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【課程大綱】

一、變革管理的涉及范疇：發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、個人領導模式、組織結構與運營、客戶關系、組織文化、經驗留存與復制

二、變革管理的宏觀背景：

1、工業(yè)時代及信息時代進化與組織變革

2、互聯(lián)網+與組織變革

3、新常態(tài)與組織變革

三、變革管理的微觀背景：

1、個體人的需求與思維決策模式與組織變革

2、新生代員工的組織合作邏輯與組織變革

3、領導者本身的觀念經驗制約與組織變革

四、如何應對組織變革需求：

1、領導者的思想高度與廣度必須發(fā)生根本性變化

管理者的角色意識：責任與擔當，職能外創(chuàng)新價值

2、領導者的素能模型與匹配必須發(fā)生根本性變化

管理者的角色定位：心態(tài)的制高點，執(zhí)行的先鋒官

3、組織成員看待解決問題的邏輯發(fā)生根本性變化

管理者的真正作用：引導大家去往從未去過的地方，解決未來的問題

4、變革期的管理者思維：

4.1 常見的思維陷阱：情緒化思維、碎片化思維、經驗化思維、體制化思維

4.2 系統(tǒng)化思維

4.3 前瞻化思維

基于未來的決策模式：

綜合經驗+數據分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復盤+改善迭代

五、組織變革的創(chuàng)新思考：

1、社會階層流動模型：

配置資源、人才發(fā)展、模式重構

2、商業(yè)模式：傳統(tǒng)模式到平臺模式的案例

3、組織結構的變革趨勢：

3.1、平臺+個人

3.2、矩陣式（金字塔）-扁平化（蜂窩狀）

3.3、基于優(yōu)勢的工作及利潤分配體系

4、組織機制的變革趨勢--基于價值鏈與項目制的運營

4.1、線條狀工作結構的優(yōu)劣勢研討

4.2、基于內外部服務價值鏈的方式

4.3、基于具體任務項目的內部模塊組合

5、組織變革的重要考量元素：

經濟階段、產業(yè)階段、企業(yè)階段、團隊階段、人才階段

6、組織變革的源動力與驅動力：

如何激發(fā)組織變革動力

如何激發(fā)個人成員動力

7、組織變革的主要趨勢：組織扁平化、管理參與化、創(chuàng)新常態(tài)化、內部創(chuàng)業(yè)化

8、組織變革不是去組織化，而是再組織化，再組織化的核心原則放而不亂

9、組織變革過程中的四大基本原則：

愿景夠高度、底線有共識、目標夠清晰、行為夠具體

六、領導力模塊

1、理念變革篇：

1.1、世間萬物，一念之間，心隨念轉，境由心生

1.2、從指揮到授權到激發(fā)

1.3、從等待到評論到參與

1.4、從焦點式中心到云計算中心

1.5、從單向傳遞到互動交流

1.6、從所有人理解你到你理解所有人

1.7、從指令中心到信息中心到文化中心

2、技術應用篇：

1、溝通式管理為基礎

1.1 重新定義你的溝通

1.2 如何將溝通成為管理工具

1.3 溝通式管理的要點

2、創(chuàng)新性執(zhí)行是保障

2.1 執(zhí)行的構成解析

2.2 如何提升組織執(zhí)行能力

2.3 何謂創(chuàng)新性執(zhí)行

2.4 如何提高執(zhí)行創(chuàng)新度

3、行為性績效是手段

3.1 傳統(tǒng)的績效是怎樣的

3.2 以終為始的設計績效

3.3 目標的分解實戰(zhàn)邏輯

3.4 行為性績效的核心不是數字而是行為

4、教練式對話做工具

4.1 管理者必須是教練

4.2 如何進行教練式對話

4.3 不斷提升自身的教練能力

七、關于其他變革：

部門文化可以有效的補充組織文化的親和力與下沉度不夠的問題

組織文化優(yōu)化的核心關鍵詞：共識

共識的五階段：感受、理念、文字、行為、習慣

組織經驗的核心關鍵詞：萃取

為什么內部經驗更具有意義？

兩個階段的含義與價值：萃取與賦能

季老師

【專業(yè)資質】

跨界研究學者、供給側改革研究者

互聯(lián)網+組織與營銷變革管理導師

江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 顧問專家

前瞻思維版權人，著有《前瞻性思維》

上海交通大學海外教育學院 外聘講師

浙江大學繼續(xù)教育學院 商業(yè)講師

南京財經大學MBA/EDP中心 校外導師

江西財經大學旅游與城市學院 客座教授

中國深度旅行發(fā)展研究院 高級研究員

中國管理科學院人才戰(zhàn)略研究所 特約研究員

心理行為訓練專家、國家中級團體心理輔導師

【從業(yè)經歷】

季佩楓，資深培訓導師，前瞻思維研究者。從通用課題授課、到主題課程研發(fā)、到商業(yè)生態(tài)創(chuàng)新，完成了從培訓人到實踐者的轉型，始終以敬畏之心參與行業(yè)發(fā)展，依托前瞻思維引領創(chuàng)新實踐。以知識領域跨度廣、課程個性設計化、培訓價值咨詢化、實戰(zhàn)性強等特點深受客戶信賴。致力推動多個行業(yè)的在互聯(lián)網+背景下的組織與營銷管理變革，十余年來參與金融、旅游、通信、鹽業(yè)、煙草、交通、航空、生產制造、現(xiàn)代服務業(yè)等領域的市場轉型與戰(zhàn)略變革，擁有豐富的創(chuàng)新變革顧問經驗。

【個人特點】

倡導培訓行為理性回歸，拒絕浮躁虛假的推廣和宣傳，始終堅持創(chuàng)新創(chuàng)造，推動培訓價值成果化。2014年開始基本不使用通用課綱，堅持與客戶進行需求對話，根據組織需求和學員特點進行個性化的課程設計與開發(fā)。

【授課風格】

系統(tǒng)化思維結構、創(chuàng)新化課程內容，對參訓學員的洞察力強，語言簡單幽默、思維快捷且嚴謹，擅于激發(fā)學員內心動機、互動式對話應用多、邏輯指導性強。

【主講課程】

核心類：

《前瞻思維與組織變革》、《系統(tǒng)認知與企業(yè)家心智資本重構》、《前瞻思維與高級領導力》、

《前瞻思維與科學決策》、《前瞻思維與商業(yè)模式變革》、《前瞻思維與個人價值系統(tǒng)》

營銷類：

《價值型營銷—營銷差異化的創(chuàng)新之道》、《玩轉渠道—渠道管理變革與業(yè)務拓展創(chuàng)新》、

《高手涅槃-從立場談判到原則性談判》、《思維蛻變-基于人性學的大客戶服務營銷》、

《門店精英-基于銷售心理學的營銷智慧》

【擅長領域】

通信、金融、旅游業(yè)、零售服務業(yè)、快速消費品、工業(yè)消費品

【服務客戶（部分）】

通信行業(yè)：中國移動通信廣東、上海、江蘇、廣西、遼寧、山西、湖南、吉林、云南、四川、安徽等省公司，中國電信上海、山東、浙江、安徽、內蒙等省公司、中國聯(lián)合通信江蘇、山東、湖北省公司、中國鐵塔山西公司、廣電遼寧、江蘇公司……

金融行業(yè)：中信銀行、交通銀行、中國銀行、徽商銀行、中國農業(yè)銀行、南京銀行、民生銀行、江蘇農商行、郵政儲蓄銀行、平安保險……

綜合行業(yè)：阿里巴巴B2B\B2C、三星電子、三星顯示、江西鹽業(yè)、福建鹽業(yè)、浙江鹽業(yè)、廈門航空、太古飛機、九牧王集團定制中心、悅達起亞汽車、江鈴汽車、康力電梯、中糧米業(yè)、中儲糧、中國節(jié)能、華潤雪花、膳魔師家庭用品、西門子醫(yī)療、廣東煙草、江蘇煙草、浙江煙草、衛(wèi)崗乳業(yè)、中天鋼鐵、正大集團、歐西愛斯物流、世貿地產、碧桂園地產、廈門港務集團、福建航天信息科技、魯抗醫(yī)藥、環(huán)亞醫(yī)藥、易邦生物、蘇州會展、昆山會展、紅星美凱龍、SM百貨、喜盈門商業(yè)、萬家樂電器……

行政事業(yè)單位：江蘇省人力資源與社會保障廳、南京市總工會、中共蕪湖市委黨校、廈門供電局、南京公交集團、南通經濟開發(fā)區(qū)管委會、蕪湖經濟開發(fā)區(qū)管委會、南京市浦口區(qū)街道辦、揚州市寶應國稅局、金壇市招商局、晉城中小企業(yè)局……

旅游行業(yè)：上海市金山區(qū)旅委、鎮(zhèn)江市旅委、無錫市旅委、蕪湖市旅游協(xié)會、南通市旅游協(xié)會、黃山市旅委、武夷山旅游局、云南省文化旅游投資集團、國際動漫嬉戲谷、盤錦市新立旅游開發(fā)公司、江西省旅游管理研修班、江西省橫峰縣組織部、亳州文旅、國旅、中旅、青旅、口岸國旅、錦漢國旅……

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