蘇毅合捷汽車配件，東風(fēng)德納、、、

機械制造：江蘇江動集團（5期），上海電氣集團（4期），美國迪皮埃葉片（3期），大連THK軸承（2期），岳陽高瀾集團（2期），河南天能電池集團，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團、無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門，常州天合光能，江蘇賽福天鋼索，廣東志高空調(diào)，開山集團上海維爾泰克螺桿機械，煙臺強信機械有限公司，浙江安勝科技股份、、、

電力能源：神東煤炭集團（15期），河北新華新熱電（2期），中石油巴陵石化，中石化長城潤滑油，無錫國聯(lián)集團（2期），國家電網(wǎng)遼寧分公司，云南景洪供電局，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺供暖站，浙江水務(wù)集團、、、

電子電器：安徽美芝電機（2期），江蘇昂擴電子公司，上海旭統(tǒng)電子公司，中電集團揚州寶軍電子、嘉興東特電子，無錫電子檢測公司,、、、

家居家具：江西南康家具（5期），江蘇圣象集團（2期），浙江升華集團，天津歐派家居，成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，無錫友邦家居、、、

移動通信：中移動阿壩分公司，中移動遂寧分公司，中移動遼寧公司、中移動設(shè)計院、、、

煙草行業(yè)：上海煙草集團（3期），安徽蚌埠煙廠(2期)，陜西旬陽卷陽廠（2期），重慶黔江煙廠、、、

鋼鐵行業(yè)：天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團（9期）、、、

物流行業(yè)：長沙一力物流集團，廣東風(fēng)神物流，武漢東風(fēng)本田物流、、、

醫(yī)療行業(yè)：江中集團，華潤三九醫(yī)藥，長春迪瑞醫(yī)療集團，德國拜耳（云南）、、、

化工行業(yè)：新疆國投集團（化肥），江蘇百爾羅赫公司（德資）、、、

食品行業(yè)：伊利集團，蘇州合興食品，雙匯集團、、、

包裝行業(yè)：廈門順峰包裝材料，上海宜諾股份有限公司、、、

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com