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課程背景：

管理者的困惑：

團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)性差、責(zé)任心不強(qiáng)、創(chuàng)造力不足、團(tuán)隊(duì)合力總是1+1<2……

會(huì)議組織者的困惑：

各抒己見(jiàn)，難達(dá)成共識(shí)；氣氛沉悶、缺乏創(chuàng)意；會(huì)議決策難做出，會(huì)議決策難落實(shí)……

培訓(xùn)師的困擾：

學(xué)員被動(dòng)聽(tīng)效果差；所授知識(shí)不能快速落地；經(jīng)驗(yàn)智慧不能復(fù)制，使培訓(xùn)變?yōu)檠莩?hellip;…

團(tuán)隊(duì)群策群力促動(dòng)技術(shù) 通過(guò)為引導(dǎo)者提供一系列結(jié)構(gòu)化的核心技能和工具，幫助團(tuán)隊(duì)成員共同思考、討論、工作。

這些方法包括：

認(rèn)可和尊重所有的貢獻(xiàn)者

讓一個(gè)團(tuán)體用更少的時(shí)間可以處理更多的數(shù)據(jù)和信息

將個(gè)人的貢獻(xiàn)融入到一個(gè)更大訊息量和產(chǎn)出的模式中

鼓勵(lì)多樣化的見(jiàn)解，同時(shí)減少兩極分化與沖突

通過(guò)促動(dòng)可達(dá)成：

快速發(fā)現(xiàn)并有效解決組織內(nèi)存在的問(wèn)題

助力團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升和團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

助力高效會(huì)議、組織變革落地實(shí)踐、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化實(shí)踐率提升

激發(fā)團(tuán)隊(duì)個(gè)體活力，真正達(dá)成團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、共享共贏

提升組織學(xué)習(xí)力，激發(fā)組織活力

課程對(duì)象：

1. 企業(yè)管理者

2. 會(huì)議組織者

3. 培訓(xùn)管理者

課程大綱

一、群策群力是什么

1、群策群力概念

1.1 什么是群策群力

1.2 群策群力與行動(dòng)學(xué)習(xí)

1.3 群策群力與GE

2、群策群力與“VUCA時(shí)代”

3、群策群力與認(rèn)知升級(jí)

二、群策群力之道

1、群策群力設(shè)計(jì)原理

1. 群策群力三優(yōu)勢(shì)

2. 群策群力四目標(biāo)

2、群策群力系統(tǒng)項(xiàng)目流程

3、群策群力主要應(yīng)用場(chǎng)景

三、行動(dòng)組織之法

群策群力六環(huán)節(jié)

1. 繪制愿景（確定目標(biāo)）

2. 盤(pán)點(diǎn)家底（SWOT分析）

3. 做出承諾（獎(jiǎng)罰方案）

4. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)（關(guān)鍵行動(dòng)）

5. 領(lǐng)養(yǎng)孩子（行動(dòng)計(jì)劃）

6. 城鎮(zhèn)會(huì)議（核心決策）

四、促動(dòng)達(dá)成之術(shù)

1. 世界咖啡——點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)鏈接

2. 群策群力助力高效會(huì)議

2.1高效會(huì)議流程

2.2 引導(dǎo)平行思維，跳出會(huì)議對(duì)抗思維誤區(qū)

3. 復(fù)盤(pán)對(duì)標(biāo)，步步高

五、提升賦能之器

1. 充分了解群策群力成員個(gè)性

2. 性格測(cè)評(píng)工具導(dǎo)入（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)并剖析原理）

4. 群策群力組織中角色分配技巧

3. 群策群力時(shí)不同性格人群有效激發(fā)策略

課程說(shuō)明：為確保課堂最佳體驗(yàn)，課后最佳實(shí)踐！

本方案將會(huì)在培訓(xùn)前與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

程老師

講師介紹：

組織賦能與人才發(fā)展專家

引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)

行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)促動(dòng)教練

中國(guó)人民大學(xué)總裁班特邀講師

曾任鉑翰投資集團(tuán) 副總經(jīng)理

曾任華潤(rùn)置地人力運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任金得利集團(tuán)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激發(fā)賦能、通用管理

程老師在人力資源管理及組織運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域擁有深厚的造詣與豐富的經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)700場(chǎng)以上的公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度超過(guò)96%，授課客戶質(zhì)量及數(shù)量在人力資源管理及組織運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域勇拔頭籌！對(duì)企業(yè)事務(wù)管理和人事管理運(yùn)作規(guī)程具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)自身企業(yè)高管經(jīng)歷、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源的3P(崗位、績(jī)效、薪酬)有深入研究，程老師更與近百位培訓(xùn)師保持良好的合作關(guān)系，不斷開(kāi)拓的同時(shí)博采眾長(zhǎng)，形成了獨(dú)具一格的授課風(fēng)格。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

她17年來(lái)，專精人力資源管理及組織運(yùn)營(yíng)管理咨詢以及授課，曾負(fù)責(zé)過(guò)中國(guó)海油、神華集團(tuán)、首都鋼鐵、中國(guó)煙草、中鐵國(guó)際、中鋼集團(tuán)、吉利集團(tuán)、森源股份、北京時(shí)代集團(tuán)、西安沈飛、上海電信、中國(guó)黃金集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)、移動(dòng)飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、華微電子等企業(yè)培訓(xùn)。

主導(dǎo)并參與咨詢項(xiàng)目包含：企業(yè)文化建設(shè)、全面運(yùn)營(yíng)管理體系、組織管控、績(jī)效管理、人才盤(pán)點(diǎn)、崗位勝任力模型構(gòu)建、任職資格與人才發(fā)展體系搭建、戰(zhàn)略招聘體系構(gòu)建等。

主講課程：

01-《企業(yè)文化重塑工作坊》

02-《企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧管控模式》

03-《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

04-《陽(yáng)明心學(xué)與管理者心法》

05-《人才盤(pán)點(diǎn)與人才體系構(gòu)建》

06-《金牌面試官-慧眼識(shí)人之道》

07-《七步成師-內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成之道》

08-《DISC性格解析-提升人際理解力》

09-《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)——群策群力》

10-《VUCA時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

11-《新帶隊(duì)之道——組織執(zhí)行力源自團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》

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