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【課程背景】

企業(yè)成長高管團(tuán)隊(duì)的高瞻遠(yuǎn)矚和戰(zhàn)略規(guī)劃，從而設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)全員攻堅(jiān)克難去完成。如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)高管落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，讓企業(yè)全員充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績(jī)效。

【課程目標(biāo)】

1、全面了解戰(zhàn)略目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；

2、掌握建立戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系的方法；

3、提高戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)施的有效性；

4、根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理；

【課程對(duì)象】

1、渴望打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)者

2、渴望成為卓越企業(yè)經(jīng)營者的董事長、總經(jīng)理

【課程設(shè)計(jì)】

1、本課至少需用時(shí)2天，共12小時(shí)左右。

2、本課集主講人20年實(shí)戰(zhàn)之功力，結(jié)合典型案例，充分與學(xué)員分享，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。

3、本課運(yùn)用理論講授、角色扮演、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)等多種培訓(xùn)形式。

4、本課采用《團(tuán)隊(duì)品牌積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式，讓學(xué)員創(chuàng)意隊(duì)名、設(shè)計(jì)隊(duì)訓(xùn)、集體PK。對(duì)獲勝的團(tuán)隊(duì)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。快樂中學(xué)習(xí)，精通時(shí)應(yīng)用。

【課程大綱】

引言：1、導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)的營銷變革》

2、《轉(zhuǎn)型營利》與“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代增長王道的五大系統(tǒng)”

3、商業(yè)哲學(xué)與德魯克關(guān)于商業(yè)模式論述

第一講：戰(zhàn)略目標(biāo)管理概要

戰(zhàn)略目標(biāo)管理有何意義？

戰(zhàn)略目標(biāo)管理含義是什么？

戰(zhàn)略目標(biāo)管理有哪五要素？

戰(zhàn)略目標(biāo)管理的威力？

戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人的期望強(qiáng)度？

戰(zhàn)略目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

戰(zhàn)略目標(biāo)管理的兩大特征

戰(zhàn)略目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？

案例：戰(zhàn)略目標(biāo)管理的作用？

第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)管理的程序

戰(zhàn)略目標(biāo)管理的三大階段

戰(zhàn)略目標(biāo)管理的過程

戰(zhàn)略目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖

戰(zhàn)略目標(biāo)管理程序

戰(zhàn)略目標(biāo)管理層次體系

案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理

第三講：戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與分解

戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定的步驟

戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)的SMART原理

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？

戰(zhàn)略目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)？

戰(zhàn)略目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開？

戰(zhàn)略目標(biāo)分解-對(duì)策怎樣展開？

戰(zhàn)略目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商？

戰(zhàn)略目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任？

案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和分解

第四講：戰(zhàn)略目標(biāo)管理的實(shí)施

戰(zhàn)略推行之前有哪些工作？

戰(zhàn)略如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練？

戰(zhàn)略如何實(shí)行有效的授權(quán)？

戰(zhàn)略推行過程怎樣有效控管？

戰(zhàn)略如何進(jìn)行目標(biāo)的修正？

戰(zhàn)略建立有效的目標(biāo)管理制度

戰(zhàn)略案例：某企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的誤區(qū)

第五講：戰(zhàn)略目標(biāo)的考核

戰(zhàn)略成果考評(píng)的含義

戰(zhàn)略成果考評(píng)的原則

戰(zhàn)略成果考評(píng)的六項(xiàng)要素

戰(zhàn)略成果考評(píng)的起點(diǎn)

戰(zhàn)略成果考評(píng)的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略如何設(shè)計(jì)考評(píng)原則

戰(zhàn)略考核指標(biāo)的制定

戰(zhàn)略成果考評(píng)中的溝通

案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理全景

備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當(dāng)調(diào)整

劉老師

北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授

清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專家

亞洲總裁培訓(xùn)力第一人

國家軟實(shí)力課題組咨詢專家

央視《智者贏天下》首席策劃

中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長

美國ACI授權(quán)國際注冊(cè)認(rèn)證中國區(qū)主訓(xùn)導(dǎo)師

中國贏利5+2系統(tǒng)研究院院長

2008年中國最具影響力策劃師

2011年中國十大杰出管理導(dǎo)師

中國培訓(xùn)百大風(fēng)云人物

2187好習(xí)慣5+四系統(tǒng)創(chuàng)始人

曾任韓國斗山集團(tuán)營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團(tuán)戰(zhàn)略總策劃，為國務(wù)院秘書局、西門子、中石化、南車集團(tuán)、北京大學(xué)等1200多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓(xùn)、策劃、咨詢，輔導(dǎo)各類管理及業(yè)務(wù)人員超過150萬人。

在20多年的企業(yè)管理實(shí)踐和一線操盤中，不僅出版《左手管理，右手營銷》《總裁培訓(xùn)力》等暢銷著作，還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)”，被《中國網(wǎng)》等主流媒體譽(yù)為“引領(lǐng)中國實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)時(shí)代！”，指導(dǎo)與服務(wù)過2000家民營企業(yè)，幫助上市的企業(yè)11家，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動(dòng)力！

系列課程：

1、語言類：

《總裁培訓(xùn)力》《2187企業(yè)家當(dāng)眾講話四階訓(xùn)練》

《2187領(lǐng)導(dǎo)干部脫稿講話四階訓(xùn)練》《2187金牌內(nèi)訓(xùn)師四階訓(xùn)練》

2、管理類：

《2187管理好習(xí)慣》《2187團(tuán)隊(duì)好習(xí)慣》《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》

《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)》《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的卓越執(zhí)行》《管理者的高品質(zhì)溝通》

3、營銷類：

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)》《中國式關(guān)系營銷》

《品牌管理與年度營銷規(guī)劃》《戰(zhàn)略管理》

服務(wù)過的客戶（部分）：

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