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集團(tuán)型企業(yè)價值總部的打造與管控模式構(gòu)建

【課程編號】:NX13218

【課程名稱】:

集團(tuán)型企業(yè)價值總部的打造與管控模式構(gòu)建

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2--3天

【課程關(guān)鍵字】:企業(yè)價值打造培訓(xùn),企業(yè)管控模式構(gòu)建培訓(xùn)

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課程價值:

集團(tuán)母公司(總部)存在的理由是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司具有價值創(chuàng)造的能力,這種能力必須是作為單體公司所不具備且無法培育的,它也是集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行力在母公司層面的能力折射。然而在集團(tuán)化運(yùn)作的實(shí)踐中,我們也經(jīng)常無奈地發(fā)現(xiàn)很多母公司不僅沒有創(chuàng)造戰(zhàn)略價值,反而損毀和侵蝕了分子公司(含權(quán)屬孫公司)的價值創(chuàng)造:例如一些集團(tuán)公司總部在戰(zhàn)略投資決策方面出現(xiàn)重大失誤給分子公司帶來滅頂之災(zāi);還有一些集團(tuán)公司在分子公司高層任用上出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)臎Q策導(dǎo)致集團(tuán)整體利益受損等等。因此集團(tuán)公司必須要認(rèn)真思考戰(zhàn)略價值創(chuàng)造與損毀預(yù)防能力的培育:即一般情況下集團(tuán)公司總部本身不直接從事生產(chǎn)運(yùn)營,它只投資和管控著若干個子公司,在這種情況下需要培育何種能力有效地防止自身價值毀損行為的發(fā)生并創(chuàng)造價值?是本課程的內(nèi)容及關(guān)注重點(diǎn)

課程目標(biāo):

1.通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn),使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、價值型總部建設(shè)、集團(tuán)職能管控體系建設(shè)的精髓和要點(diǎn),以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗(yàn)。

2.提高學(xué)員對企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識,并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際,診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷;

3.引導(dǎo)學(xué)員建立有效的集團(tuán)管控方法和手段,從而幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。

授課對象:

集團(tuán)公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、總部中高層管理者、集團(tuán)分子公司副總經(jīng)理以上高管班子成員、分組公司人力資源、財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人

課程大綱:

第一單元:價值總部構(gòu)建概述

總部實(shí)現(xiàn)價值,離不開總部的四大功能,即服務(wù)支持、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略協(xié)同和經(jīng)營發(fā)展。集團(tuán)總部對價值創(chuàng)造活動的影響主要經(jīng)由組織、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等途徑實(shí)現(xiàn)的。如何發(fā)揮大集團(tuán)公司總部的價值創(chuàng)造功能,減少破壞的作用,成為集團(tuán)總部持久研究的命題。

追源集團(tuán)公司的存在,無非是通過組織的變化來發(fā)揮更高的價值創(chuàng)造功能。從投資者的眼光來看,如果所耗用的成本大于創(chuàng)造的價值,那么總部的設(shè)立是不成功的,不經(jīng)濟(jì)的,是失敗的投資行為,即集團(tuán)的總體價值被破壞。

一、集團(tuán)總部價值的三大核心:

1、創(chuàng)造戰(zhàn)略協(xié)同

2、挖掘經(jīng)營潛力

3、提升管理能力

二、破壞價值的典型表現(xiàn)

1、決策失誤:總部對價值最嚴(yán)重的破壞莫過于決策失誤。

2、管理失控:集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范,公司治理存在缺陷,經(jīng)營和管理職能不明,這些集而不團(tuán)的現(xiàn)象往往導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資源分散,進(jìn)而削減集團(tuán)的價值基礎(chǔ)。

3、名不副實(shí):總部優(yōu)勢、資源與行業(yè)特點(diǎn)不匹配

4、治理不全:集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在內(nèi)部多級法人的問題,法人治理結(jié)構(gòu)混亂,關(guān)系復(fù)雜。

5、評判不公:大多數(shù)集團(tuán)總部并不直接面向產(chǎn)品市場從事經(jīng)營活動,對下屬業(yè)務(wù)單位的業(yè)績考核往往注重年度投資回報(bào)和利潤實(shí)現(xiàn)等近期功利性指標(biāo),而對市場份額、銷售額等企業(yè)賴以生存的長期指標(biāo)視而不見,這樣很可能削弱下屬企業(yè)在市場中的競爭力,損害企業(yè)的長期價值。

三、總部價值創(chuàng)造的十大層面

1、采取合適的組織結(jié)構(gòu)

2、建立上下同欲的集團(tuán)戰(zhàn)略

3、打造有競爭力的業(yè)務(wù)價值鏈

4、對某些事務(wù)性工作統(tǒng)一管理,集中經(jīng)營

5、管好現(xiàn)金流,抓好財(cái)務(wù)控制

6、發(fā)揮積極關(guān)聯(lián)作用

7、大量外包總部事務(wù)性工作

8、弱化大眾性研發(fā)、質(zhì)量控制、營銷等方面的功能

9、強(qiáng)化總部的影響力

10、形成統(tǒng)一的經(jīng)營理念和企業(yè)文化

第二單元、理清集團(tuán)總部與分子公司戰(zhàn)略和管理行為之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系

不能機(jī)械的理解集團(tuán)管控,既不能認(rèn)為集團(tuán)管控就是嚴(yán)管嚴(yán)控,也不能認(rèn)為是不管不控。只有理解了集團(tuán)內(nèi)外部因素對集團(tuán)管理的影響,理清了內(nèi)部戰(zhàn)略、組織體系、責(zé)權(quán)體系和業(yè)績評價之間的邏輯關(guān)系,才可以做到牽一發(fā)而動全身。

一、學(xué)會方法比指出路徑更重要

二、集團(tuán)總部與分子公司間的管控總模型

三、構(gòu)建總部與分子公司間集團(tuán)管控必須清晰的4大核心問題

?選擇何種組織模式

?如何設(shè)計(jì)組織構(gòu)架

?如何設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)體系和核心管理流程

?如何進(jìn)行業(yè)績評價

第三單元 總部定位:集團(tuán)公司的功能定位

集團(tuán)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)需要系統(tǒng)規(guī)劃的資源和能力主要有四大方面:一是運(yùn)營能力,包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場運(yùn)作等;二是成長能力,包括戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營等;三是開形資產(chǎn)的保有和經(jīng)營的能力,包括技術(shù)專品牌等;四是資源的獲取和經(jīng)營的能力,包括政府關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴等。這四種能力在整個集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的分布是不均勻的......

一、集團(tuán)總部的一般功能

二、不同管理模式下的集團(tuán)總部定位

三、集團(tuán)管理層次定位

案例:某省投資集團(tuán)管理層次定位

第四單元 總部發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)管和服務(wù)功能的有效載體:集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

我們有些集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是針對戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)的,而是應(yīng)對上級來設(shè)置的,上面怎么設(shè)置部門,下面就怎么設(shè)置部門,還有的圖“省心”-----別人怎么設(shè)置部門我就怎么設(shè)置,沒有自已的特色。當(dāng)然了,這么設(shè)置出來的組織結(jié)構(gòu)不可能真的讓管理層“省心”。還有的部門設(shè)置分散,職能交叉,組織運(yùn)行效率低,用常話說就是不“經(jīng)濟(jì)”。所謂不“經(jīng)濟(jì)”,老百姓話說就是不“實(shí)惠”。

一、不當(dāng)無用的婆婆:集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型選擇

二、讓組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造價值:集團(tuán)總部部門職能設(shè)計(jì)

三、發(fā)揮保護(hù)傘的作用:總部對下屬單位的協(xié)調(diào)、服務(wù)于管控

案例1:某城建集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

案例2: 某機(jī)械制造集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革

第五單元 集團(tuán)業(yè)績管理

業(yè)績是硬道理。集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展最終要靠業(yè)績來支撐,沒有業(yè)績的管控只能是一句空話,管的再好也沒有用。因此,對集團(tuán)企業(yè)業(yè)績的評價就顯得尤為重要。

一、業(yè)績管理的目標(biāo)和原則

二、典范的業(yè)績管理流程

三、業(yè)績管理改革的要點(diǎn)

案例:戴姆勒---克萊斯的業(yè)績管理

第六單元:總部與分子公司行為體系構(gòu)建的流程及其方法

一、以流程為導(dǎo)向的集團(tuán)管理模式

二、總部與分子公司間6大核心行為流程體系

?戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程

?經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管控流程

?資本運(yùn)作管控流程

?高管人員招聘管控流程

?關(guān)鍵崗位業(yè)績管控流程

?財(cái)務(wù)管理和控制

趙老師

集團(tuán)管控、國企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家

中國管理科學(xué)研究院“高級管理咨詢師”“高級企業(yè)培訓(xùn)師”

曾任東風(fēng)集團(tuán)全資子公司董事會秘書長

曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長

曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問

上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作專家

北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師

2018年度中國人力資源開發(fā)研究會特頒優(yōu)秀培訓(xùn)師

多家上市建筑公司戰(zhàn)略顧問

【個人簡介】

趙云龍老師長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。

趙云龍老師長期服務(wù)于集團(tuán)類企業(yè),對集團(tuán)管控與流程管理有深刻且獨(dú)到的見解,并常年擔(dān)任上市集團(tuán)戰(zhàn)略顧問,積累豐富的集團(tuán)管控咨詢經(jīng)驗(yàn)。在管理咨詢理論中首次提出的“管理重構(gòu)”思想及方法,廣泛適用于各類集團(tuán)企業(yè)的管控咨詢,在逐步咨詢實(shí)踐中,通過顯著的效果證明了其在企業(yè)的成長與發(fā)展中的巨大的支持和助力作用。

趙云龍老師提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”和“流程運(yùn)營下的制度保障體系”、“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”三大模式在實(shí)踐中廣泛受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。

多年來趙云龍先生一直秉承”企業(yè)是管理實(shí)踐的土壤”的理念,管理理論培訓(xùn)和管理咨詢實(shí)踐同步開展,相得益彰,不僅有深厚的企業(yè)管理理論功底,同時還具有豐富的咨詢項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對待培訓(xùn)和咨詢均具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼挽`活的理論與實(shí)踐相結(jié)合的應(yīng)用。

【核心課程】

一.管理者創(chuàng)新思維與問題解決

創(chuàng)新思維與問題分析解決

創(chuàng)造性問題分析與解決

構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者問題分析與解決的優(yōu)勢思維

互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新

結(jié)構(gòu)化思維能力提升

企業(yè)管理者“創(chuàng)新思維”實(shí)操訓(xùn)練

提升企業(yè)管理者創(chuàng)新管理技能實(shí)訓(xùn)

問題管理:問題的分析、表達(dá)與解決

二.集團(tuán)管控體系構(gòu)建及內(nèi)部管控

公司治理與集團(tuán)管控

集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略

集團(tuán)管控與董事會運(yùn)作

集團(tuán)管控智慧與轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)

集團(tuán)行政管控的策略與方法

集團(tuán)化人力資源管控

集團(tuán)企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建

事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營的策略與方法實(shí)訓(xùn)

集團(tuán)型企業(yè)價值型總部的打造與管控模式構(gòu)架

三.企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)組建于運(yùn)行

董事監(jiān)事履職---公司治理

公司治理與規(guī)范運(yùn)作體系的構(gòu)建

國企董事監(jiān)事履職工作策略及方法

-企業(yè)并購?fù)瓿珊蠼M織與管理重構(gòu)

組織變革與流程再造

四.企業(yè)流程體系建設(shè)與優(yōu)化

當(dāng)前熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問題解讀以及企業(yè)組織變革與創(chuàng)新

工業(yè)4.0與流程再造

行動學(xué)習(xí)之扎扎實(shí)實(shí)學(xué)做流程特訓(xùn)營

流程管理

流程管理之本與流程優(yōu)化

企業(yè)流程體系建設(shè)及優(yōu)化訓(xùn)練營

企業(yè)運(yùn)營管理的構(gòu)建與運(yùn)營

企業(yè)組織變革的本質(zhì)與策略

五.企業(yè)戰(zhàn)略制定及過程運(yùn)營管理

企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的策略與方法

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理培訓(xùn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的戰(zhàn)略性思維

提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營計(jì)劃分析與管理能力

六.通用項(xiàng)目管理

企業(yè)項(xiàng)目化管理體系建設(shè)的方法

通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)訓(xùn)

七.中高層管理者技能提升類

企業(yè)管理者教練式員工輔導(dǎo)技能訓(xùn)練

企業(yè)中高層創(chuàng)新思維與管理能力

企業(yè)中高層管理者履職能力提升

企業(yè)中高層管理者問題解決思路與能力

企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

企業(yè)中高級管理者必須具備的9大履職能力

實(shí)戰(zhàn)商務(wù)溝通

中高層管理者使用7個基本管理工具提升履職能力

【授課風(fēng)格】

1)針對性強(qiáng),從學(xué)員關(guān)注的領(lǐng)域或行業(yè)存在的問題和管理者困惑講起,迅速抓住學(xué)員的心里,引起學(xué)院的高度關(guān)注,為每一次課程取得良好效果奠基礎(chǔ);

2)實(shí)用性強(qiáng),從與課程有關(guān)的實(shí)際案例入手解剖,用案例和解決案例的方法,讓學(xué)員感受到實(shí)際解決問題的過程,掌握扎扎實(shí)實(shí)的方法和經(jīng)驗(yàn);

3)幽默和引經(jīng)據(jù)典,在很多較復(fù)雜的管理理論環(huán)節(jié)上,引用幽默輕松的話語,或?qū)W員耳熟能詳?shù)牡涔拾褟?fù)雜問題簡單化,深度問題通俗化,倍受歡迎;

4)過程互動性好。每一個單元均安排一次就本章節(jié)核心問題的學(xué)員互動分享,讓學(xué)員充分的置身于課程當(dāng)中,現(xiàn)場達(dá)到學(xué)以致用的效果。

5)與學(xué)員就關(guān)鍵問題的互動問答,為學(xué)員答疑解惑,是趙云龍老師的授課突出特征,每次課程都會在最后留下一定時間,與學(xué)員就本次課程的問題答疑解惑,不讓學(xué)員帶著遺憾或不解而結(jié)束課程。

【服務(wù)客戶】

1、企業(yè)客戶:

北京中鐵集團(tuán)有限公司、恒大地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、浙江中天地產(chǎn)、興業(yè)房地產(chǎn)、常綠房地產(chǎn)、天泰建筑、莊子城建集團(tuán)、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、建發(fā)鋼鐵集團(tuán)、中德型材公司、潞寶集團(tuán)、深圳國投公司、北京熱力集團(tuán)公司、玉林柴油機(jī)股份公司、廣夏控股集團(tuán)公司、北京大北農(nóng)有限公司、大山口水電集團(tuán)、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業(yè)集團(tuán)、中國聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、中國人壽天津分公司、國電聯(lián)合動力、萬控集團(tuán)、長沙波隆集團(tuán)、天津泰達(dá)公司、天津卷煙廠、安泰集團(tuán)、中國進(jìn)出口銀行、寧波港務(wù)局、重慶至信實(shí)業(yè)公司、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務(wù)院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京國家電網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)風(fēng)神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團(tuán)有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國進(jìn)出口銀行、北京住建總集團(tuán)、中電集團(tuán)-湖北電建、湖南中國聯(lián)通、甘肅萬維電信運(yùn)營商、歐曼商用車集團(tuán)、中電投集團(tuán)、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)宣化鋼鐵集團(tuán)、河南煤炭集團(tuán)、云南錫業(yè)、保利集團(tuán)、云投醫(yī)療、北京印鈔廠、吉林企業(yè)聯(lián)合會、遵義新蒲經(jīng)開區(qū)投資公司、天音通信、西安燕山教育、貴州新聯(lián)爆破工程集團(tuán)有限公司、貴陽市郵政公司、北京四維圖新、天津電力公司、葛洲壩基礎(chǔ)公司、成都環(huán)境集團(tuán)、柳州五菱汽車有限公司、中石油管道局、中國核工業(yè)集團(tuán)、中國石油集團(tuán)、中國海油集團(tuán)、大唐電力、神華集團(tuán)、北汽福田、一汽大眾、國珍集團(tuán)、同仁堂藥業(yè)、天津楊柳青電力集團(tuán)、東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)李爾、貴州卷煙廠、河南中煙、江西中煙、湖北中煙、山東中煙、中建總公司七局、中建總公司八局、中建總集團(tuán)、天津中交二航局、霍林郭勒煤業(yè)集團(tuán)、中礦資源集團(tuán)、上海航天核工業(yè)技術(shù)集團(tuán)、上海航天技術(shù)集團(tuán)、國家供銷總社海龍集團(tuán)、中國牧業(yè)集團(tuán)、中聯(lián)水泥集團(tuán)、中國電子集團(tuán)十四研究室、中國電子集團(tuán)九研究所、國美房地產(chǎn)集團(tuán)、西安鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、中化集團(tuán)、興業(yè)集團(tuán)、裕昌集團(tuán)、江西方大特種鋼集團(tuán)、甘肅電力集團(tuán)、山東電建總公司集團(tuán)、魯南制藥集團(tuán)、山東方大工程公司集團(tuán)、四川阿泰因機(jī)器人智能裝備有限公司、華能上海電力檢修集團(tuán)、河北電力投資集團(tuán)

2、總裁班客戶:

清華西姆中心總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班、人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁班、香港科技大學(xué)高級經(jīng)理人總裁班、西南交通大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)、四川大學(xué)、江蘇連云港徐濰新區(qū)方洋管理學(xué)院、中國社科院首席能源官M(fèi)BA班、新加坡國立大學(xué)蘇州研究院

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