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【課程大綱】

第一講：產(chǎn)品定位

1.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略

2.聚焦戰(zhàn)略

3.產(chǎn)品定位三原則

4.產(chǎn)品邊界管理

案例：王老吉、吉利

第二講：客戶需求管理

1.需求管理與機(jī)會(huì)識(shí)別

2.發(fā)現(xiàn)并解決顧客問(wèn)題

3.概念測(cè)試

4.全面篩選

案例：滴滴、拼多多、AirBnB

第三講：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2.設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新

3.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

4.產(chǎn)品使用測(cè)試

案例：華為、大疆、抖音

第四講：產(chǎn)品策略

1.產(chǎn)品與產(chǎn)品分類

2.產(chǎn)品組合

3.產(chǎn)品生命周期

4.包裝與包裝策略

案例：萬(wàn)科客戶價(jià)值管理、屈臣氏的快速擴(kuò)張和市場(chǎng)滲透、麥當(dāng)勞品牌的變臉、星巴克的包裝勝在哪里？微信：開(kāi)啟移動(dòng)社交營(yíng)銷新方式

第五講：企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃

2.總體戰(zhàn)略

3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

4.營(yíng)銷過(guò)程與管理

案例：華為公司及其價(jià)值主張、聯(lián)想的跨國(guó)并購(gòu)、如何創(chuàng)造、贏取并主宰市場(chǎng)、馬云的五新與阿里戰(zhàn)略

第六講：市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1.競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

2.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略

3.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略

4.市場(chǎng)追隨者與市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略

案例：選擇型競(jìng)爭(zhēng)者、融至益公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、施樂(lè)公司、Under Amour 公司、國(guó)內(nèi)體育用品品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、華為手機(jī)挑戰(zhàn)蘋(píng)果的風(fēng)云與成長(zhǎng)

第七講：促銷策略

1.促銷與整合營(yíng)銷傳播

2.廣告和公共關(guān)系

3.人員推銷與銷售促進(jìn)

4.直復(fù)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

案例：CCTV植入廣告、三角輪胎統(tǒng)一潤(rùn)滑油聯(lián)合贊助達(dá)喀爾拉力賽、雙11的期待、抖音的推送、視頻號(hào)的精準(zhǔn)投放

第八講：品牌策略

1.品牌與品牌資產(chǎn)

2.品牌設(shè)計(jì)、組合與擴(kuò)展

3.品牌保護(hù)

4.品牌管理

案例：天貓命名的別具一格、匹凸匹、凹凸凹，這個(gè)荒誕而又群魔亂舞的時(shí)代、中國(guó)平安的品牌擴(kuò)展與品牌族譜、Jeep的品牌授權(quán)、QQ汽車商標(biāo)應(yīng)該歸屬騰訊還是奇瑞？

杜老師

【專業(yè)資質(zhì)】

彼得·德魯克管理思想傳播者

美國(guó)PDP認(rèn)證培訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家

中國(guó)建材商學(xué)院特聘講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)15年，聚焦企業(yè)中層經(jīng)理人能力提升與執(zhí)行力訓(xùn)練，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)探索與發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。

管理大師彼得·德魯克管理思想的學(xué)習(xí)者，實(shí)踐者與傳播者，曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)德魯克管理學(xué)說(shuō)，其課程內(nèi)核也基于德魯克管理思想設(shè)計(jì)而成，課程更接近企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)，揭露管理真相抽絲剝繭直達(dá)問(wèn)題本質(zhì)。

為使課程從理論到實(shí)踐再到實(shí)戰(zhàn)的過(guò)程，10多年來(lái)杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓(xùn)師到咨詢師、從咨詢師到企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、從企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理到集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、從集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)到華南大區(qū)經(jīng)理、從華南大區(qū)經(jīng)理到集團(tuán)人力資源副總、從副總再回歸到到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變。曾任職于前錦網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷售經(jīng)理、某上司公司培訓(xùn)總監(jiān)。

多年來(lái)為200多家企業(yè)或品牌提供過(guò)專業(yè)的管理能力強(qiáng)化、執(zhí)行力提升、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、員工素養(yǎng)提升、管理顧問(wèn)等服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同。

【授課特點(diǎn)】

課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，給知識(shí)給技巧；

獨(dú)有的啟發(fā)性：?jiǎn)l(fā)學(xué)員建立正確的心智模型，突破舊有思維, 真正做到學(xué)以致用;

獨(dú)特的互動(dòng)性：體悟性模式有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)員自我反思；

有效的針對(duì)性：善于把握分析學(xué)員真實(shí)需求，給予針對(duì)性輔導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題；

【主講課程】

《企業(yè)創(chuàng)新管理》《中層經(jīng)理人核心能力修煉》《高品質(zhì)管理溝通技術(shù)》《從技術(shù)走向管理》

【服務(wù)客戶】

房地產(chǎn)行業(yè)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、紅星地產(chǎn)、乾豪集團(tuán)、綠地地產(chǎn)、山東菏澤天華實(shí)業(yè)。

金融行業(yè)：民生銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行沈陽(yáng)分行、本溪農(nóng)行、中國(guó)銀行遼寧省分行、長(zhǎng)春中電投、PICC高新園區(qū)支公司、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、百年人壽、大地財(cái)險(xiǎn)、天安保險(xiǎn)、海泰控股。

通信行業(yè)：杭州移動(dòng)、寧波移動(dòng)、金華移動(dòng)、紹興移動(dòng)、眉山移動(dòng)、溫州移動(dòng)、內(nèi)江移動(dòng)、四川移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通、北京電信。

電力行業(yè)：遼寧國(guó)電、武漢國(guó)電、南京國(guó)電、拉薩國(guó)電、徐州國(guó)電、鐵嶺國(guó)電、蘭州國(guó)電、大連電業(yè)局、葫蘆島國(guó)電，本溪國(guó)電，朝陽(yáng)國(guó)電，長(zhǎng)春國(guó)電，鞍山國(guó)電，蘇州國(guó)電，銀川國(guó)電，貴陽(yáng)國(guó)電，江蘇國(guó)電，沈陽(yáng)國(guó)電，。

汽車行業(yè)：武漢神龍汽車，長(zhǎng)春一汽，大連一汽解放，青島一汽解放，無(wú)錫一汽解放，大連華銳重工

建材與能源行業(yè)：祁連山水泥成縣公司、祁連山水泥隴南公司、祁連山水泥蘭州公司、祁連山水泥平?jīng)龉?、祁連山水泥定西公司、山水集團(tuán)晉城公司、中聯(lián)水泥泰安公司、中聯(lián)水泥青州公司，山西華昱集團(tuán)、神華集團(tuán)鄂爾多斯公司、神華陜西公司。

其他行業(yè)：哈爾濱鐵路局，中遠(yuǎn)物流、東芝物流、大連港、大連港散糧碼頭、大連集發(fā)物流、蘇爾壽泵業(yè)、奇運(yùn)生藥業(yè)、香港集品堂、聯(lián)化化學(xué)、可口可樂(lè)、中糧米業(yè)、大連大船海工、東展集團(tuán)、泰德集團(tuán)、ABB大連公司、冰山集團(tuán)、蒂森克虜伯，松下冷鏈、大連華信計(jì)算機(jī)、大連煙草集團(tuán)、沈陽(yáng)鐵路局、沈陽(yáng)特變電工、沈陽(yáng)造幣集團(tuán)、沈陽(yáng)廣電、牡丹江恒豐集團(tuán)、、銀川中銀絨業(yè)、天津俊安集團(tuán)、北京感知神州、北京聯(lián)動(dòng)天翼、大連圣亞海洋世界。

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