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課程前言

對企業(yè)來說，班組的績效管理是企業(yè)經(jīng)營計劃實施的主體，直接關(guān)系到企業(yè)方針目標(biāo)能否實現(xiàn)。關(guān)系到企業(yè)的成本，決定利潤的變化。對市場銷售、質(zhì)量保證、合同履約、售后服務(wù)、貨款回收等方面起著決定性的影響。班組是企業(yè)中基本作業(yè)單元，是企業(yè)內(nèi)部基層的勞動和管理組織。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的績效管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點。

據(jù)此，本課程從以上角度出發(fā)，實踐性強(qiáng)，系統(tǒng)圍繞班組長如何將“安全生產(chǎn)”、“質(zhì)量管理”、“生產(chǎn)計劃”、“成本管控”、“現(xiàn)場5S管理”、“設(shè)備工裝工具”、“執(zhí)行力”、“技能矩陣培訓(xùn)”、“績效自我管理”等班組的日常工作，通過先進(jìn)的績效管理理念、方法、工具的學(xué)習(xí)和使用，實現(xiàn)各項管理工作的真正落地有效。使降低成本、質(zhì)量提升、效率增加等各項工作持續(xù)推進(jìn)。不斷提高班組績效管理水平。培養(yǎng)員工自我管理意識和能力，持續(xù)推進(jìn)員工自我管理的文化氛圍。

課程收益

1.了解了績效管理在企業(yè)管理中的意義及重要性。

2.班組績效管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。使企業(yè)所有制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理的落地并得到有效貫徹和執(zhí)行。

3.掌握了班組員工在圍繞安全、質(zhì)量、成本、效率等日常工作，如何通過班組績效管理的“9大模塊”實現(xiàn)對每位員工工作業(yè)績的測量評估。

4.班組績效管理的內(nèi)容及考核的權(quán)重。按照工作特點和職責(zé)及工作權(quán)重的不同，建立績效管理權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)。

5.通過學(xué)習(xí)深入理解了班組績效測量、績效排名的意義和重要性。將班組每位員工在完成各項工作的業(yè)績進(jìn)行測量評估。實現(xiàn)激勵與處罰公平有效。

6.充分理解“沒有測量就沒有進(jìn)步”理念。通過量化的數(shù)據(jù)進(jìn)行測量現(xiàn)狀與改善后的結(jié)果，激勵員工持續(xù)進(jìn)步。

7.通過大量實戰(zhàn)案例的學(xué)習(xí)，掌握了一整套科學(xué)、先進(jìn)、有效的班組績效管理的工具和方法。量化業(yè)績、現(xiàn)場檢查、公開公示、業(yè)績排名、行動計劃、持續(xù)改進(jìn)。

8.了解了只有持續(xù)提高班組的績效管理水平，才能逐步建立實現(xiàn)員工自我管理的文化氛圍。員工的自我管理是管理的境界。

課程對象

生產(chǎn)部、車間主任、班組長。

課程形式

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

課程綱要

一、績效簡述

1.企業(yè)開展績效管理的意義和重要性

2.班組在企業(yè)中的位置

3.班組績效管理概述

二、班組績效內(nèi)容

1.班組績效管理“9大模塊”，量化績效內(nèi)容

2.安全生產(chǎn)

3.質(zhì)量管理

4.生產(chǎn)計劃

5.成本管控

6.現(xiàn)場5S管理

7.設(shè)備工裝工具

8.執(zhí)行力

9.技能矩陣

10.自我管理

三、績效評估：

1.績效測量、績效排名

2.月度分析

3.改善行動計劃

四、自我管理

1．自我管理的意義

2. 自我管理的方法

五、績效管理的目的

1.將所有的工作結(jié)果進(jìn)行量化

2.沒有測量就沒有進(jìn)步

六、結(jié)束語

1．詢問學(xué)員對課程學(xué)習(xí)體會、問題和后續(xù)的工作計劃

2．回答學(xué)員在學(xué)習(xí)中疑惑的問題

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗

中國質(zhì)量協(xié)會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達(dá)峰解讀專家

中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項目咨詢經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營單位精益實踐者培訓(xùn)類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進(jìn)中心的建立，管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進(jìn)、降本增效改善項目財務(wù)收益4860萬元。完成目標(biāo)的121%。

負(fù)責(zé)特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團(tuán)有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個試點車間的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時達(dá)880個小時。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國西門子濟(jì)南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負(fù)責(zé)線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進(jìn)了德國Kaizen持續(xù)改進(jìn)的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn)，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對、質(zhì)量是通過預(yù)防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進(jìn)”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學(xué)院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國電力轉(zhuǎn)型》

《國家電網(wǎng)——“碳達(dá)峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標(biāo)與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實現(xiàn)”碳中和“目標(biāo)與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報裝實施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計與優(yōu)化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓(xùn)》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠(yuǎn)程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》

《學(xué)“西點軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

課前調(diào)研：課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細(xì)了解客戶情況，以便針對學(xué)員問題授課。

現(xiàn)場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓(xùn)導(dǎo)師，所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗，重視學(xué)員實際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨特，思維開闊，可操作性強(qiáng)；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實戰(zhàn)性強(qiáng)；以實戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。。

【服務(wù)客戶】

特變電工集團(tuán)、國網(wǎng)安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網(wǎng)陽泉供電公司、國網(wǎng)臺州供電公司、國網(wǎng)濱州公司、國網(wǎng)宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網(wǎng)公司、國網(wǎng)信陽供電公司、國網(wǎng)安陽供電公司、國網(wǎng)三門峽供電公司、國網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團(tuán)、衡變集團(tuán)、亨通集團(tuán)、新疆隆成集團(tuán)、新疆泰昆集團(tuán)、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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