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一、課程背景：

是否能有一門課程，可以把核電企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、投資等方面都囊括？全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力？

是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學(xué)員能主動認(rèn)真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？

《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向核電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程，由國內(nèi)沙盤模擬培訓(xùn)專家蔣華軍老師獨家研發(fā)，旨在通過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗核電企業(yè)投資經(jīng)營過程，通過復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗得失，從而對照實際管理工作，提升經(jīng)營管理能力。

二、沙盤情景：

在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團隊，每個團隊代表一家核電企業(yè)，每個團隊5-8人組成。

每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資金50億元，投資建設(shè)5年，經(jīng)營1年時間，總資產(chǎn)200億元，年發(fā)電量75億度，年營業(yè)收入30多億元，年度營業(yè)利潤5億元左右的虛擬核電企業(yè)。模擬后期連續(xù)15年左右經(jīng)營。

三、課程收益：

1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。

2、經(jīng)營管理能力提升。通過營銷、運營、財務(wù)等多方面體驗與學(xué)習(xí)，加強學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營意識，能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。

3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學(xué)員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

四、課程對象：

各級管理者（總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、后備干部等）

五、課程大綱：

課程導(dǎo)入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理

1、核電企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。

2、核電企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。

3、通過企業(yè)《資產(chǎn)負債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。

電力行業(yè)典型案例分析。

4、通過五力模型分析核電企業(yè)戰(zhàn)略定位。

（二）企業(yè)全面經(jīng)營策略制定

1、年度目標(biāo)設(shè)定。財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。

2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達成的有力舉措。

3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。

4、財務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲：

最重要目標(biāo)——杠桿性指標(biāo)——激勵性記分——問責(zé)和輔導(dǎo)

（三）項目預(yù)算管理與控制

1、核電項目投資分析與預(yù)算管理。

2、核電項目資金規(guī)劃與融資管理。

3、核電項目收益分析與風(fēng)險管理。

（四）企業(yè)盈利分析與應(yīng)對

1、《利潤表》分析，解讀核電企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。

3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應(yīng)對。

4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應(yīng)對。

（五）運營效率評估與改進

1、財務(wù)評估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。

3、企業(yè)經(jīng)營重點指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進。

4、企業(yè)經(jīng)營問題分析及經(jīng)營風(fēng)險防范。行業(yè)案例分析。

5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營改善。行業(yè)案例分析。

蔣老師

☆北京大學(xué)EMBA

☆國際認(rèn)證協(xié)會（IPA）注冊認(rèn)證沙盤講師

☆國家職業(yè)資格注冊認(rèn)證沙盤講師（高級）

☆銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設(shè)計講師

☆2018年全國百強培訓(xùn)講師

☆2018年最佳課程設(shè)計呈現(xiàn)培訓(xùn)講師

☆江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會理事

曾任江蘇旭日集團無錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長；南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。

主講課程：

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬

《上兵伐謀》中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策2天

《穩(wěn)健經(jīng)營》非財務(wù)人員財務(wù)管理、經(jīng)營分析改善2天

《企業(yè)全面經(jīng)營管理》管理人員、經(jīng)營能力提升2天

《紫海戰(zhàn)略》戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、全面經(jīng)營2天

高級情景模擬沙盤

《勇攀高峰》高績效團隊建設(shè)1天

《丟失的金礦》決策分析、項目管理等1天

《奪寶奇兵》跨部門溝通、績效提升等1天

《加勒比海盜》領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊合作等1天

經(jīng)典情景模擬沙盤

《沙漠掘金》目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等1天

《吉塔行星》決策與執(zhí)行、團隊建設(shè)等1天

《西洋艦隊》顧問式銷售、雙贏談判等1天

《模擬聯(lián)合國》跨部門溝通與協(xié)作1天

行業(yè)定制沙盤模擬

銀行業(yè)經(jīng)營沙盤銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》1.5天

電力行業(yè)經(jīng)營沙盤電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》1.5天

其他行業(yè)經(jīng)營沙盤建筑、制造等行業(yè)定制待定

個人版權(quán)

沙盤課程《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》團隊打造、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升1天

講師資質(zhì)和成功案例：

1、金融行業(yè)：招商銀行、江蘇銀行、廣州銀行、平安銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、常州人保、恒豐銀行、建設(shè)銀行……

2、房地產(chǎn)行業(yè)：上海洛克菲勒、招商地產(chǎn)、金地集團、宏圖地產(chǎn)、中南集團、蘇寧環(huán)球、恒大地產(chǎn)、棲霞地產(chǎn)、弘陽集團、中建一局……

3、零售連鎖行業(yè)：無錫移動、蘇寧電器、周大福、博西家電、五星電器、博世、歐司朗、ABB、東方愛嬰、南京必勝客、百威英博、屈臣氏、魚躍醫(yī)療、南京新百、德基廣場……

4、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、焦點科技、江蘇用友、58同城、騰訊、蘇寧易購……

5、制造業(yè)：帥康電器、泰科電子、嘉寶莉漆、中國建筑、吉田建材、綠點科技、友達光電、奇瑞汽車、光華汽車、光一科技、維信電子、羅杰斯科技……

6、高校：南京大學(xué)、云南師范大學(xué)、蘇州服務(wù)外包學(xué)院、南京師范大學(xué)、東南大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、東北大學(xué)……

7、其他：索普集團、雙登集團、華潤燃氣、快遞電梯、港華燃氣、寶潔公司、招商物業(yè)、金城集團、環(huán)亞朗文、騰訊研究院、趨勢科技、衛(wèi)崗乳業(yè)、南化集團、匯特集團、鎮(zhèn)江交投、晨光集團等……

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