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學(xué)習(xí)模式：

實(shí)戰(zhàn)定位：“先學(xué)原理再做題，案例借鑒最容易”，咨詢(xún)式培訓(xùn)最具價(jià)值

課程價(jià)值：

五大收益

思維入手：解決積極性問(wèn)題

高屋建瓴--以“經(jīng)營(yíng)之圣”的成功基因和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)塑造一線(xiàn)人員的奮斗思維

操作入手：解決操作思路問(wèn)題

手把手教會(huì)阿米巴組織實(shí)施的內(nèi)容、工具和模板

手把手教會(huì)企業(yè)如何進(jìn)行阿米巴五大步驟落地

手把手教會(huì)企業(yè)如何日常進(jìn)行阿米巴運(yùn)營(yíng)

方案設(shè)計(jì)：從原理到草案

根據(jù)阿米巴方法論“五盤(pán)、五定”，課程設(shè)計(jì)出基本草案

跟蹤服務(wù)：解決后續(xù)服務(wù)問(wèn)題

以自利利他為宗旨為企業(yè)提供持續(xù)的增值服務(wù)

學(xué) 員：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等中高管

課程目標(biāo)：

六大目標(biāo)

循方針：遵循 “開(kāi)源節(jié)流 提質(zhì)增效”的經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行模式學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)

全學(xué)到：經(jīng)營(yíng)之圣成功密碼和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)定義、原理、原則、落地實(shí)操步驟、

會(huì)計(jì)核算全學(xué)到；

全學(xué)透：阿米巴經(jīng)營(yíng)的“分、算、獎(jiǎng)”三大核心通過(guò)課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透吃透；

全掌握：阿米巴經(jīng)營(yíng)七大落地步驟，每一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際怎么設(shè)計(jì)全部掌握；

出方案：結(jié)合工廠(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和阿米巴原理，從實(shí)操角度設(shè)計(jì)出公司草案；

能改變：從思想，到實(shí)操；從技能，到思維；從問(wèn)題，到方法；從被動(dòng)到積極！

課程大綱：

《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)大綱

案例導(dǎo)入：從案例看阿米巴導(dǎo)入的軟硬條件。案例分享：城市之星

基于成本中心導(dǎo)入阿米巴失敗案例：福田汽車(chē)奧鈴工廠(chǎng)

基于利潤(rùn)中心導(dǎo)入阿米巴爭(zhēng)議案例：人民藥業(yè)集團(tuán)

第一部分：找出癥結(jié)（咨詢(xún)式現(xiàn)場(chǎng)剖析“五盤(pán)”、“四定”）

一、盤(pán)組織

a)制造體系如何進(jìn)行阿米巴組織式設(shè)計(jì)

配套案例：佛山維杰汽車(chē)部件公司案例

天津友發(fā)管道科技股份有限公司案例

b)自主經(jīng)營(yíng)體劃分的數(shù)量與大小？層級(jí)問(wèn)題？

配套案例：中集集團(tuán)安瑞科氣體機(jī)械公司等

c)自主經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)授權(quán)與政策匹配您能下放到何種程度？

d)阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體核算與財(cái)務(wù)核算如何厘清及互為靠近？

二、盤(pán)文化

a)企業(yè)是不是奮斗的文化？每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體巴長(zhǎng)是否有奮斗精神？

b)稻盛和夫“人稱(chēng)成功方程式”現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、自我打分、自我盤(pán)點(diǎn)

c)企業(yè)文化與阿米巴的結(jié)合情況，是否聚焦到奮斗文化上面來(lái)？

d)現(xiàn)有文化如何支持阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體自運(yùn)轉(zhuǎn)？

三、盤(pán)資產(chǎn)

a)折舊、大修、改造是如何在阿米巴項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的？

b)費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒ā⒈壤欠窈线m？

四、盤(pán)核算

a)阿米巴核算指標(biāo)的設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)核算的關(guān)系？

b)四大體系核算過(guò)程中的定價(jià)原則與方法是什么？轉(zhuǎn)移定價(jià)的暗器是什么？

c)費(fèi)用分?jǐn)偟墓叫耘c原則是什么？費(fèi)用分?jǐn)傋鳂I(yè)庫(kù)的確定？

d)阿米巴核算報(bào)表，如何跑的表？雙軌制期間做了什么？

e)阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源盤(pán)點(diǎn)；阿米巴報(bào)表與財(cái)務(wù)的勾稽關(guān)系？

f)阿米巴核算報(bào)表如何進(jìn)一步完善？

費(fèi)用分?jǐn)偱c定價(jià)案例分享：人民藥業(yè)集團(tuán)案例

五、盤(pán)成果

a)阿米巴咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后“行為成果”具體是什么？

b)阿米巴咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后“可視成果”具體是什么？

c)各個(gè)“巴”的階段性成果是什么，需要逐一盤(pán)點(diǎn)！

d)阿米巴計(jì)劃與目標(biāo)體系案例（京瓷真實(shí)案例）

e)阿米巴體系與預(yù)算體系的柔和

六、定組織歸口

a)是誰(shuí)？是哪個(gè)部門(mén)在操盤(pán)整個(gè)阿米巴項(xiàng)目推動(dòng)？

b)究竟如何設(shè)計(jì)阿米巴組織（所有巴）的負(fù)責(zé)人或部門(mén)？

c)“組織歸口”確定后，具體工作內(nèi)容如何設(shè)計(jì)？

七、定收入模式

a)公司層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？

b)各個(gè)巴層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？

八、定實(shí)施計(jì)劃

a)是試點(diǎn)？還是全面鋪開(kāi)？

b)時(shí)間周期，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)如何設(shè)計(jì)的？

c)如何設(shè)計(jì)阿米巴模式導(dǎo)入的周期和范圍更有效？

九、定測(cè)算結(jié)果

a)階段性測(cè)算做到什么程度？

b)分配激勵(lì)方案是否更合理？

c)雙軌制運(yùn)行，激勵(lì)測(cè)算結(jié)合？

第二部分：原理理解與體系化落地（從原理到實(shí)戰(zhàn)形成工廠(chǎng)阿米巴模式草案）

一、阿米巴定義與原理

（一）阿米巴定義

a)什么才是阿米巴準(zhǔn)確的定義？

b)我們企業(yè)阿米巴的定義應(yīng)該是什么？

c)阿米巴模式的關(guān)鍵詞是什么？

d)阿米巴模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別（講解）

（二）阿米巴原理

a)用“畫(huà)圖畫(huà)”的方式來(lái)深度理解阿米巴原理

b)核算收益節(jié)點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)主體相關(guān)原理

c)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的“雙線(xiàn)核算制”原理

d)阿米巴要的是持續(xù)改善和持續(xù)提升？

（三）阿米巴經(jīng)營(yíng)需要的原則

a)“銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化的原則”如何深度理解？

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？

b)“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”這個(gè)原則如何深度理解？

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？

c)“會(huì)計(jì)七原則”中的七個(gè)原則如何深度理解？

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這七個(gè)原則？

d)稻盛和夫的“客戶(hù)化四原則”如何深度理解?（講解）

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？

（四）阿米巴實(shí)操落地，形成工廠(chǎng)草案

1、自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實(shí)操）

【落地方法】尋找企業(yè)利潤(rùn)區(qū)間（紅木家具、食品、服務(wù)類(lèi)公司等案例實(shí)操）

【落地方法】阿米巴的經(jīng)營(yíng)授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營(yíng)授權(quán)）

?實(shí)戰(zhàn)演練：某快消品公司阿敏組織劃分演練

?形成草案第一部分：如何設(shè)計(jì)自己公司的阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體

2、利潤(rùn)提升系統(tǒng)

2-1、用“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”，讓經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化、易用化

【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”

【落地方法】經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)詳解與結(jié)構(gòu)

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的功用

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》解決管理難題

?實(shí)戰(zhàn)演練：某企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》轉(zhuǎn)化演練

自己企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》制作演練

2-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的體制—經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算體系

【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造

【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用

【落地工具】核算的三大要素詳解

?實(shí)戰(zhàn)演練：某公司阿米巴經(jīng)營(yíng)核算現(xiàn)場(chǎng)演練，與上一演練結(jié)合

2-3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費(fèi)用體系

【落地工具】?jī)?nèi)部交易4大方法

【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場(chǎng)化）的方法

【落地工具】?jī)?nèi)部交易規(guī)則、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則

【落地工具】?jī)?nèi)部交易模型

?實(shí)戰(zhàn)演練：某軸承公司內(nèi)部交易定價(jià)演練

本公司關(guān)鍵工序內(nèi)部定價(jià)演練

?形成草案第二部分：1）公司《阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表》模板

2）確定公司阿米巴和算的收入科目、成本與費(fèi)用科目

3公司廠(chǎng)費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t與科目確定

4）內(nèi)部定價(jià)模型、收入模式

3、運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)

3-1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的循環(huán)—目標(biāo)與計(jì)劃體系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解

【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”

?實(shí)戰(zhàn)演練：“從單位時(shí)間附加值”倒推自己企業(yè)“目標(biāo)與計(jì)劃”實(shí)戰(zhàn)演練

3-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的改善—PDCA與TCD

【落地工具】TOD工具

【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA

阿米巴組織TCD改善的五大方法

從精益生產(chǎn)角度對(duì)比阿米巴經(jīng)營(yíng)改善的異同

?實(shí)戰(zhàn)演練：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)月度改善實(shí)戰(zhàn)演練（看時(shí)間進(jìn)度取舍）

3-3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)—日常運(yùn)營(yíng)體系

【落地工具】 “月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對(duì)照表》圖解

【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善

?形成草案第三部分：1）公司阿米巴運(yùn)營(yíng)日常機(jī)制

2）目標(biāo)與計(jì)劃的阿米巴模式

3）月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)會(huì)模式的確定

4）空巴會(huì)議模板的確定

4、激勵(lì)發(fā)展系統(tǒng)

【落地工具】 “增量獎(jiǎng)金”的設(shè)計(jì)應(yīng)用

【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法

幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒

【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵(lì)模板

【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵(lì)的結(jié)合

?形成草案第四部分：1）公司阿米巴模式下的激勵(lì)提示

2）“幸福企業(yè)建設(shè)八大模塊”工廠(chǎng)化落地方案

5、自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)（商業(yè)企業(yè)重點(diǎn)講，制造企業(yè)非重點(diǎn)講板塊）

5-1、自主創(chuàng)業(yè)思維

5-2、全面的經(jīng)營(yíng)思維—阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫(huà)框（簡(jiǎn)單了解）

【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解

?實(shí)戰(zhàn)演練（非制造類(lèi)企業(yè)）：各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)思維訓(xùn)練

?形成草案第五部分（非制造類(lèi)企業(yè)）：各部門(mén)經(jīng)營(yíng)思維方向性草案

6、巴長(zhǎng)成長(zhǎng)系統(tǒng)（本系統(tǒng)暫時(shí)不形成方案，不做重點(diǎn)講）

【落地工具】 “結(jié)果”三要素

【落地方法】 5A執(zhí)行力訓(xùn)練法

【落地工具】 “巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力”模型

【落地工具】 巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練法

巴長(zhǎng)選撥、使用、配置的“五格法”

7、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)（經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng)新+奮斗精神）

【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊(cè)、《中興哲學(xué)》手冊(cè)參考

【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條

【落地方法】 “天地人和”經(jīng)營(yíng)文化構(gòu)建法

經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng)新“勾兌法”

?實(shí)戰(zhàn)演練：（經(jīng)營(yíng)文化+奮斗精神）提煉與應(yīng)用辦法

?形成草案第六部分：公司的《經(jīng)營(yíng)文化手冊(cè)》提示

關(guān)老師

★ 國(guó)內(nèi)頂尖創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)（阿米巴模式 + 責(zé)任中心制）；

★ 真正受聘的吉林大學(xué)兼職教授、多家企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；

★ 青島阿米巴企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)；

★ 原盛和塾核心成員、原深圳盛和塾稻盛哲學(xué)研究會(huì)主任；

★ 已完成項(xiàng)目：人民藥業(yè)集團(tuán)、合心機(jī)械集團(tuán)、友發(fā)管道集團(tuán)等；

★ 在進(jìn)行項(xiàng)目：一汽、航天二院、歐亞集團(tuán)等行業(yè)代表性企業(yè)；

★ 代表作品《從德魯克到稻盛和夫》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)-非公開(kāi)發(fā)行版》等經(jīng)典作品；

★ 曾歷任臺(tái)玻集團(tuán)、高麗制鋼集團(tuán)、中糧集團(tuán)核心高管，上市民企集團(tuán)副總裁。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

專(zhuān)注：關(guān)彬老師專(zhuān)注于稻盛和夫應(yīng)用知識(shí)體系研究多年，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)化實(shí)踐，以及稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)研究等領(lǐng)域建樹(shù)頗豐。從阿米巴原理出發(fā)，實(shí)操落地，以咨詢(xún)式培訓(xùn)和阿米巴項(xiàng)目輔導(dǎo)為主要手段，持續(xù)為企業(yè)客戶(hù)升級(jí)轉(zhuǎn)型和效益提升創(chuàng)造價(jià)值！

專(zhuān)業(yè)：多年的阿米巴和稻盛哲學(xué)咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷任高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目總監(jiān)，為多家不同行業(yè)客戶(hù)提供全方位的阿米巴模式咨詢(xún)服務(wù)，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。

實(shí)用：成熟的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系，從理念到工具，面面俱到。運(yùn)用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結(jié)合中國(guó)的企業(yè)實(shí)踐，獨(dú)家提出“阿米巴經(jīng)營(yíng)落地七步法”，即“自主經(jīng)營(yíng)體系”、“利潤(rùn)提升體系”、“運(yùn)營(yíng)分析體系”、“激勵(lì)發(fā)展體系”、“自主創(chuàng)業(yè)體系”、“巴長(zhǎng)成長(zhǎng)體系”和“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系”。

實(shí)效：從總裁阿米巴理念培訓(xùn)與阿米巴項(xiàng)目輔導(dǎo)的實(shí)踐效果看，具有如下實(shí)效：針對(duì)性強(qiáng)，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)阿米巴模式；轉(zhuǎn)化性強(qiáng)，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行；價(jià)值最大化，企業(yè)對(duì)阿米巴的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用能從工具到思維，到行為固化。關(guān)老師輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)，運(yùn)用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利潤(rùn)提升。

【主講課程】

1天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

2天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

阿米巴落地方案班

人人成為經(jīng)營(yíng)者-阿米巴：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇

我要預(yù)訂

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