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主要內(nèi)容：

一、建筑裝飾工程進(jìn)度管理

影響施工進(jìn)度的主要因素：

1、施工場(chǎng)地問(wèn)題

2、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題

3、加工訂貨問(wèn)題

4、材料問(wèn)題

5、施工技術(shù)問(wèn)題

6、勞動(dòng)力問(wèn)題

主要因素分析

應(yīng)對(duì)措施

二、建筑裝飾工程質(zhì)量管理

影響施工質(zhì)量的主要因素：

1、人（技術(shù)工程師、勞動(dòng)力）

2、施工技術(shù)、工藝

3、材料

4、機(jī)械設(shè)備

5、主要因素分析

6、應(yīng)對(duì)措施

三、建筑裝飾工程成本管理

影響施工成本的主要因素：

1、項(xiàng)目部管理模式

2、施工合同問(wèn)題

3、場(chǎng)地問(wèn)題

4、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題

5、加工訂貨問(wèn)題

6、材料問(wèn)題

7、施工技術(shù)問(wèn)題

8、勞動(dòng)力問(wèn)題

主要因素分析

應(yīng)對(duì)措施

四、建筑裝飾工程風(fēng)險(xiǎn)管理

施工風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源：

1、項(xiàng)目部管理模式

2、施工合同

3、場(chǎng)地問(wèn)題

4、設(shè)計(jì)圖紙

5、加工訂貨

6、材料問(wèn)題

7、施工技術(shù)勞動(dòng)力

8、臨時(shí)設(shè)施及周?chē)h(huán)境

主要因素分析

應(yīng)對(duì)措施

郭老師

講師介紹：

裝飾工程行業(yè)資深專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)講師

一級(jí)建造師，PMP項(xiàng)目經(jīng)理

北京中美埃德姆裝飾工程有限公司特聘顧問(wèn)、合作講師

北京中唐建筑裝飾工程有限公司特聘顧問(wèn)、合作講師

1991年開(kāi)始進(jìn)入城鄉(xiāng)總公司第五建筑公司項(xiàng)目部工作，從技術(shù)員、資料員做起，至技術(shù)負(fù)責(zé)人；1996年12月進(jìn)入北京長(zhǎng)城貝爾芬格·伯格建筑工程有限公司工作，任質(zhì)檢員（中方）；2000年進(jìn)入裝飾公司工作，任項(xiàng)目經(jīng)理；2002年進(jìn)入國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司工作，任施工管理部生產(chǎn)主管，部門(mén)副經(jīng)理；2011年進(jìn)入北京中美埃德姆裝飾工程有限公司工作，任項(xiàng)目管理部經(jīng)理。

在北京天鴻寶景項(xiàng)目中任（1-9層裝飾標(biāo)段）項(xiàng)目經(jīng)理，改項(xiàng)目獲得國(guó)優(yōu)銀獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

通過(guò)看電影，引出課程題目，分析電影中的項(xiàng)目管理中問(wèn)題，找到問(wèn)題的解決之道。 能將國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理（建造師中的要求）與美國(guó)PMP及ISO融會(huì)貫通，運(yùn)用到項(xiàng)目管理當(dāng)中。

熟悉施工企業(yè)內(nèi)部多部門(mén)合作關(guān)系，通過(guò)PMO的管理，理順部門(mén)之間的合作及配合問(wèn)題，并將常規(guī)條塊分割的績(jī)效考核，整理成為項(xiàng)目服務(wù)，提高公司多部門(mén)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的管理工具，呈現(xiàn)一個(gè)多部門(mén)高效配合的作戰(zhàn)體系。

主講課程：

《建筑裝飾工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

《PMO—多部門(mén)合作管理》

《裝飾工程中的項(xiàng)目管理問(wèn)題分析》

《建造師模式項(xiàng)目管理與ISO的融合運(yùn)用》

《建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》

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