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培訓(xùn)收益：

1、形成企業(yè)薪酬體系的長效激勵機制；

2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計的主要內(nèi)容；

3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實施的具體方法；

4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。

培訓(xùn)背景：

高薪，企業(yè)高成本？低薪，企業(yè)人才流失？薪酬問題一向是企業(yè)管理敏感的話題，因為這涉及每個員工的切身利益，薪酬的問題解決不好，有可能變成管理人員“心愁”的事情。一方面，薪酬直接關(guān)系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個員工的密切關(guān)注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經(jīng)營成本，任何公司領(lǐng)導(dǎo)都不可能掉以輕心。但是，在現(xiàn)實實踐中，很難看到真正讓員工滿意也讓管理層舒心的薪酬方案。

如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理？

如何設(shè)計薪酬方案，才能有效地控制人力成本？

公司實際上是在“刺激”？還是“激勵”員工？

到底該“滿足”員工的需求還是“平衡”需求？

如何加強成本管理，改善人力資本的投資回報？

如何建立與時俱進的福利策略，體現(xiàn)人文關(guān)懷？

眾多的困惑與難題，交廣國際基于十多年培訓(xùn)咨詢實踐的豐富經(jīng)驗，一一探討，深入剖析，開發(fā)出《智慧薪酬》課程，有效將“薪酬成本”轉(zhuǎn)化為“利潤動力”！

培訓(xùn)大綱：

第一講：薪酬管理智慧篇

一、薪酬管理智慧

1、楔子——追求精妙

2、危機時刻——裁員還是加薪？

3、今天的減薪是為了明天的加薪

二、薪酬管理思維

1、薪酬政策：強者生存?弱者淘汰

2、薪酬內(nèi)涵：精神酬勞大于物質(zhì)薪水

3、薪酬管理：老板與員工的利潤平衡

三、薪酬管理與理“才”之道

1、揮金如土為哪般

2、重賞之下有勇夫

3、懲罰與獎賞之間

4、“望梅止渴”新解

5、看似只賠不賺的薪酬策略

四、薪酬管理的十大方法

1、辭職不干法

2、盡情表功法

3、趁熱打鐵法

4、統(tǒng)計分析法

5、裁掉員工法

6、滿足要求法

7、主動加薪法

8、獅子大開口法

9、“紅包”薪酬法

10、“朝三暮四”法

五、薪酬贏利的十二個工具

1、菲爾德薪酬法

2、高效益加薪法

3、低成本減薪法

4、薪酬處罰標準

5、薪酬效益法則

6、銷售提成法則

7、底薪制定法則

8、股份分紅法則

9、贏利薪酬法則

10、贏利薪酬組織

11、相對薪酬法則

12、業(yè)績PK薪酬法

第二講：智慧薪酬設(shè)計篇

一、薪酬管理的原則

1、公平性

2、競爭性

3、激勵性

4、經(jīng)濟性

5、合法性

二、薪酬管理要公平

1、外部公平性

2、內(nèi)部公平性

3、個人公平性

三、合理的薪酬模式

1、高彈性模式

2、高穩(wěn)定模式

3、折衷的模

四、薪酬計劃與企業(yè)的成長階段

1、成長階段

2、成熟階段

3、衰退階段

第三講：薪酬調(diào)查與管理制度篇

一、設(shè)計薪酬制度

1、崗位技能薪酬制

2、職務(wù)職能薪酬制

二、崗位技能薪酬制

1、排列法

2、分類法

三、職務(wù)職能薪酬制

1、職系區(qū)分的方法

2、職種設(shè)計的方法

四、市場薪酬調(diào)查

1、選定相關(guān)市場

2、確定調(diào)查范圍

3、確定比較職務(wù)

4、資料搜集分析

5、薪酬調(diào)查結(jié)果

五、崗位評估

1、崗位評估及其作用

2、常用的崗位評估方法

3、崗位評估應(yīng)注意的原則

4、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況

六、厘定薪酬結(jié)構(gòu)

1、繪制散布圖

2、薪酬的比較

3、薪酬的等級

4、薪酬的幅度

5、薪幅的重疊

第四講：薪酬控制與支付篇

一、薪酬預(yù)算

1、從下而上法

2、從上而下法

二、薪酬衡量

1、增薪幅度

2、薪酬平均率

三、確立薪酬總額

1、一般市場行情

2、公司支付能力的衡量

3、員工基本生活費用的衡量

四、成本估計

1、平均每人每年薪酬總額

2、薪酬占銷售額的百分數(shù)

3、薪酬占營運成本百分數(shù)

4、福利開支占薪酬百分數(shù)

5、每年員工福利的總支出

6、過去薪酬的轉(zhuǎn)變及趨勢

7、員工每小時的福利成本

五、抑制成本

1、薪酬凍結(jié)

2、延緩提薪

3、延長工作時間

4、控制其他費用支出

六、薪酬調(diào)整

1、工齡調(diào)整

2、效益調(diào)整

3、獎勵性調(diào)整

4、生活指數(shù)調(diào)整

七、薪酬支付

1薪資袋—神秘嗎

2增加薪酬透明度

3把握支付的時機

4合理的支付方式

（1）計時薪酬

（2）計效薪酬

（3）業(yè)績掛鉤

（4）利潤掛鉤

第五講：獎金獎勵管理篇

一、獎金設(shè)計

獎勵什么？

獎勵多少？

如何獎勵？

二、計件制

1、簡單計件制（StraightPieceRatePlan）

2、梅里克多計件制（Merriek'sMultiplePiece-ratePlan）

3、泰勒的差別計件制（Taylor'sDifferentialPiecePlan）

三、計效制

1、哈爾西50——50獎金制

2、羅恩制（RowanPremiumPlan）

3、標準工時制（StandardHourPlan）

四、傭金制

1、單純傭金制

2、混合傭金制

3、超額傭金制

五、股票獎勵制

1、股票折扣優(yōu)惠制

2、股票優(yōu)惠選購權(quán)獎勵制度

六、團體獎勵計劃

1、斯坎倫計劃（ScalonPlan）

2、克拉克計劃（RuckerPlan）

七、利潤分享計劃

1、現(xiàn)金現(xiàn)付制

2、遞延式滾存制

3、現(xiàn)付與遞延兩者混合獎勵制

八、福利保險管理

1、自助餐式的福利

2、科學(xué)的設(shè)計與實施

3、勿做吃力不討好的事

九、專門人員的薪酬設(shè)計管理

1、銷售人員的薪酬管理

2、海外雇員的薪酬管理

3、高級經(jīng)理人員的薪酬管理

4、一般管理人員的薪酬管理

5、科技及專業(yè)人員的薪酬管理

6、兼職者或臨時工的薪酬管理

十、培訓(xùn)總結(jié)

1、知識點回顧

2、課程總結(jié)

3、Q&A

高老師

績效/薪酬/股權(quán)設(shè)計 高思祿老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國管理科學(xué)研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業(yè)培訓(xùn)師認證講師

中國科學(xué)家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設(shè)計專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經(jīng)10年磨練成長，做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運營總監(jiān)等高管職務(wù)，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔任多家大型企業(yè)管理顧問。

高思祿老師是國內(nèi)不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長績效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運營相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓(xùn)人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業(yè)、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網(wǎng)安、紅塔山集團等知名企業(yè)進行培訓(xùn)，均取得理想咨詢/培訓(xùn)效果。

與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，高老師有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓(xùn)的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》

《績效定虧贏之分析設(shè)計策略》 《咨詢式崗位薪酬設(shè)計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計密碼》

《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規(guī)避方法》 《高效溝通和團隊執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復(fù)盤-讓企業(yè)目標達成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設(shè)之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務(wù)》

《高效能團隊建設(shè)與管理》 《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的大關(guān)系》

【授課方式】

程序教學(xué)

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓(xùn)

教練指導(dǎo)

七步階梯教學(xué)法

六大核心優(yōu)勢：

優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進方案，提升績效，對結(jié)果負責！

優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認證權(quán)威

高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師。

優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢四 先進有效的教學(xué)技術(shù)

多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！

集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務(wù)、演練、實操、體驗、展示等教學(xué)方式，現(xiàn)場教練糾正指導(dǎo)。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域

領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點】

現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點評＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業(yè)局、中國移動、中國網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業(yè)家協(xié)會、永創(chuàng)環(huán)保設(shè)備、中建一局、福田汽車、鄭州日產(chǎn)、祥盛苑酒店、中國鋁業(yè)、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產(chǎn)、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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