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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

【課程編號(hào)】:NX20111

【課程名稱】:

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購(gòu)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:招投標(biāo)培訓(xùn),合同管理培訓(xùn)

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課程大綱

前言

第一章 建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

第一節(jié) 建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 建筑業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第三節(jié) 建筑業(yè)的發(fā)展前景與趨勢(shì)

第四節(jié) 建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探討

【互動(dòng)】結(jié)合學(xué)員工作中實(shí)際問(wèn)題互動(dòng)答疑

第二章 建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防范

第一節(jié) 建設(shè)工程招標(biāo)

一、招標(biāo)范圍與分類

二、招標(biāo)方式與組織方式

三、建設(shè)工程施工公開(kāi)招標(biāo)流程

四、建設(shè)工程招標(biāo)文件組成內(nèi)容

五、招標(biāo)文件編寫(xiě)規(guī)定

六、招投標(biāo)“套路”與“黑幕”

第二節(jié) 建設(shè)工程投標(biāo)

一、投標(biāo)準(zhǔn)備

二、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制

三、投標(biāo)報(bào)價(jià)程序

四、圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)、飛標(biāo)、流標(biāo)、毀標(biāo)與廢標(biāo)探討

五、聯(lián)合體投標(biāo)與投標(biāo)保證金

六、投標(biāo)人常犯的錯(cuò)誤分析與注意事項(xiàng)

【互動(dòng)】結(jié)合學(xué)員工作中實(shí)際問(wèn)題互動(dòng)答疑

第三節(jié) 建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防范

一、建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、中標(biāo)

二、建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)潛規(guī)則與風(fēng)險(xiǎn)防范

三、惡意低價(jià)中標(biāo)、合理低價(jià)中標(biāo)、攔標(biāo)價(jià)中標(biāo)與讓利低價(jià)中標(biāo)分析

四、合同簽訂與價(jià)款約定

五、中標(biāo)合同的實(shí)質(zhì)性變更和非實(shí)質(zhì)性變更

第四節(jié) 招投標(biāo)舞弊潛規(guī)則分析與注意事項(xiàng)

第三章 建設(shè)工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

第一節(jié)建設(shè)工程相關(guān)合同

一、建設(shè)項(xiàng)目各方主要合同關(guān)系

二、建設(shè)工程合同關(guān)系類型

第二節(jié) 建設(shè)工程合同價(jià)款類型及選擇

一、建設(shè)工程合同價(jià)款類型

二、建設(shè)工程施工合同類型選擇

三、建設(shè)工程施工合同類型選擇注意事項(xiàng)

第三節(jié)建設(shè)工程施工合同

一、建設(shè)工程施工合同內(nèi)容

二、建設(shè)工程施工合同的簽訂問(wèn)題

三、“陰陽(yáng)合同”與“黑白合同”探討

四、建設(shè)工程施工合同審查風(fēng)險(xiǎn)防范

第四節(jié) 建設(shè)工程承包合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

一、建設(shè)工程總承包合同管理

二、建設(shè)工程分包合同管理

三、建設(shè)工程承包合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范與注意事項(xiàng)

第四章 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理案例分析

第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例分析

第二節(jié) 建設(shè)工程承包合同管理案例分析

結(jié)語(yǔ)

馬老師

【老師背景】

高級(jí)工程師,中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)員,河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員,中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會(huì)PPP專家委員會(huì)委員,中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)混凝土工程技術(shù)專家委員會(huì)專家委員,中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與住房保障研究會(huì)金融分會(huì)專家委員,中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會(huì)專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會(huì)委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級(jí)研究員。曾分別被國(guó)內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)授課;筑龍網(wǎng)特約講師,建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師,北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價(jià)實(shí)操快速入門(mén)系列叢書(shū)(6本)》(同濟(jì)大學(xué)出版社出版)主編;《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與控制管理》(青海省房地產(chǎn)業(yè)刊)主編;《政府與社會(huì)資本合作(PPP)模式系列叢書(shū)》(中國(guó)建材工業(yè)出版社出版)主編;《行業(yè)PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書(shū)(以行業(yè)為單位編寫(xiě))》主編;《區(qū)域PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書(shū)(以省級(jí)區(qū)域?yàn)閱挝痪帉?xiě))》主編;《PPP模式項(xiàng)目案例系列叢書(shū)》主編;《PPP模式項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告系列叢書(shū)》主編。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價(jià)咨詢、合同管理、PPP項(xiàng)目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn);2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門(mén)、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念,培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項(xiàng)目(合同)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《PPP項(xiàng)目全過(guò)程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《EPC工程項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理與案例解析》

《項(xiàng)目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《政府與社會(huì)資本合作(PPP)模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時(shí)代背景下建筑行業(yè)政策趨勢(shì)研判與前景預(yù)測(cè)及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢(shì)下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)暨項(xiàng)目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過(guò)的部分客戶】:

上海建工、河南國(guó)基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達(dá)集團(tuán)、盛達(dá)房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會(huì)、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟(jì)大學(xué)出版社、中國(guó)建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來(lái)水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長(zhǎng)子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽(yáng)建設(shè)局、赤峰財(cái)政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐?cái)政局、靜寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽(yáng)工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團(tuán)、中冶二冶、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟(jì)教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國(guó)外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)、筑龍網(wǎng)、邢臺(tái)路橋、興安得力、廣聯(lián)達(dá)、永進(jìn)科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門(mén)園林、時(shí)代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財(cái)政廳、河南財(cái)政廳、住房建設(shè)部定額司、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會(huì)、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)、甘肅省工程咨詢協(xié)會(huì)、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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學(xué)歷:臺(tái)灣 國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺(tái)灣 桃園RCA...

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