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課程背景：

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都不可避免要涉及到財務，財務是整個企業(yè)管理的核心，所以，企業(yè)的各個部門、各級領導包括所有的員工，都不可避免要和財務打交道。現(xiàn)實中，大多數(shù)的非專業(yè)財務人員，特別是企業(yè)中高層的管理人員，由于對財務缺乏正確的認識，缺乏正確的財稅理念，而沒有財務規(guī)范管理的意識，導致在實際工作中不能積極配合財務部門的工作，尤其是不能積極配合企業(yè)的規(guī)范化管理工作，有意或無意地給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重的損失，甚至帶來嚴重的風險。因此，需要對企業(yè)中高層管理人員，包括企業(yè)老板和財務人員進行全面的財稅風險知識的培訓。

課程收益：

本課程，是專門針對企業(yè)中高層非財管理者設計財稅基礎知識的培訓課程，課程內(nèi)容簡單直白、淺顯易懂。通過培訓，能夠使企業(yè)的中高層對財務有正確的認識，正確理解財務的工作，從而遵守企業(yè)的規(guī)章制度，積極配合企業(yè)的規(guī)范化管理。

課程對象：

企業(yè)負責人、各部門管理者

課程方式：

講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

第一講：公司經(jīng)營賺錢的基本原理

1、公司賺錢的基本原理

2、提高利潤的基本途徑

（1）增收節(jié)支

（2）利潤倍增的手段-提高周轉(zhuǎn)率

（3）利潤倍增的手段-利用財務杠桿的作用

第二講：財務工作的基本目標

1、財務的基本職能

2、財務的基本工作

3、財務的基本職責和目標

第三講：財務分析的作用和意義

1、財務分析的基本作用

2、案例講解：財務分析對經(jīng)營管理決策的作用

（1）企業(yè)經(jīng)營利潤分析的主要內(nèi)容

（2）成本分析的關(guān)鍵指標和基本流程、方法

（3）費用分析的關(guān)鍵指標和基本流程、方法

（4）如何通過財務分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的問題，并為老板提供決策依據(jù)

3、財務分析的重要意義

4、財務分析的主要內(nèi)容

5、有效開展財務分析的前提

6、財務分析對財務人員能力的提升和職業(yè)發(fā)展的意義

7、現(xiàn)實中企業(yè)財務分析工作的現(xiàn)狀

第四講：企業(yè)財務工作的層次及原因分析

1、企業(yè)財務工作的水平層次分析

2、現(xiàn)實中企業(yè)財務工作的現(xiàn)狀

3、決定財務工作層次的原因分析

第五講：財務工作層次的提升

提高企業(yè)財務工作水平層次的途徑

1、提高老板的財務思維和對財務的正確認知

2、企業(yè)中高層的企業(yè)財務意識

3、企業(yè)財務人員專業(yè)技能的提升

第六講：學會看懂企業(yè)財務報表

1、財務報表是怎么回事？

2、如何認讀資產(chǎn)負債表？

3、如何認讀現(xiàn)金流量表？

4、三大報表之間的關(guān)系

5、案例講解：如何編制三大財務報表

第七講：財務核算對決策的影響

1、現(xiàn)實中，企業(yè)財務核算工作的現(xiàn)狀

2、對財務核算的錯誤認識及分析

3、案例講解：財務核算方式的不同，對經(jīng)營決策的影響

傳統(tǒng)會計型財務核算對經(jīng)營決策的誤導作用

管理會計型財務核算對經(jīng)營決策的有效作用

4、對財務核算的正確認識

5、管理會計型財務核算的基本要求

6、財務核算與財務管控的關(guān)聯(lián)性

第八講：財務管控對企業(yè)的價值

1、企業(yè)財務管控的風險現(xiàn)狀及分析

案例講解：公司控制的風險

案例講解：資金管理的風險

案例講解：資產(chǎn)管理的風險

案例講解：采購流程的風險

案例講解：生產(chǎn)流程的風險

案例講解：銷售流程的風險

案例講解：財務人員管控的風險

2、財務管控的基本內(nèi)容及管控的核心

3、公司控制的機制建設

4、內(nèi)部控制的機制建設

5、財務總監(jiān)的權(quán)力及制約

6、對財務管控的深入認識

第九講：稅收風險管控

1、企業(yè)產(chǎn)生稅收風險的基本原因分析

2、中國稅法體系及內(nèi)容簡介

3、稅收風險分析

（1）外在的風險

（2）內(nèi)在的風險

（3）對稅法無知的風險

（4）會計賬務造成的稅收風險

第十講：管理駕駛艙及財務體系建設

1、什么是企業(yè)管理駕駛艙

2、企業(yè)管理駕駛艙的基本組成

3、案例：怎么建設企業(yè)管理駕駛艙

4、財務體系建設的內(nèi)容

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

蔣老師

蔣開平老師 實戰(zhàn)派財務管理專家

28年財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級財務咨詢師、培訓師

曾任：北京東方盛澤集團 財務總監(jiān)

曾任：北京漢拿山集團 財務總監(jiān)

曾任：北京夢都集團 財務總監(jiān)

現(xiàn)任：老蔣財稅工作室 負責人

擅長領域：

財務管理、非財管理、財務報表、財務分析、財務報表合并、財務管控、財務體系建設等

蔣老師有著20多年財稅實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財務管控和財務體系建設。曾擔任多家大型企業(yè)集團財務總監(jiān)和財稅顧問，擅長梳理、整改混亂的民營企業(yè)財務工作。包括外企、央企、國企、民企，涉及多個行業(yè)，有著非常豐富的財務管控、稅收籌劃、和財務體系建設經(jīng)驗。服務過的企業(yè)包括北海中華會計師事務所、中國節(jié)能集團、中國外輪代理、上市公司北生藥業(yè)，以及北京俏江南集團、漢拿山集團、夢都集團、粥面故事連鎖企業(yè)、碧水云天商務會館等。蔣老師現(xiàn)主要從事企業(yè)的財務咨詢、顧問、培訓和內(nèi)審工作，從企業(yè)實際情況出發(fā)，結(jié)合自己多年積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后幫助數(shù)多家規(guī)模大小不同的企業(yè)實現(xiàn)了財務規(guī)范化管理。

部分實戰(zhàn)經(jīng)驗介紹：

★ 北京東方盛澤集團、漢拿山集團、夢都集團等 丨財務總監(jiān)

針對這些企業(yè)集團財務體系缺乏，財務管理混亂的情況，全面重建財務體系。包括：

集團財務組織管理體系、財務管控體系、財務核算體系、稅收安全管理體系、財務分析報告體系等。在搭建完成基礎財務體系，使集團企業(yè)的財務管理工作走上正軌之后，推動全面預算化管理。協(xié)助完成物流配送系統(tǒng)的ERP建設。

★四川都江堰燁生商砼、東江餐飲集團、淅川金博橡塑等 丨財務顧問

負責指導企業(yè)的財稅規(guī)范化工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況，全面重建財務體系。包括：

財務的頂層設計（公司股權(quán)架構(gòu)設計、公司的法律架構(gòu)設計、公司管控機制設計、整體稅收規(guī)劃），財務組織掛機那里體系、財務核算體系、內(nèi)控管理體系（資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制、費用控制）、報表及分析報告體系、稅收管理體系、預算管理體系等。

部分授課案例：

● 北京京煤集團 《怎么做出有實際價值的財務分析》

共進行2期培訓，先后共計2百多企業(yè)財務人員參加。通過此次培訓，幫助該集團所屬各企業(yè)財務人員正確理解和認識財務的真實作用和價值，明白財務怎樣才能真正做到業(yè)財融合，該怎么做才能為企業(yè)的經(jīng)營管理起到實際的幫助作用，怎樣才能通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理當中的問題，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理起到參謀決策作用等。

● 北京酷車小鎮(zhèn)企業(yè)家 《企業(yè)財稅風險管控》

共進行3期培訓，庫車小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)老板及財務人員共100多位參加通過培訓，幫助各企業(yè)老板對財稅風險有了正確的認識，一方面，合法經(jīng)營，正確對待稅收工作；一方面，重視財務的管理和規(guī)范化，正確利用財務工作提高企業(yè)的管理水平。

● 北京新啟英才軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓 《企業(yè)股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設計》等

共進行5期培訓，北京所在軍隊、武警部隊軍轉(zhuǎn)共300多人參加。通過培訓，幫助毫無財稅基礎知識的即將轉(zhuǎn)業(yè)的軍隊干部，和已經(jīng)轉(zhuǎn)業(yè)并開辦了企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部，了解掌握的必備的基本財稅知識，解決了他們在創(chuàng)業(yè)就業(yè)當中所遇到的財稅方面的困境，為他們今后順利開展工作奠定了基礎。

授課風格：

?課程以實戰(zhàn)經(jīng)驗為主，大多用現(xiàn)實的案例來進行引導、講解。系統(tǒng)性地講解企業(yè)財務風險與管控的理論、原理和方法。且所講的理論、原理和方法都是28年實際財務工作的總結(jié)和經(jīng)驗積累，課程具有非常強的實站性。

?根據(jù)授課對象不同，講解的方式也不同：

– 給企業(yè)老板做財務培訓，主要是結(jié)合實際講解財務管控的理論和原理，告訴老板該怎么管財務；

– 給中高層管理人員講財務，主要是要幫助中高層管理人員樹立起正確的財務觀念，解決財務規(guī)范化管理的配合性的問題；

– 給財務人員做培訓，主要是結(jié)合實際講解實際操作的技術(shù)和方法，告訴財務人員該怎么做財務。

主講課程：

《管理層的財稅思維》

《財務戰(zhàn)略體系-頂層設計》

《業(yè)財融合與財務工作升級》

《企業(yè)老板如何管控財務？》

《非專業(yè)財務領導的財務管理》

《企業(yè)財稅風險管控與財務體系建設》

部分服務過的客戶：

?（經(jīng)理、總監(jiān)）包括：

北海中華會計師事務所、中國節(jié)能集團、中國外輪代理、上市公司北生藥業(yè)、北京東方盛澤集團、北京俏江南集團、漢拿山集團、夢都集團、粥面故事連鎖企業(yè)、碧水云天商務會館等

?（咨詢顧問、培訓等）包括：

（1）輕食品快消加盟連鎖企業(yè)：北京DF控股集團公司；（財務咨詢）

（2）連鎖餐飲集團：安徽東江餐飲集團、河南76人老燴面；天津大鐵勺餐飲；（財務咨詢）

（3）生產(chǎn)制造業(yè)：都江堰燁生商砼集團、淅川金博橡塑、河南丹江減振器、岐山天緣醋、浙江王力集團、浙江正味食品、寧夏盛源清真食品科技園；（財務咨詢、內(nèi)部培訓）

（4）賓館酒店業(yè)：大郊亭國際酒店、雨山湖國際酒店；（財務咨詢、內(nèi)部培訓）

（5）施工建筑業(yè)：廣西壯都通信工程、重慶電能公司、河南凌楓集團、四川泓奇航都科技、四川康定龍源穗城石膏；（財務顧問）

（6）文化傳媒業(yè)：北京德慧智文化傳媒（財務顧問、內(nèi)部培訓）。

（7）房地產(chǎn)業(yè)：河南信合集團（財務顧問）

（8）醫(yī)療服務業(yè)：重慶首泰健康（財務診斷調(diào)研、顧問）

（9）貿(mào)易業(yè)：北京余氏福翔商貿(mào)、內(nèi)蒙華誠酒業(yè)、武漢天黎輪胎、武漢源華汽車貿(mào)易、北京鮮果多有限（財務顧問）

（10）市政環(huán)衛(wèi)：重慶高潔集團（財務咨詢）

（11）會計代理業(yè)：北京悟空財稅、蘭州睿晴財務咨詢（內(nèi)部培訓）

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