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課程背景

群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！

經(jīng)營實質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！

來自企業(yè)CIO（企業(yè)信息化主管）的痛：

?企業(yè)信息化隸屬于技術服務體系，在管理中沒有太多發(fā)言權；而信息系統(tǒng)卻是涉及企業(yè)全面管理的系統(tǒng)工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業(yè)負責人尤其是一把手對信息系統(tǒng)的認識和重視程度？

?企業(yè)信息系統(tǒng)實施后只有應用而已，沒有量化的績效評價體系，沒有實施后的優(yōu)化改進過程，如何建立切實可行的信息系統(tǒng)績效量化評價體系？

?作為信息化管理人員，如何能夠主動規(guī)劃和推動本企業(yè)的信息化建設，以適應企業(yè)業(yè)務部門及企業(yè)整體戰(zhàn)略近期和遠期的需求？

?在國有企業(yè)中，信息化建設部門該如何定位并發(fā)揮作用，以影響企業(yè)決策和管理？

?在企業(yè)中處于執(zhí)行部門地位的信息化部門，在業(yè)務部門領導重視不夠的情況下，如何持續(xù)推進管理信息化建設？

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作為一個企業(yè)的信息化主管，針對上面的問題，您的解決良策是什么？

“企業(yè)管理信息化（ERP）模擬沙盤”訓練課程為您排憂解惑！

課程對象

?IT 計劃部 電子商務 銷售

課程目標

全面了解信息化建設對企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個業(yè)務部門在整體信息化建設上的共識；

加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設的重視程度。

?親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

?理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。

?學習企業(yè)信息化和市場營銷/生產(chǎn)管理/成本核算/人力資源等業(yè)務部門的密切關系及ERP的實質(zhì)作用，學習如何通過信息化提升企業(yè)的“核心競爭能力”。

?理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

?理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。

?理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

?理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

?本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。

課程內(nèi)容

?全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：

?企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;

?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

?企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

? 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

?資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;

?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;

?影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

?影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;

?腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

?信息技術、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關系：

?市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術；

?市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響;

?市場投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點預測;

?產(chǎn)能的計算與銷售的吻合

? 信息化與生產(chǎn)管理與成本控制的關系：

?生產(chǎn)成本控制，費用效益分析;

?全成本核算思想；基于信息技術的精細化管理；

?采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

?庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;

?JIT --- 準時生產(chǎn)的管理思想;

?產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

?ERP管理實質(zhì)：

?市場經(jīng)濟下的管理流程;

?如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購”; 如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃；

?如何進行有效的“現(xiàn)金流預測”; 企業(yè)如何制定財務預算即現(xiàn)金流控制策略；

?理解“人的智力”對企業(yè)決策的局限;

?信息化與人力資源管理：

?崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想；

?“無形資產(chǎn)”對企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；

?如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估；

?理解“崗位勝任符合度”的度量思想；

?信息化對企業(yè)崗位績效考評的作用；

?企業(yè)管理信息化（ERP）：

?企業(yè)經(jīng)營成敗關鍵因素—決策的制定；

?科學決策需要管理信息化的支撐；

?信息孤島，信息集成及ERP；

?企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設；

?信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”；

?信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；

?信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；

?信息化加快企業(yè)管理改進；

?信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力

劉老師

實戰(zhàn)派資深培訓師，ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，見仁見智。八年自創(chuàng)企業(yè)運營經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。

授課風格：熱情而具感染力，揮灑從容，語言靈動，直指學員心靈深處

工作經(jīng)歷：

九五年，美國HMC國際營銷（北京）公司，營銷專員。

九七年，某大型保險公司北京營業(yè)總部，高級營銷管理者，培訓師，財務管理師

中國教育電視臺廣告策劃

投資領域：某大型醫(yī)院、某化工廠投資股東

現(xiàn)任職務：

清華大學工商管理研修班特約講師

北京大學繼續(xù)教育學院特約講師

浙江大學管理學院特約講師

上海交通大學管理學院特約講師

復旦大學管理學院特約講師

中山大學特聘教授

主講課程：

《戰(zhàn)略謀略》企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬課程

《商戰(zhàn)博弈》戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬課程

《財務運籌》非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬課程

《同心合力》高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

授課院校

清華大學MBA 航天航空大學工程項目研究生班

山東大學MBA 山東經(jīng)濟學院MBA

中南財經(jīng)大學EMBA

清華大學總裁班、北京大學總裁班

山東財政學院MBA

部分客戶

摩托羅拉、 中外運、 京東方電子、 中國工商銀行總行 、首鋼集團、中紡織集團、 中國移動 、山東電力、 萊鋼集團、 濟鋼集團 、海化集團、西安楊森、 拜爾制藥、 TCL、 魯能礦業(yè)、 六和集團、雀巢、大連珍奧、九陽家電、清華紫光、山東交通銀行、中石油、西安電機、中國石化、山東鋼鐵集團、華北制藥、中國國航、首鋼集團、中航集團、啟源機電股份、斯巴魯汽車、中國運載火箭發(fā)射中心、中德設備集團、保煙集團、上藥控股、云南白藥等等。

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