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【課程目標(biāo)】

1、熟悉課程開(kāi)發(fā)理論與技能

2、熟練運(yùn)用授課控場(chǎng)技能

3、掌握培訓(xùn)體系建設(shè)方法

【課程對(duì)象】

人力資源從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)理、中高管理人員

【課程大綱】

模塊一 企業(yè)培訓(xùn)的意義

一、培訓(xùn)的意義

二、培訓(xùn)的3層次

三、企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)狀

模塊二 培訓(xùn)教學(xué)方法

一、講授法

二、戶(hù)外拓展

三、沙盤(pán)模擬

四、行動(dòng)學(xué)習(xí)

五、教練技術(shù)

六、5分鐘演練，點(diǎn)評(píng)

模塊三 課程課程開(kāi)發(fā)的五大利器

一、講師介紹

二、課程大綱

三、課件（PPT）

四、講義

五、流程表（實(shí)施計(jì)劃）

六、演練：以小組為單位開(kāi)發(fā)10分鐘微課程

模塊四 如何演繹好一堂課

一、7個(gè)有效開(kāi)場(chǎng)的設(shè)計(jì)方法

1.自然法

2.提問(wèn)法

3.直接法

4.故事法

5.數(shù)據(jù)法

6.案例法

7.游戲法

二、哪些開(kāi)場(chǎng)死得最快？

三、結(jié)構(gòu)為王

1.理性了解

2.感性認(rèn)知

四、課堂掌控十大技巧

五、調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性的12招

六、如何互動(dòng)

1.研討互動(dòng)法

2.個(gè)案互動(dòng)法

3.角色互動(dòng)法

4.游戲互動(dòng)法

七、結(jié)尾的有效方法

1.總結(jié)式

2.號(hào)召式

3.幽默式

4.詩(shī)詞式

5.故事式

6.對(duì)聯(lián)式

八、5分鐘演練，點(diǎn)評(píng)

模塊五 培訓(xùn)組織

1.培訓(xùn)時(shí)機(jī)的選擇

2. 培訓(xùn)通知、學(xué)員選拔的注意事項(xiàng)

3.培訓(xùn)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

4.培訓(xùn)的評(píng)估和跟蹤

5.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

模塊六 培訓(xùn)體系建設(shè)

一、課程體系的建設(shè)

二、培訓(xùn)制度建設(shè)

三、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

四、演練：以小組為單位設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系

徐老師

?國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

?音樂(lè)治療師

?美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師(CIPL)

?國(guó)家人力資源管理師

?國(guó)家軟實(shí)力課題組特約講師

?中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員

?中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)教育中心特約講師

?中國(guó)教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會(huì)會(huì)員

從業(yè)經(jīng)歷：

?曾師從美國(guó)加州管理大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)特聘音樂(lè)治療專(zhuān)業(yè)教授學(xué)習(xí)音樂(lè)治療技術(shù)。曾任職于阿里巴巴旗下友盟互聯(lián)網(wǎng)公司，大型教育培訓(xùn)集團(tuán)公司、創(chuàng)業(yè)型軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘分析公司等各類(lèi)型企業(yè)。有多年從事人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)工作及音樂(lè)治療工作經(jīng)歷。

?中國(guó)銀行呼叫中心特邀面試官培訓(xùn)導(dǎo)師。

?北京移動(dòng)通信特邀面試官、TTT講師。

?內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)特邀招聘面試老師。

核心課程：

《金牌面試官是怎樣煉成的》《互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道建設(shè)與維護(hù)》《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) 》

精品課程：

《用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行人力資源管理》、《用音樂(lè)讓壓力飛心智體驗(yàn)課程--職場(chǎng)人士快速減壓術(shù)》、《企業(yè)HR高效培訓(xùn)力提升技巧》、《聲音品牌化--高效演說(shuō)之道》、《求職面試技巧》等

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)（部分）：

北京移動(dòng)、四川移動(dòng)、中國(guó)銀行、民生銀行、招商銀行、沈陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行、廣西郵儲(chǔ)銀行、蒙牛乳業(yè)、三元食品、中石油干部管理學(xué)院、中國(guó)重型機(jī)械有限公司、弗戈工業(yè)媒體、中大網(wǎng)校、交通運(yùn)輸部管理干部學(xué)院、北京海淀教委、北京財(cái)務(wù)專(zhuān)修學(xué)院、華僑大廈、搜房網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、神州租車(chē)、金世紀(jì)教育集團(tuán)、莊子服飾、中國(guó)微電影產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等。

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