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【課程背景】

如果你在日常的工作中善于發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)象，說明你是一個用心的人；如果你能透過異常現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題背后的本質(zhì)或邏輯關(guān)系，說明你是一個有頭腦的人；如果你能透過問題背后的邏輯，總結(jié)出自己做事的方法，那么你是一個專業(yè)的人；如果你能在大量的方法中提煉出自己的方法論，那么你絕對是一個牛人。

但很遺憾，我們普通人從一個用心的人，到一個有頭腦的人，再到一個專業(yè)的人，最后成為一個牛人，可能需要幾十年，那還要命運的垂青才行，這就導(dǎo)致了我們工作中產(chǎn)生了兩種最大的隱性成本：沉沒成本和機會成本，這也是管理者最大的宿命。

能不能反其道而行之：首先掌握一個方法論，然后根據(jù)這個方法論，我們就可以擁有好的方法，這樣就可以更快的發(fā)現(xiàn)問題背后的邏輯，看清問題的本質(zhì)，當(dāng)然也就可以更快的發(fā)現(xiàn)工作中的異常并高效的處理。我的回答是“YES”。因為我本人就是這樣的受益者，也是這樣做的，為此我將我的經(jīng)驗總結(jié)成了“知行合一商業(yè)實踐”版權(quán)課程。

今天的管理決策方法論就是分享一種全球公認的最牛的方法論：笛卡爾方法論。為了讓笛卡爾方法論發(fā)揮更大的價值，再分享一個非凡的思考模型：黃金圈思考。這兩個工具我進行了全面的升級，并賦予了一個完善的“知行合一”實踐路徑圖，讓你在管理決策中遵循一種成熟的套路，再輔以專業(yè)的管理及決策工具，讓自己變成一個牛人。

【學(xué)習(xí)成果】

參加本課程的培訓(xùn)，可以讓參訓(xùn)者：

1.對管理決策有一個全新的認知，并通過認知升級，全方位提升管理決策水平。

2.現(xiàn)場解決難題，體會決策思維過程，并在行動學(xué)習(xí)過程中加以應(yīng)用。

3.了解并學(xué)習(xí)黃金圈思考及笛卡爾方法論，進而掌握一種“開源”的問題解決之道。

4.掌握管理決策的一系列專業(yè)工具，助力我們進行科學(xué)高效的管理決策。

5.現(xiàn)場解決學(xué)員的實際難題，進而全方位的體驗全新框架下管理決策的魅力和獨特價值。

【課程大綱】

第一部分：用行動學(xué)習(xí)體驗管理決策

【一】行動學(xué)習(xí)

1、行動學(xué)習(xí)的前世今生

2、行動學(xué)習(xí)的目的及模式

3、行動學(xué)習(xí)與中國為學(xué)之道

4、為什么行動學(xué)習(xí)是21世紀最佳問題解決工具？

【二】行動學(xué)習(xí)問題解決之道

1、什么是問題？--問題來源于目標與現(xiàn)實之間的差距

2、體驗用行動學(xué)習(xí)提升管理決策水平

3、管理智慧--程序性知識形成過程及洞察性提問的技巧

第二部分：重新認識管理決策

【一】決策失誤帶來的兩大隱形成本

1、沉沒成本--因為決策失誤導(dǎo)致沒有產(chǎn)生價值但已投入的成本

2、機會成本--因為決策失誤喪失采取更好方案機會產(chǎn)生的成本

【二】為什么會決策失誤？

1、不是以目的為導(dǎo)向--以結(jié)果為導(dǎo)向，最后的決策結(jié)果遠離了目的

2、因為達克效應(yīng)--迷之自信，不知道自己不知道，讓自己在決策中犯錯

3、認知水平低--大多數(shù)決策失誤都是認知水平的問題，所以說認知LOW

4、經(jīng)驗制約--太多的案例讓我們看到經(jīng)驗害死人，因為經(jīng)驗只代表過去

5、風(fēng)險偏好--意識不到風(fēng)險偏好，會讓我們犯低級錯誤

6、看不見的梯子--快速的爬上了梯子會讓我們一決策就失誤

7、大腦兩個系統(tǒng)--不能善用大腦的兩個系統(tǒng)導(dǎo)致我們一決策就失誤

★“知行合一”之道：

1）算一算你的沉沒成本和機會成本？

2）你在達克效應(yīng)的哪個位置--你的知識圈有多大？

3）一起研究一下推論階梯--《洞穴人的影子》

4）數(shù)一數(shù)自己反射腦中有哪些“套路”？

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--現(xiàn)在，你可以避開很多大坑了！繼續(xù)努力！

第三部分：高效決策能力提升之道

【一】認知升級

1、認知和元認知

2、認知的五大要素

3、認知的四個級別

4、如何升維思考，降維打擊？

5、從認知到心智

【二】認知升級工具

1、黃金圈思考

為什么黃金圈思考是非凡思考模式？

跨越時空的“why”--兩個why和五個why的魔力

從黃金圈到升維版黃金圈

三維版“5W1H”的魅力--讓你看到完全不一樣的“5W1H”

從元認知到元視點--焦點一變，一切豁然

2、笛卡爾方法論

懷疑一切--覺不承認任何事物為真，除非我自明的認為它是如此

由大化小--把每一個難題分成小的我能解決的部分

由簡入繁--從最簡單、最容易認識開始，直到認識最復(fù)雜的對象

親自驗證--做一遍很普遍的檢核和嚴格的演算，以驗證結(jié)果

升維版笛卡爾方法論--原來一切都是閉環(huán)

笛卡爾公式的魔力--讓你不再為找不到方法苦惱

黃金圈思考與笛卡爾方法論結(jié)合的無窮威力

3、思考羅盤--從還原論到系統(tǒng)論

推動成長--增強回路

解決問題--調(diào)節(jié)回路

重新理解“一陰一陽之謂道”

★“知行合一”之道：

1）黃金圈思考和笛卡爾方法論的無窮魅力？

2）為什么說這兩個工具是不超過4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么樣才能掌握這兩個牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都會用到這兩個工具嗎？

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

【三】高效決策常用工具（可根據(jù)需要選擇性重點講3-5個）

1、說話做事有邏輯--金字塔原理

--高效決策的表達方式：讓別人更容易懂的前提

2、先將問題變簡單—邏輯樹

--大道至簡的問題梳理工具：三棵樹，馬上酷！

3、一種有效的極簡決策模型--決策樹

--讓你決策完心中更有底

4、讓決策樹呈現(xiàn)更大價值--價值樹

--方法論的威力得到了最終體現(xiàn)

5、透過現(xiàn)象看本質(zhì)--系統(tǒng)思考

--系統(tǒng)循環(huán)圖及思考羅盤的應(yīng)用才能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)

6、不做土老帽--數(shù)據(jù)化決策

--掌握基本的數(shù)據(jù)化分析模型可大大提升決策效率和準確度

7、結(jié)構(gòu)化決策分析—PEST & SWOT &五力模型

--三種經(jīng)典決策模型的綜合應(yīng)用讓決策可視化

8、產(chǎn)品決策思維工具--價值曲線

--產(chǎn)品價值提升的經(jīng)典決策工具

9、商業(yè)模式?jīng)Q策思維工具--商業(yè)模式畫布

--讓商業(yè)模式會說話

10、經(jīng)驗化為財富--RPD決策模型

--決策思維躍遷的工具

★“知行合一”之道：

1）請列出你最擅長的決策工具。

2）回憶一下你最大的決策失誤。

3）你最自豪的一次決策是什么？

4）你用的頻率最高的決策工具是什么？

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

【四】形成自己的優(yōu)質(zhì)決策框架系統(tǒng)

1、為什么需要優(yōu)質(zhì)決策框架

--優(yōu)質(zhì)決策框架可以提升我們的效率

--優(yōu)質(zhì)決策框架可以快速形成程序性知識

--優(yōu)質(zhì)決策框架是做出更優(yōu)決策的秘訣

2、優(yōu)質(zhì)決策的六大基本要素

（1）合適的框架--明確我們所面臨的問題或機會

?做出決策的“目的”

?“范圍”，要包含什么，排除什么

?我們的“觀點”，包括我們的看法、想如何做出決策，需要進行什么樣的談話等

（2）創(chuàng)造性的選項--限定我們所能做的，是多個可行性行動方案中的一個

?沒有選項，就無法指定決策，優(yōu)質(zhì)決策需要有優(yōu)質(zhì)選項

?一個選項可能對應(yīng)一個決策

?也可能涉及更復(fù)雜的“戰(zhàn)略”，包括一系列決策

（3）相關(guān)及可靠信息--捕捉我們知道且相信（但無法控制）的

決策決定的是未來不確定的，因此決策所需的信息必須用以下兩種表示：

?“可能性”（可能出現(xiàn)的具體結(jié)果）

?“概率”（發(fā)生的可能性）

（4）清晰的價值和權(quán)衡--代表我們想要且希望達到的

?“價值”描述的是我們想要的—我們關(guān)心或者更喜歡的

?決策者必須“權(quán)衡”，必須做出決定，為獲得更多的價值，而放棄某個價值

（5）充分論證--幫助我們了解自己應(yīng)該做什么，形成明確的目標

?需要綜合應(yīng)用決策工具，如“決策樹”和“龍卷風(fēng)圖”等

（6）付諸行動--要做出真正的決策，我們必須付諸行動，達致“知行合一”

3、我們該如何實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)決策

?優(yōu)質(zhì)決策滑動標尺

★“知行合一”之道：

1）你會建立自己的決策框架嗎？--“開源”決策模式。

2）現(xiàn)場建立一個優(yōu)質(zhì)決策框架。

3）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

4）知行合一--黃金圈和方法論又派上了用場，你很快會成為牛人！

【五】體驗團隊決策

1、現(xiàn)場提取問題

2、現(xiàn)場決策模擬演練

3、體驗團隊決策之道

【六】 “知行合一”實踐路徑圖

1.以喚醒為主，一萬次灌輸不如一次真正的喚醒

2.從認知入手，用看得見的認知訓(xùn)練，一步步認知升級

3.升維思考，降維打擊，課程燒腦，工作中才能不傷腦筋

4.采用行動學(xué)習(xí)，遵循中國為學(xué)之道，通達智慧大門

5.現(xiàn)場問題分析，企業(yè)真實問題導(dǎo)入，直面最頑固思維

6.事上磨練追蹤，從微習(xí)慣入手，一步步達致“知行合一”

時老師

“知行合一”管理實踐應(yīng)用系列版權(quán)課程

【版權(quán)課程說明】

“知行合一商業(yè)實踐應(yīng)用” （10年8次品質(zhì)升級）及“認知升級”兩大版權(quán)課程合二為一，專注于分享只屬于不到4%的卓越者掌握的認知升級框架、非凡思考模式、創(chuàng)新方法論、超級管理杠桿和職場效能杠桿。

基于“聽過很多道理，依然過不好這一生”的底層邏輯，用“喚醒”而非“灌輸”的模式，讓你在短時間內(nèi)認知升級，進而升維思考、降維打擊，學(xué)以致用，達到知行合一。不止于分享西方之“術(shù)”，更精于推行中國之“道”，綜合應(yīng)用“行動學(xué)習(xí)”、“經(jīng)驗萃取”、“教練技術(shù)”和“系統(tǒng)復(fù)盤”等模式，在中國為學(xué)之道（博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之）的框架基礎(chǔ)上，打造一個系統(tǒng)的“知行合一”路線圖。

【主要服務(wù)客戶】

（以上為主要服務(wù)客戶，排名不分先后）

按行業(yè)類別：

銀行保險業(yè)：招商銀行、中國建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、

中國銀行、平安集團（深發(fā)展銀行）、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、深圳人民銀行、招商永隆銀行、長安村鎮(zhèn)銀行、廣州發(fā)展銀行、中國郵政、東莞銀行、民生銀行、平安集團、泰康人壽、太平保險（以上均包含多省份、多市級分行及支行）

能源電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)集團、國家電投集團、中廣核集團、國家能源集團、

神華集團、廣州恒運分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團、川煤集團、華電集團、

淮北礦業(yè)集團、深圳燃氣、廣州燃氣、中國核電集團、廣東能源集團、青海鴻鑫礦業(yè)（以上均包含多省份、多市級分公司）

通信行業(yè)：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、華為集團公司

（以上均包含多省份、多市級分公司）

煙草行業(yè)：廣州中煙集團、天津卷煙廠、長沙卷煙廠

石化行業(yè)：中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、中海油集團、中沙石化（沙特）

汽車行業(yè)：廣汽集團、日特固（瑞士）、廣州艾帕克（日本）、東風(fēng)汽車、天博廣告（日產(chǎn)）、

陜汽集團

電器行業(yè)：美的集團、萬家樂電器、美芝電器、華僑城集團、康佳集團

制造行業(yè)：富士康集團、華榮科技、卓能集團、華堅集團、德普特電子、澳華飼料、

科銳半導(dǎo)體、奧賽特電子、奔騰激光、駱駝集團、思諾信電子、興科集團、三和盛

電子、東莞優(yōu)利德、東莞嘉安塑膠、東莞華貝科技、中國安車、湯淺蓄電池、維達

紙業(yè)、廣州金發(fā)科技、東莞美馳圖

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：阿里巴巴集團、新浪微博、迪蒙網(wǎng)絡(luò)、盈佳云創(chuàng)

地產(chǎn)行業(yè)：碧桂園集團、萬科集團、融創(chuàng)集團、祥順集團、錦康集團、獅子湖地產(chǎn)

建筑行業(yè)：中建二局、中建四局、山河建設(shè)、中建一局、中建三局、中鐵一局、中建設(shè)計院、中國電建、精工集團

食品健康醫(yī)療行業(yè)：綠瘦集團、中國國藥集團、五糧液集團、順鑫集團、中儲糧集團、康師傅

集團、珠海麒麟啤酒

企業(yè)大學(xué)：順鑫大學(xué)、中鋁大學(xué)、中電投人才學(xué)院、諾亞大學(xué)、弘道經(jīng)理學(xué)院

其他行業(yè)：紅海人力集團、嶺南集團、中沈國際、大廣高速、四川省委黨校、杭州地鐵、天津

金元寶集團、南方航空、廣州港集團、中閩水務(wù)、白云機場、東莞水務(wù)集團、成飛工業(yè)集團、中國電投集團融和租賃、進智物流、士卓曼集團、廣州國資集團（以下略）

按課程類別：

思維類：（含雙圈思考、水平思考、系統(tǒng)思考、六頂思考帽、思維導(dǎo)圖等課程）

中國聯(lián)通、中國電信、南方電網(wǎng)集團、美的集團、日特固（瑞士）、招商銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、華為集團公司、國家電網(wǎng)、碧桂園集團、中鐵一局、奔騰激光、國家電投、五糧液集團、深圳人民銀行、大亞灣核電、招商永隆銀行、中國郵政、中閩水務(wù)、精工集團、天津卷煙廠、中電投人才學(xué)院、中鋁大學(xué)等

溝通類：（含三階溝通、溝通與表達、萬能溝通、非暴力溝通等）

中國南方電網(wǎng)集團、中國電信、中國移動、建設(shè)銀行、中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、廣汽集團、華僑城集團、融創(chuàng)集團、祥順集團、杭州地鐵、思諾信電子、興科集團等

行動類：（含行動導(dǎo)圖、執(zhí)行力、目標與計劃、行動學(xué)習(xí)等）

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)集團、中國電信、中國聯(lián)通、萬家樂電器、天博廣告、中國鐵通、富士康集團、美的集團、美芝電器、華榮科技、卓能集團、建設(shè)銀行、澳華飼料、廣州恒運分布式能源、中國農(nóng)發(fā)行、南方航空、廣州港集團、中鋁集團、康佳集團、神華集團、三和盛電子等

職業(yè)化修煉類：（含時間管理、高效能人士的7個習(xí)慣等）

中國電信、中國銀行、平安集團、德普特電子、紅海人力集團、嶺南集團、中建四局、國家電網(wǎng)、金發(fā)科技、順鑫大學(xué)等

管理技能類：（含知行合一領(lǐng)導(dǎo)力、中國式MTP、管理技能提升等）

南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、阿里巴巴集團、新浪微博、華堅集團、中沈國際、萬科集團、中建二局、錦康集團、大廣高速、綠瘦集團、駱駝集團、天津金元寶集團、中國國藥集團、中廣核集團、中沙石化、中國農(nóng)行、四川弘道學(xué)院、深圳盈佳云創(chuàng)、白云機場等

其他課程：（含問題分析與解決、職業(yè)化修煉、狼性團隊、員工輔導(dǎo)技能、自控力等）

中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)集團、中國移動、國家電網(wǎng)、科銳半導(dǎo)體、順鑫集團、獅子湖地產(chǎn)、中國電建、中儲糧集團、高速公路、川煤集團、中國工商銀行等

（以上僅為部分內(nèi)訓(xùn)課程，不含公開課）

順應(yīng)百年未有之大變局的“勢”，堅持中國傳統(tǒng)的“道”，借鑒西方現(xiàn)代的“術(shù)”，結(jié)合創(chuàng)始人16年管理、咨詢、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，用最輕松高效的“喚醒”呈現(xiàn)方式和最簡捷明快的創(chuàng)新模型，結(jié)合“開源案例”讓你在最短時間知行合一，提升個人非凡價值。

【創(chuàng)始人簡介】

“知行合一商業(yè)實踐應(yīng)用”及“認知升級”兩大版權(quán)課程創(chuàng)始人

工商管理博士(在職攻讀)

國家高級人力資源管理師（國家首批統(tǒng)考一級）

全球工商管理博士聯(lián)合會（GDA）榮譽會員

世界終身教育委員會及管理思想踐行學(xué)會榮譽成員

4年政府機關(guān)、5年企業(yè)管理咨詢（跨行業(yè)服務(wù)多家大型企業(yè)）、 12年企業(yè)經(jīng)營管理工作實踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理、合伙人）

十余年來，不斷圍繞培訓(xùn)知識和技能的成果轉(zhuǎn)化進行持續(xù)的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認知升級。將中國傳統(tǒng)智慧，融合國外先進的專業(yè)工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實踐”及“認知升級”兩大版權(quán)課程。培訓(xùn)客戶累計超過300家，學(xué)員受眾超過30000人，客戶總體滿意度超過95%，復(fù)購客戶80%以上……

【核心精品課程】

（知行合一商業(yè)實踐應(yīng)用及認知升級兩大版權(quán)課程框架體系）

從中國之道到西方之術(shù)：

1-1《陽明心學(xué)修煉及管理實踐--工作中“知行合一”原來如此神奇》

1-2《國學(xué)經(jīng)典中感悟管理智慧--從中國之道到西方之術(shù)提升管理智慧》

知行合一之管理實踐：

2-1《戰(zhàn)略決策方法論--從中國之道到西方之術(shù)建構(gòu)管理方法論》

2-2《知行合一領(lǐng)導(dǎo)力--從中國之道到西方之術(shù)提升你的領(lǐng)導(dǎo)力》

2-3《團隊管理之道（中國式MTP）--不到4%卓越管理者專屬的管理杠桿》

2-4《問題解決之道（中國式PAS）--不到4%笑傲職場者的問題解決指南》

知行合一之職場實踐：

3-1《職業(yè)化修煉—心智/思維/溝通/行動四位一體職業(yè)化修煉》

3-2《雙圈思考--2個圓圈讓你擁有創(chuàng)新思考的道與術(shù)》

3-3《三階溝通--3個層面讓你擁有高效溝通的道與術(shù)》

3-4《行動導(dǎo)圖--6步從目標到結(jié)果的知行合一路線圖》

知行合一之認知升級：

4-1《認知升級10大杠桿--快速擁有飛出職場迷宮的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理與工作實踐中認知升級知行合一》

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