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課程內(nèi)容：

風(fēng)險(xiǎn)管理起源

1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制

輸入

項(xiàng)目章程

組織單位的風(fēng)險(xiǎn)管理政策

明確的崗位和職責(zé)

項(xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)承受限度

組織的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板

工作分解結(jié)構(gòu)

工具和技術(shù)

計(jì)劃會(huì)議

輸出

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

輸入

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃的輸出

風(fēng)險(xiǎn)分類

歷史信息

工具和技術(shù)

文件審核

信息收集技術(shù)

檢查表

假設(shè)分析

圖解技術(shù)

輸出

風(fēng)險(xiǎn)

觸發(fā)器

對(duì)其他過程的輸入

3.定性風(fēng)險(xiǎn)分析

輸入

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目狀態(tài)

項(xiàng)目類型

數(shù)據(jù)精確度

概率和影響的范圍

假設(shè)

工具和技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)概率和影響

風(fēng)險(xiǎn)概率/影響等級(jí)評(píng)定矩陣

項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)

數(shù)據(jù)精確度分級(jí)

輸出

項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

風(fēng)險(xiǎn)順序清單

需進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)和控制的風(fēng)險(xiǎn)清單

定性風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果所反映的趨勢(shì)

4.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制

6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制

過程：跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別行的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估這些計(jì)劃對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。

風(fēng)險(xiǎn)控制可能涉及選擇備用戰(zhàn)略方案、實(shí)施某一應(yīng)急計(jì)劃、采取糾正行動(dòng)或重新制定項(xiàng)目計(jì)劃。

輸入

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

項(xiàng)目溝通

附加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析

范圍變更

工具和技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)

定期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核

掙值分析

技術(shù)執(zhí)行狀況測(cè)量

附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制

輸出

權(quán)變措施計(jì)劃

糾正措施

項(xiàng)目變更申請(qǐng)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新

風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表更新

郭老師

講師介紹：

裝飾工程行業(yè)資深專家，實(shí)戰(zhàn)講師

一級(jí)建造師，PMP項(xiàng)目經(jīng)理

北京中美埃德姆裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師

北京中唐建筑裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師

1991年開始進(jìn)入城鄉(xiāng)總公司第五建筑公司項(xiàng)目部工作，從技術(shù)員、資料員做起，至技術(shù)負(fù)責(zé)人；1996年12月進(jìn)入北京長(zhǎng)城貝爾芬格·伯格建筑工程有限公司工作，任質(zhì)檢員（中方）；2000年進(jìn)入裝飾公司工作，任項(xiàng)目經(jīng)理；2002年進(jìn)入國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司工作，任施工管理部生產(chǎn)主管，部門副經(jīng)理；2011年進(jìn)入北京中美埃德姆裝飾工程有限公司工作，任項(xiàng)目管理部經(jīng)理。

在北京天鴻寶景項(xiàng)目中任（1-9層裝飾標(biāo)段）項(xiàng)目經(jīng)理，改項(xiàng)目獲得國(guó)優(yōu)銀獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

通過看電影，引出課程題目，分析電影中的項(xiàng)目管理中問題，找到問題的解決之道。 能將國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理（建造師中的要求）與美國(guó)PMP及ISO融會(huì)貫通，運(yùn)用到項(xiàng)目管理當(dāng)中。

熟悉施工企業(yè)內(nèi)部多部門合作關(guān)系，通過PMO的管理，理順部門之間的合作及配合問題，并將常規(guī)條塊分割的績(jī)效考核，整理成為項(xiàng)目服務(wù)，提高公司多部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的管理工具，呈現(xiàn)一個(gè)多部門高效配合的作戰(zhàn)體系。

主講課程：

《建筑裝飾工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

《PMO—多部門合作管理》

《裝飾工程中的項(xiàng)目管理問題分析》

《建造師模式項(xiàng)目管理與ISO的融合運(yùn)用》

《建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》

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