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【課程背景】

如今VUCA時代的到來，中國社會“新常態(tài)”的到來，無論企業(yè)規(guī)模大小都迎來了一個大變革時代，企業(yè)如何在復雜多變的商業(yè)環(huán)境求得生存和發(fā)展，團隊的戰(zhàn)斗力以及組織能力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，因此對企業(yè)的組織管控模式提出諸多挑戰(zhàn)，中高層干部如何重新理解自身角色定位，如何轉換自身思維模式，如何消除自身本位主義，有效管理好年輕一代下屬和消除部門間隔膜，從而實現(xiàn)團隊的高效協(xié)作和績效產出，在現(xiàn)如今更加顯得重要和緊迫。

【課程收益及特點】

幫助公司管理團隊轉換思維，做好時間管理，系統(tǒng)提升自身領導力。

幫助公司管理團隊了解自身溝通風格，正確評估自己，明晰部門間的溝通協(xié)作障礙。

幫助公司團隊建立相互理解、相互包容的溝通平臺，增強團隊之間的信任感。

理解團隊風格與溝通策略的相互關系，掌握與不同風格團隊溝通的要點及技巧。

課程采取多互動方式，如行動學習、體驗式、講授等多種授課形式，幫助學員理解團隊協(xié)作的重要性與價值。

【適合人群】

房地產企業(yè)中層管理者

【課程提綱】

一、變革時代房地產企業(yè)的管理之變

1.變革時代業(yè)務向管理要效益

1.1企業(yè)管理人的屬性越發(fā)被凸顯

案例：萬科事業(yè)合伙人計劃

1.2變革期管理效能亟待提升

1.3中高層干部的管理困境障礙因素

2. 新時代房地產中高層干部新型領導力

2.1中高層干部角色認知

中高層干部的及七種角色錯位

中高層干部的上、平、下關系再思考

2.2塑造中高層干部影響力的五項修煉

二、變革時代房地產中高層干部影響力塑造五項修煉

1.修煉一：理時間

案例：一個管理者忙、盲、茫的一天

1.1管理干部時間緊迫的原因及障礙因素

1.2管理干部高效時間分配的原則

1.3管理干部時間管理的工具及方法

做好計劃、開好會、用好人、做好記錄

2.修煉二：識人格

管理自問：您了解自己的下屬嗎？您了解您的上司嗎？

2.1為什么要識人格

2.2識人格的方法與技巧

2.3從指令型領導向探尋式領導過渡

體驗項目：自我覺察之旅

通過提問方式探尋他人優(yōu)點；與他人建立積極信任關系；培養(yǎng)反思和學習能力；鼓勵行動和創(chuàng)新

3.修煉三：塑團隊

3.1高效指導團隊

指導下屬的原則；用好管理者的7種力量

3.2高效激勵團隊

共塑團隊愿景；團隊個性化激勵及動能激發(fā)

4.修煉四：促合作

4.1跨部門溝通的特點

4.2“部門墻”存在的影響因素

體驗式活動：七巧板

4.3管理好跨部門溝通的場

發(fā)現(xiàn)團隊溝通協(xié)作的“場”；識別不同“場”易出現(xiàn)的溝通風險；跨部門溝通沖突解決策略

5.修煉五：解難題

5.1如何掌握難題

梳理問題分類；問題落差分析

5.2探尋難題本質

分析難題背后的障礙因素；問題聚焦，界定關鍵問題

5.3探尋解決方案

難題解決步驟；難題解決工具

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師

美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓師（ICT）

房地產管理提升落地實施專家、行動學習項目設計與實施專家

房地產項目復盤及組織經驗萃取專家

房地產企業(yè)文化建設及落地專家

工作背景：

從事房地產企業(yè)管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業(yè)大學項目總監(jiān)、某地產集團商學院總監(jiān)、地產集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家房地產企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產百強企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產企業(yè)提供過管理落地服務。

擅長領域：

專注于房地產企業(yè)管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應用于房地產企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項目復盤、組織經驗沉淀、人才梯隊建設等組織發(fā)展的各個具體場景，在解決企業(yè)真實問題過程中，實現(xiàn)整個企業(yè)及團隊的進化。

個人特點：

思維結構嚴謹，善于將管理方法與房地產實際工作場景相結合，授課及咨詢服務均以落地為目標，將業(yè)務與管理緊密結合，采用國際先進的行動學習技術，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團隊自主意識，幫助企業(yè)、團隊及個人在學習管理知識的同時現(xiàn)場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務效果立竿見影。

核心課程：

行動學習類：

《房地產行動學習項目設計與落地實施-領導力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動學習助力房地產企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結構化問題分析與解決—業(yè)務精進與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產項目全流程復盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領導力類：

《激活團隊—房地產中層干部賦能領導力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績導師》（1-2天）

《探尋式領導—構建VUCA時代新型領導力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產行動學習TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內訓師的核心能力—房地產行動學習TTT課程（高階）》（2天）

《組織經驗萃取技術及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產企業(yè)人才盤點實施全攻略-構建企業(yè)人力資源三大報表》（1天）

《房地產企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構建及人才盤點》（1-2天）

《行動學習開啟企業(yè)房地產全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項目》

綠地集團多個事業(yè)部《綠地先聲-組織經驗萃取與內訓師培養(yǎng)項目》、《綠地計劃-組織經驗萃取與內訓師培養(yǎng)項目》等

天房集團《企業(yè)管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計劃-房地產業(yè)務創(chuàng)新及精進工作坊》

萬科蘇南公司《房地產業(yè)務創(chuàng)新及精進項目工作坊》

萬達集團《酒店建設項目全流程復盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復盤及落地項目》

陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產業(yè)務創(chuàng)新及精進項目》

陽光城多個區(qū)域公司《組織經驗萃取與內訓師培養(yǎng)項目》

京漢置業(yè)《雁翎計劃-房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》

中化集團《房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》

招商蛇口《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動學習項目》

富力地產《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經中《房地產企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產《方舟計劃-房地產組織經驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團《京英行動-集團高層領導力發(fā)展項目》

曾服務及正在服務的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產、首創(chuàng)經中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創(chuàng)集團、路勁地產、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產、奧克斯地產、三木集團、廣西中房、方圓地產、隆基泰和、美盛地產、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產

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