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【課程收益】

1.了解文旅綜合體的發(fā)展前景及開發(fā)模式

2.熟悉國家特色小鎮(zhèn)的認定標準

3.掌握特色小鎮(zhèn)的運營模式

4.了解特色小鎮(zhèn)的設計體系，建設施工和盈利模式

【課程對象】

中、高層管理者

【課程大綱】

一、文旅綜合體和特色小鎮(zhèn)戰(zhàn)略

1、2017年中央一號文件：重點要培育宜居宜業(yè)特色村鎮(zhèn)

1)探索“農(nóng)業(yè)＋園區(qū)”的想象空間

2)標桿房企在“農(nóng)業(yè)＋園區(qū)＋小鎮(zhèn)”方面的新嘗試

2、國家發(fā)改委為特色小鎮(zhèn)設定的四條紅線

1)堅持因地制宜，防止一哄而上

2)堅持產(chǎn)業(yè)建鎮(zhèn)，防止千鎮(zhèn)一面

3)堅持以人為本，防止形象工程

4)堅持市場主導，防止政府大包大攬

3、國家特色小鎮(zhèn)認定標準如何評分

1)特色小鎮(zhèn)認定標準特點

2)特色小鎮(zhèn)分項指標解讀

案例分享/學員互動

二、文旅地產(chǎn)——房企騰飛的下一個風口

1、文旅地產(chǎn)創(chuàng)新模式的深入研究

1)文旅地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

2)文旅地產(chǎn)的六個發(fā)展特征

3)文旅地產(chǎn)的九個發(fā)展趨勢

4)文旅地產(chǎn)基本開發(fā)導向

5)文旅地產(chǎn)開發(fā)特點及要點

案例分享

2、文旅地產(chǎn)項目投資運營的思考與探索

1)定位——考慮三種定位，明晰戰(zhàn)略方向

2)運營模式——非線性耦合思維，打造6者合一的社區(qū)共享模式

3)管理機制——CMVP環(huán)境機制，構建員工管理的內(nèi)生驅動力

案例分享

3、文旅地產(chǎn)項目運營之路——得IP者得天下

1)什么是旅游“IP”

2)旅游“IP”怎么玩

3)挖掘本地特有IP，賦予旅游獨特體驗

4)打造旅游IP的目的是什么

案例分享

4、文旅地產(chǎn)的四種商業(yè)模式構建和操盤經(jīng)驗分享

1)文旅地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢

2)文旅地產(chǎn)的四種商業(yè)模式

3)文旅地產(chǎn)項目操盤的五個層面

案例分享

5、文旅地產(chǎn)的開發(fā)格局

1)文旅地產(chǎn)“兩難境地”的困局

2)文旅地產(chǎn)的客戶特征

3)文旅地產(chǎn)關鍵成功因素

案例分享

6、文旅地產(chǎn)的七個創(chuàng)新內(nèi)容

案例分享

三、特色小鎮(zhèn)運營

1、我們對特色小鎮(zhèn)的理解

1)特色小鎮(zhèn)是世界主要發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)競爭力的一種重要載體

2)特色小鎮(zhèn)一定需要“旅游和產(chǎn)業(yè)雙輪驅動”嗎？

3)產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)發(fā)展的三個路徑

案例分享

2、特色小鎮(zhèn)優(yōu)劣的評判準則

1)特色小鎮(zhèn)經(jīng)歷的四個版本

2)特色小鎮(zhèn)的范式和維度

3)評判特色小鎮(zhèn)優(yōu)劣的十個準則

案例分享

3、地產(chǎn)業(yè)介入特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營的典型方式

1)新需求引爆特色小鎮(zhèn)建設

2)培育自下而上，特色小鎮(zhèn)發(fā)展有據(jù)可循

3)冷靜對待特色小鎮(zhèn)熱潮，做好“小鎮(zhèn)+旅游”功課

案例分享/學員互動

4、特色小鎮(zhèn)的運營及IP資源導入

1)特色小鎮(zhèn)運營理念的轉變

2)特色小鎮(zhèn)運營的五個發(fā)展階段

3)特色小鎮(zhèn)的IP導入

案例分享

5、全球特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營經(jīng)驗借鑒

1)我國臺灣和國外如何發(fā)展特色小鎮(zhèn)

2)特色小鎮(zhèn)的打造模式

案例分享/學員互動

四、特色小鎮(zhèn)的設計體系、建設施工和盈利模式

1、特色小鎮(zhèn)品牌建設的設計體系

2、特色小鎮(zhèn)的建設施工

1)特色小鎮(zhèn)建設施工內(nèi)容

2)特色小鎮(zhèn)建設施工原則

3)特色小鎮(zhèn)建設施工注意事項

4)特色小鎮(zhèn)建設施工硬指標

3、特色小鎮(zhèn)盈利模式解析

郭老師

【專業(yè)資質】

房地產(chǎn)項目管理專家

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)高級營銷策劃師

注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人

國家注冊建筑師

高級經(jīng)濟師

上市房企高管

南京大江講堂商學院客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、河北天山集團、河北國際投資集團、河北順凱達房地產(chǎn)全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團，出任營銷部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

長期從事營銷團隊管理和員工激勵工作，在房地產(chǎn)項目開盤和置業(yè)顧問業(yè)績提升方面積淀成熟經(jīng)驗；兩年時間組建的4個物業(yè)管理企業(yè)，在滿足房地產(chǎn)項目營銷工作的前提下，顯著提升物業(yè)管理滿意度和客戶服務水平；全面負責房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營管理工作兩年，公司躋身全國百強。

【擅長領域】

25年房地產(chǎn)項目運營管理經(jīng)驗，諳熟房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和建設工程全流程管理。擅長房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設計、營銷策劃，對中高端住宅、康養(yǎng)、旅游度假、商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)項目具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【主講課程】

1、房地產(chǎn)

《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析與政策解讀》、《地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程》、《房地產(chǎn)項目運營管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)流程》、《房地產(chǎn)品牌策劃》、《房地產(chǎn)市場調(diào)研》、《房地產(chǎn)營銷管理》、《房地產(chǎn)渠道營銷》、《高端住宅項目營銷培訓》、《商業(yè)地產(chǎn)的項目定位》、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營》、《商業(yè)地產(chǎn)企劃推廣與招商運營管理》、《車位銷售技巧》、《商業(yè)銷售定價模型&車位營銷技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新營銷和車位營銷策劃》、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)——中國新型的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)》、《置業(yè)顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經(jīng)紀人》

2、物業(yè)管理

《物業(yè)項目管理》、《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》、《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營實戰(zhàn)演練》、《物業(yè)費催繳技巧》、《物業(yè)管理服務水平提升工作坊》、《物業(yè)客服服務水平提升訓練》

3、建筑工程管理

《建設工程項目中的沖突管理》、《投標文件編制技巧》、《建筑工程項目安全管理實務》、《建筑工程安全施工文明工地建設精講》

【授課風格】

1、實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富。

2、語言生動、激情、幽默，有感染力。

3、課堂氣氛活躍，適合學員的學習與知識的吸收。

4、互動性強，強調(diào)學員參與和過程可操作性，注重培訓效果的轉化。

【服務客戶】

房地產(chǎn)：河南洛陽城投集團、我愛我家經(jīng)紀公司、曲靖盛世錦華開發(fā)公司、安徽富煌地產(chǎn)、天津東海集團、威海盛世地產(chǎn)、北京金隅地產(chǎn)、邢臺襄政地產(chǎn)、綠城房地產(chǎn)、北京中信置業(yè)

物業(yè)管理：富力物業(yè)、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司、中核服務集團、中航大北物業(yè)、金色慧谷物業(yè)、東風汽車物業(yè)公司、蘇州國發(fā)集團物業(yè)公司、北京華能置業(yè)物業(yè)服務公司、廣東移動物業(yè)服務公司、東營廣饒物業(yè)協(xié)會、山西國新能源

建筑工程：山東濰坊森達美港、中國能源建設集團、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國新型建設集團

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