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課程背景：

.財(cái)務(wù)不是會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！

.企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！

.財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！

.財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！

.財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！

.l財(cái)務(wù)是能夠幫助企業(yè)最大限度賺錢、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的！

然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：

——1、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)95%以上做成會(huì)計(jì)、出納了

——2、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、老板的

——3、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)，是管理中最薄弱、最沒有發(fā)揮功能作用的一塊！

——4、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)，也是最沒有滲透到關(guān)聯(lián)部門、不能幫助到關(guān)聯(lián)部門的一塊。

課程收益：

1、完整規(guī)范，建立起28個(gè)完整的業(yè)務(wù)體系嗎？

2、起到滲透、幫助關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門的作用嗎？

3、以其為中心帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范精益上檔次嗎？

4、最大限度地降低費(fèi)用、成本、庫(kù)存、稅務(wù)成本等，直接為企業(yè)創(chuàng)造效益嗎？

5、成為最能幫助到企業(yè)、老板的一個(gè)模塊嗎？！

6、建立完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系，為企業(yè)保駕護(hù)航嗎？

7、通過(guò)預(yù)算、全面預(yù)算等達(dá)成實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)嗎？！

8、您想讓每個(gè)管理者、員工都同時(shí)最大限度創(chuàng)造價(jià)值和效益、使企業(yè)價(jià)值、財(cái)富倍增嗎？！

9、您想讓企業(yè)所有部門、所有業(yè)務(wù)都同時(shí)最大限度創(chuàng)造價(jià)值和效益、使企業(yè)價(jià)值、財(cái)富倍增嗎？！

10、您想通過(guò)投融資、上市等幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大資本運(yùn)作，并且最終實(shí)現(xiàn)上市等戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？

課程大綱：

第一章 思想與框架、頂層設(shè)計(jì)

一、當(dāng)今中國(guó)企業(yè)、老板——之之殤、之痛

二、根源VS對(duì)策、出路

三、中國(guó)企業(yè)上不去最大最深根源

四、成功的4大思想

1、《企業(yè)核心管理體系》思想

2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略

——2.1經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)——商業(yè)模式如何最大限度創(chuàng)造價(jià)值？

——2.2經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)——業(yè)務(wù)模式如何最大限度創(chuàng)造價(jià)值？

——2.3經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)——贏利模式如何最大限度創(chuàng)造價(jià)值？

——2.4經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)——戰(zhàn)略系統(tǒng)如何最大限度創(chuàng)造價(jià)值？

——2.5經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)——文化系統(tǒng)如何最大限度創(chuàng)造價(jià)值？

——2.6經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)——品牌系統(tǒng)如何最大限度創(chuàng)造價(jià)值？

——2.7經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)——資本運(yùn)作系統(tǒng)如何最大限度創(chuàng)造價(jià)值？

——2.8經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)——法人治理系統(tǒng)如何最大限度創(chuàng)造價(jià)值？

3、規(guī)范化+ERP信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化

4、大財(cái)務(wù)與重視財(cái)務(wù)思想

三、中國(guó)企業(yè)、老板爆富的4個(gè)歷史時(shí)代與去不返，惟靠?jī)?nèi)功贏得未來(lái)！

四、幾個(gè)重新認(rèn)識(shí)——企業(yè)、財(cái)務(wù)、老板

五、何謂企業(yè)？

六、企業(yè)的終極目標(biāo)——到底是什么？

七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高境界——到底是什么？

八、現(xiàn)代企業(yè)的幾個(gè)公式概括

九、重新認(rèn)識(shí)、定位——老板與決策

第二章 顛覆式的——大財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合

一、正確認(rèn)識(shí)——財(cái)務(wù) VS 會(huì)計(jì)VS 出納

二、到底什么是——真正的財(cái)務(wù)？真正的財(cái)務(wù)管理？

三、如何理解財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)關(guān)系一語(yǔ)概括

四、財(cái)務(wù)到底要告訴我們什么？

五、財(cái)務(wù)是最能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、老板的

六、診斷分析——中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理致命問題？

七、中國(guó)一般財(cái)務(wù)人員——存在的致命問題？

八、換我本原——財(cái)務(wù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的巨大作用

九、揭開廬山真面目——28個(gè)模塊構(gòu)成的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)管理體系

十、理順幾個(gè)關(guān)系——財(cái)務(wù)與預(yù)算、成本

十一、現(xiàn)代化的企業(yè)級(jí)大財(cái)務(wù)的內(nèi)容

十二、現(xiàn)代化的企業(yè)級(jí)大財(cái)務(wù)的5個(gè)檔次、升級(jí)

十三、大財(cái)務(wù)是如何滲透到整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)？并與之實(shí)現(xiàn)雙贏的？

十四、一語(yǔ)概括——值錢的財(cái)務(wù)VS不值錢的財(cái)務(wù)

十五、大財(cái)務(wù)——企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的10大直接經(jīng)濟(jì)指標(biāo)！

十六、全企業(yè)、全員價(jià)值創(chuàng)造——互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代企業(yè)做大、倍增的裂變思想

十七、大財(cái)務(wù)、全員全系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造——規(guī)劃設(shè)計(jì)、落地實(shí)施步驟

第三章 基礎(chǔ)和根基—企業(yè)整體及各模塊的規(guī)范化精益化

一、企業(yè)整體管理——結(jié)構(gòu)、流程

1、企業(yè)整體管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程——1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)

3、為什么要談結(jié)構(gòu)、流程？

二、企業(yè)做大做強(qiáng)必然的——規(guī)范化精益化管理

1、何謂規(guī)范化、精益化？

2、何謂規(guī)范化、精益化包括哪些內(nèi)容？

3、何謂規(guī)范化、精益化的目標(biāo)？

4、如何成功實(shí)現(xiàn)何謂規(guī)范化、精益化管理？

第四章 正本清源——供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與8大廣義生產(chǎn)（業(yè)務(wù)執(zhí)行）

一、物料及其分類、編碼

1、何謂物料、存貨？

2、存貨的標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)分類

二、供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

1、供應(yīng)鏈的概念

2、供應(yīng)鏈的思想

3、供應(yīng)鏈整體鏈條——示意圖

4、供應(yīng)鏈的基本分類

5、現(xiàn)代企業(yè)10：5大直接指標(biāo) VS供應(yīng)鏈

6、一般制造企業(yè)供應(yīng)鏈——存在的主要問題？

7、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的——1級(jí)模塊結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程

8、標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)事務(wù)類型

9、如何設(shè)計(jì)——完整規(guī)范的供應(yīng)鏈單據(jù)體系？

三、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

1、正常生產(chǎn)、普通生產(chǎn)

2、補(bǔ)做生產(chǎn)

3、返工

4、樣品生產(chǎn)

5、試產(chǎn)

6、返修

7、自制原材料生產(chǎn)

8、自制工裝治具等自制低耗品自制設(shè)備

9、八大廣義生產(chǎn)的關(guān)系及流程

第五章 業(yè)財(cái)融合——全企業(yè)系統(tǒng)全員價(jià)值創(chuàng)造

一、營(yíng)銷—全員全系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造

1、營(yíng)銷的分類與原理

2、企業(yè)營(yíng)銷—通常存在的問題？

3、營(yíng)銷—如何全員價(jià)值創(chuàng)造VS核心考核指標(biāo)

5、我們的獨(dú)到思想體系——電網(wǎng)數(shù)大營(yíng)銷

4、如何成功實(shí)現(xiàn)——大數(shù)據(jù)大營(yíng)銷？

二、技術(shù)工程研發(fā)—全員全系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造

1、技術(shù)工程研發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用、地位

2、技術(shù)工程研發(fā)的內(nèi)容、關(guān)系

3、企業(yè)技術(shù)工程研發(fā)——通常存在的問題？

4、幾個(gè)重要的知識(shí)及應(yīng)用

5、工程研發(fā)——全員價(jià)值創(chuàng)造益與核心考核指標(biāo)

6、如何成功實(shí)現(xiàn)——現(xiàn)代規(guī)范精益研發(fā)管理？

三、計(jì)劃與物控（資源控制）—全員全系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造

1、PMC生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）計(jì)劃與物控（資源控制）

2、地位、作用、內(nèi)容

3、企業(yè)計(jì)劃、控制——通常存在的問題？

4、計(jì)劃、控制—全員價(jià)值創(chuàng)造及核心考核指標(biāo)

5、如何成功實(shí)現(xiàn)——計(jì)劃、控制之業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)？

四、車間、制造、現(xiàn)場(chǎng)（業(yè)務(wù)執(zhí)行）——全員價(jià)值創(chuàng)造

1、本模塊的概念、地位、作用

2、企業(yè)車間、制造、現(xiàn)場(chǎng)（業(yè)務(wù)執(zhí)行）——通常存在的問題？

3、車間、制造、現(xiàn)場(chǎng)（業(yè)務(wù)執(zhí)行）——全員價(jià)值創(chuàng)造與核心考核指標(biāo)

4、如何成功實(shí)現(xiàn)車間、制造、現(xiàn)場(chǎng)（業(yè)務(wù)執(zhí)行）管理目標(biāo)？

五、供應(yīng)鏈系統(tǒng)——全員價(jià)值創(chuàng)造

1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)——規(guī)劃設(shè)計(jì)與全員價(jià)值創(chuàng)造

2、采購(gòu)系統(tǒng)——規(guī)劃設(shè)計(jì)與全員價(jià)值創(chuàng)造

3、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)——規(guī)劃設(shè)計(jì)與全員價(jià)值創(chuàng)造

4、OEM委外加工——規(guī)劃設(shè)計(jì)與全員價(jià)值創(chuàng)造

5、物流配送系統(tǒng)——規(guī)劃設(shè)計(jì)與全員價(jià)值創(chuàng)造

6、2個(gè)被人忽視而又重要的領(lǐng)域——低耗品專控、廢棄物資管理

六、預(yù)算、全面預(yù)算系統(tǒng)——之全員價(jià)值創(chuàng)造

1、預(yù)算對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)之作用

2、企業(yè)預(yù)算管理——通常存在的問題？

3、全面預(yù)算——概念、業(yè)務(wù)體系、1級(jí)流程

4、我們獨(dú)創(chuàng)的——預(yù)算成功：8大思路、11大技術(shù)方法

5、預(yù)算模塊—如何成功實(shí)現(xiàn)——全員價(jià)值創(chuàng)造？

七、成本管控系統(tǒng)——全員價(jià)值創(chuàng)造

1、小成本VS大成本

2、企業(yè)體系VS大成本體系

3、成本核算——核心原理

4、如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)大成本管控？

5、現(xiàn)代西方成本切實(shí)應(yīng)用——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量本利、成本中心

6、現(xiàn)代企業(yè)大成本控制——8個(gè)最大的思路方法

7、成本模塊——如何成功實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值創(chuàng)造？

九、財(cái)務(wù)系統(tǒng)——全員價(jià)值創(chuàng)造

1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身的定位、作用

2、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全員價(jià)值創(chuàng)造與核心考核指標(biāo)

3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)—如何成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

十、全面質(zhì)量系統(tǒng)——全面全員價(jià)值創(chuàng)造

1、質(zhì)量不是ISO

2、真正的全面質(zhì)量——業(yè)務(wù)及管理體系

3、幾個(gè)重要的全面質(zhì)量知識(shí)及應(yīng)用

4、全面質(zhì)量系統(tǒng)的——全員價(jià)值創(chuàng)造及核心考核指標(biāo)

5、如何成功實(shí)現(xiàn)——質(zhì)量系統(tǒng)之業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)？

十一、設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)——全面全員價(jià)值創(chuàng)造

1、設(shè)備動(dòng)力不是固定資產(chǎn)

2、設(shè)備動(dòng)力——地位、作用

3、企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理——通常存在的問題？

4、設(shè)備動(dòng)力——與工業(yè)4.0中國(guó)制造2025數(shù)字化智慧智能化企業(yè)

5、設(shè)備動(dòng)力模塊——全員價(jià)值創(chuàng)造及核心考核指標(biāo)

6、如何成功實(shí)現(xiàn)——設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)之業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)？

十二、HR人力資源系統(tǒng)——全面全員價(jià)值創(chuàng)造

HR人力資源之地位、作用

1、現(xiàn)代HR人力資源——6大規(guī)范業(yè)務(wù)模塊

2、企業(yè)HR人力資源——通常存在的問題？

3、現(xiàn)代HR人力資源——全員價(jià)值創(chuàng)造及核心考核指標(biāo)

4、如何成功實(shí)現(xiàn)——HR系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)？

十二、不得不提一下：行政后勤

5、行政后勤的地位、作用

6、企業(yè)行政后勤管理主要問題？

7、行政后勤的全員價(jià)值創(chuàng)造及重點(diǎn)

十四、一個(gè)獨(dú)特模塊——售后服務(wù)與客戶服務(wù)

1、性質(zhì)、地位、作用

2、企業(yè)“服務(wù)”模塊——通常存在的問題？

3、本模塊的核算體系

4、本模塊的——全員價(jià)值創(chuàng)造及如何實(shí)現(xiàn)？

第六章 知識(shí)與技能提升1——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)

一、數(shù)字化的含義

二、現(xiàn)代企業(yè)猶如駕駛汽車、飛機(jī)

三、18個(gè)支撐的核算（數(shù)據(jù)）體系？

四、如何實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)、數(shù)字、智慧企業(yè)？

五、支撐基礎(chǔ)1—全企業(yè)鉤稽核對(duì)管理

六、支撐基礎(chǔ)2—表單制度流程

第七章 如何成功實(shí)現(xiàn)——企業(yè)級(jí)大成本管控？

一、對(duì)成本的正確認(rèn)知——直接創(chuàng)造價(jià)值

二、大成本 VS 小成本

三、現(xiàn)代企業(yè)成本的5個(gè)檔次、升級(jí)

四、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) VS 大成本系統(tǒng)

五、基礎(chǔ)與核心——企業(yè)成本核算核心原理

1、支出VS 費(fèi)用 VS 成本

2、成本對(duì)象——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)

3、成本核算方法——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)

4、成本項(xiàng)目——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)

5、廣義在產(chǎn)品 VS 狹義在產(chǎn)品——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)

6、廣義原材料 VS 狹義原材料——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)

7、機(jī)械作業(yè)、工程施工、工程結(jié)算——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)

8、成本費(fèi)用自動(dòng)化處理的幾個(gè)絕招

六、費(fèi)用管理核心——費(fèi)用詞典等

七、成本管理1級(jí)框架——4大內(nèi)容、5大進(jìn)階

八、降低控制成本最大的8大方法簡(jiǎn)介

九、幾個(gè)實(shí)用的現(xiàn)代西方成本管理方法——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量本利、成本中心。

第八章 知識(shí)與技能提升2——真假績(jī)效、頂層績(jī)效

一、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的歷史

二、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀

三、真績(jī)效VS假績(jī)效

四、企業(yè)頂層績(jī)效

五、如何實(shí)現(xiàn)頂層績(jī)效考核？

第九章 如何成功實(shí)現(xiàn)——預(yù)算、全面預(yù)算管理？

一、為什么要做預(yù)算？——直接創(chuàng)造價(jià)值和價(jià)值實(shí)現(xiàn)控制手段

二、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理——存在的致命問題？

三、為什么會(huì)這樣？——問題的根源分析

四、出路何在？

五、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的——8大思路

六、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的——11大技術(shù)方法

七、全面預(yù)算

1、全面預(yù)算的概念；

2、全面預(yù)算的業(yè)務(wù)體系；

3、全面預(yù)算的1級(jí)業(yè)務(wù)流程；

4、工業(yè)、工程、綜合行業(yè)全面預(yù)算編制——全程演練

5、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的要點(diǎn)歸納、幾個(gè)建議

第十章 1個(gè)特殊領(lǐng)域——如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、管控？

一、令人反思——成為集團(tuán)之后為何反不如初？

二、形象分類——假集團(tuán)VS真集團(tuán)

三、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)——常見問題？

四、我們獨(dú)創(chuàng)的——12模塊集團(tuán)管控業(yè)務(wù)體系

五、集團(tuán)管控2大核心——集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)信息化

六、如何成功實(shí)現(xiàn)——集團(tuán)管控？

七、集團(tuán)的——全員全集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造

第十一章 保障1——體系保障

一、現(xiàn)代企業(yè)3要素VS 3保障

1、組織保障——團(tuán)隊(duì)保障

——（1）、一個(gè)偉大的原理：組織

——（2）、組織——到底是什么東西？

——（3）、組織——解決什么問題？

——（4）、完整規(guī)范的——組織體系如何設(shè)計(jì)？

——（5）、機(jī)制——如何解決人的動(dòng)力問題？

——（6）、機(jī)制錯(cuò)誤或不到的危害

——（7）、何謂機(jī)制？

——（8）、“權(quán)——責(zé)——利”對(duì)等

——（9）、什么是最科學(xué)合理的機(jī)制？

——（10）、“人體”：最高的典范與啟示

——（11）、互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代—企業(yè)的動(dòng)力、機(jī)制

2、體系保障

3、工具保障

二、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的7大致命誤區(qū)

三、企業(yè)管理、體系第一

四、什么是——完整規(guī)范精益的管理控制體系？

五、完整規(guī)范精益——案例演示

第十二章 保障2——工具保障

一、企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？

1、中國(guó)ERP應(yīng)用慘狀

2、ERP核心原理

3、獨(dú)家披露——中國(guó)ERP成敗3大主流根源

4、如何成功實(shí)現(xiàn)ERP的中肯建議

5、ERP系統(tǒng)——如何實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值創(chuàng)造？

二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

1、企業(yè)信息化之概念

2、企業(yè)信息化之框架

3、企業(yè)信息化核心——企業(yè)應(yīng)用軟件

4、為什么要把企業(yè)信息化——提升到戰(zhàn)略高度？

三、電商及其應(yīng)用

1、電商的7種類型

2、電商的性質(zhì)

3、電商——在互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)的各種應(yīng)用

4、微商、商城、小程序等——互聯(lián)網(wǎng)加最新信息化數(shù)字化智能化自動(dòng)化應(yīng)用

第十三章 借鑒——當(dāng)今全球最先進(jìn)管理思想方法工具

一、流程、流程管理與BPR流程重組

二、從成本中心到利潤(rùn)中心

三、全球最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用

四、當(dāng)今全球最先進(jìn)的信息化技術(shù)——云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)及其應(yīng)用

五、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)我們的沖擊與幫助

六、互聯(lián)網(wǎng)金融與供應(yīng)鏈金融等新的投融資模式

七、生態(tài)鏈、平臺(tái)

八、FSSC財(cái)務(wù)共享中心

九、新結(jié)算

十、新零售

十一、消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)

十二、工業(yè)4.0與智能制造

十三、中國(guó)制造2025

十四、數(shù)字化企業(yè)——智慧企業(yè)——智能化企業(yè)——自動(dòng)化企業(yè)

十五、新型資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)

十六、共享經(jīng)濟(jì)

第十四章、贏在執(zhí)行—接下來(lái)如何行動(dòng)？

一、診斷——有無(wú)問題？

二、工作步驟：項(xiàng)目組、工作計(jì)劃、診斷、方案設(shè)計(jì)、信息化實(shí)施

三、如何改革、提升？——培訓(xùn)、咨詢、ERP信息化電商行3結(jié)合路徑

四、如何改革、提升？——《業(yè)財(cái)融合——全員價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)選擇方案》

現(xiàn)場(chǎng)交流、學(xué)員互動(dòng)！

場(chǎng)景模擬：

——顛覆式的大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作、演示！

——企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整規(guī)范精益等8化管理之后的景況！

——成功實(shí)現(xiàn)全企業(yè)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造之后奇妙的數(shù)字變化！

——成功實(shí)現(xiàn)全企業(yè)業(yè)財(cái)融合之后場(chǎng)景模擬、奇妙的數(shù)字變化！

——成功實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值創(chuàng)造的工作狀態(tài)、企業(yè)全景模擬！

課程內(nèi)容回放

大財(cái)務(wù)角度的——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程分析

價(jià)值角度的——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程分析

大成本思維及應(yīng)用——現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

案例賞析

1、南方電網(wǎng)

2、XXX電力工程公司

3、核達(dá)電力科技

4、XXX發(fā)電廠

5、深圳樂其玩具廠

6、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司

7、深圳面粉廠

8、金威啤酒

9、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司

10、光明養(yǎng)豬場(chǎng)

11、三九制藥廠

12、惠洲奔邁集團(tuán)

13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)

14、珠海格力空調(diào)集團(tuán)

15、萬(wàn)科集團(tuán)

16、方大集團(tuán)

17、天鍵集團(tuán)

18、大亞灣核電

19、江西煤炭集團(tuán)

20、深圳任達(dá)電氣集團(tuán)

21、花都電器集團(tuán)

現(xiàn)場(chǎng)分析

您企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及效果如何？

您企業(yè)的規(guī)范化精益化管理如何？

您企業(yè)、部門的業(yè)財(cái)融合程度如何？

您企業(yè)、部門的價(jià)值創(chuàng)造情況如何？

存在哪些主要問題？您將如何進(jìn)行改進(jìn)？

交流、提問、解答

課程核心觀點(diǎn)一句話總結(jié)

康老師

【國(guó)內(nèi)少見的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財(cái)務(wù)顧問、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)模塊】

（1）財(cái)務(wù)（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的賺錢型的大財(cái)務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計(jì)、變革流程重組

（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實(shí)施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問、實(shí)施

【講師介紹】

康老師，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來(lái)，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國(guó)內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠(chéng)彩印（物流成本財(cái)務(wù)體系，做到分廠車間班組機(jī)臺(tái)4級(jí)成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無(wú)紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國(guó)第一屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過(guò)上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長(zhǎng)：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨三領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國(guó)內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國(guó)企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢(shì)：

1、中國(guó)第一個(gè)將財(cái)務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財(cái)務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國(guó)第一個(gè)：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國(guó)第一個(gè)：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計(jì)師級(jí)別的企業(yè)管理專家！

4、中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策》企業(yè)管理專家！5、中國(guó)第一個(gè)：提出《核心管理體系13個(gè)解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國(guó)第一個(gè)：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國(guó)第一個(gè)：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國(guó)第一個(gè)：把財(cái)務(wù)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國(guó)企業(yè)指明了《成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團(tuán)對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件完整體系（金蝶財(cái)務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的、中西合璧的中國(guó)最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計(jì)基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國(guó)，第一個(gè)設(shè)計(jì)《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個(gè)模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國(guó)唯一：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實(shí)施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化”的中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個(gè)中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的實(shí)實(shí)在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國(guó)企業(yè)的問題！第一個(gè)設(shè)計(jì)——中國(guó)企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個(gè)具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破與成功方略》

2、《跨界時(shí)代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤(rùn)倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

12、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財(cái)務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營(yíng)銷人員的財(cái)務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財(cái)務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

19、《如何成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財(cái)務(wù)管理》

23、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

24、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運(yùn)作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器\中國(guó)移動(dòng)\中國(guó)聯(lián)通等

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