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課程背景

當(dāng)下，地王頻出，市場(chǎng)分化日趨嚴(yán)重，房產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入白銀時(shí)代 ，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。

如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。在各房企成本管理日趨成熟的情況下，管理創(chuàng)新，將是唯一的機(jī)會(huì)和出路。

本課程從成本角度，探討設(shè)計(jì)優(yōu)化的切入點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，以期實(shí)現(xiàn)降本增效！

課程收益

找出問(wèn)題所在，提升成控的針對(duì)性；

建立管理接口，強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)協(xié)同力；

附送管控工具，分享所有課程資料。

授課對(duì)象

房企集團(tuán)總部成本經(jīng)理或各項(xiàng)目成本專(zhuān)管員；

區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理及其成本、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)；

總部投資/策劃/銷(xiāo)售/招商、運(yùn)營(yíng)中心及設(shè)計(jì)等部門(mén)同事。

課程大綱

成本管理現(xiàn)狀思考

成本管理的三重境界與發(fā)展趨勢(shì)

提升協(xié)同力，建立設(shè)計(jì)和成控專(zhuān)業(yè)間的管理接口。

第一刀：找賣(mài)點(diǎn)，定產(chǎn)品，土地價(jià)值最大化

1問(wèn)題的提出：以案例說(shuō)明：產(chǎn)品組合對(duì)成功拿地的重要性；

2管控措施：市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品策劃，價(jià)值工程分析；

3規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)化內(nèi)容；

第二刀：優(yōu)規(guī)劃，限配置，努力提高可售比

1問(wèn)題的提出：以案例說(shuō)明：配置標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等對(duì)開(kāi)發(fā)成本的影響；

2管控措施：競(jìng)品調(diào)研，投入產(chǎn)出比分析。

第三刀：保質(zhì)量，優(yōu)設(shè)計(jì)，供給側(cè)改革來(lái)添力

1.問(wèn)題的提出：以案例說(shuō)明：設(shè)計(jì)質(zhì)量是成本控制的根基；

2.管控措施：

設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審：示例/綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理；

設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

設(shè)計(jì)顧問(wèn)選用

設(shè)計(jì)總包/專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)同

設(shè)計(jì)合同管理：設(shè)計(jì)合同（4 個(gè)專(zhuān)業(yè)）/分工界面示例；

履約評(píng)估與問(wèn)責(zé)機(jī)制

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，以及與成控采購(gòu)的協(xié)同。

3.設(shè)計(jì)優(yōu)化策略：

設(shè)計(jì)優(yōu)化作業(yè)指引（細(xì)分 5 個(gè)階段*5 個(gè)工種+成本不均衡投入）

設(shè)計(jì)工種間交叉評(píng)審和優(yōu)化案例：內(nèi)裝設(shè)計(jì)對(duì)建筑動(dòng)線(xiàn)、外立面、園林設(shè)計(jì)優(yōu)化；

設(shè)計(jì)多方案比選

案例《超高層甲級(jí)寫(xiě)字樓-樁基與上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比選》

招標(biāo)技術(shù)文件之技術(shù)規(guī)格書(shū)（品牌非唯一性，同檔次，樣品管理等）

創(chuàng)新招采策略，推進(jìn)供給側(cè)改革，發(fā)揮投標(biāo)人技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)圖； 4 情商/注意事項(xiàng)：成控部門(mén)如何與規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)有效溝通？

附送：設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引。

5 技術(shù) VS 商務(wù)標(biāo)：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評(píng)分結(jié)果，量化決策依據(jù)？案例：價(jià)值工程評(píng)標(biāo)法

第四刀：大數(shù)據(jù)，控變更，堵住利潤(rùn)大黑洞

1問(wèn)題的提出：以案例說(shuō)明：成本超支的主因是什么？

2管控策略：分析原因、找出責(zé)任、制定措施，落實(shí)整改。

案例與總結(jié)：我們是如何降低 1000 元/m2 開(kāi)發(fā)成本的？！

趙老師

曾任香港四大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)成本控制中心總經(jīng)理；

從業(yè)31年來(lái)，分別在中國(guó)最大設(shè)計(jì)集團(tuán)、上海、香港一線(xiàn)造價(jià)咨詢(xún)公司供職，擔(dān)任包括北京新世界中心、上海F1賽車(chē)場(chǎng)等政府重點(diǎn)工程之成控總監(jiān)；

在國(guó)有、（50強(qiáng)）民營(yíng)房企內(nèi)擔(dān)任集團(tuán)首席造價(jià)工程師、成本中心總經(jīng)理；

自1991年起，兼任中國(guó)第一、二屆英國(guó)工料測(cè)量師（RICS）班講師、上海建筑學(xué)會(huì)理事、上海市建委及“上海中心”項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家；

多次獲邀在建設(shè)部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

由東南大學(xué)2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專(zhuān)著《成本決勝論-房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與政府項(xiàng)目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

房地產(chǎn)行業(yè)全成本管理。

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