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課程收益

1.親身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合；

2.理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

3.理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)融投資、資金平衡、核算的全部流程，以及其對(duì)運(yùn)營(yíng)的重要影響；

4..理解企業(yè)的物流系統(tǒng)—銷售接單、生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃測(cè)算、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、產(chǎn)品銷售等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及敏捷制造、精益生產(chǎn)、TOC、JIT 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的理論和方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。

5.理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—信息流程的重要性，深刻理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得、傳遞的流程，企業(yè)內(nèi)部信息共享、信息整合及進(jìn)行信息化整體建設(shè)的必要性和急迫性，以及企業(yè)內(nèi)部流程整合與信息化建設(shè)的密切關(guān)系；

6.本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有培訓(xùn)人員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)的分析成敗的原因、關(guān)鍵影響因素及改善之道。

課程背景

企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是什么？

市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？采購(gòu)不合理？融資不及時(shí)？

資金斷流？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？

銷售價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？

生產(chǎn)能力跟不上？生產(chǎn)成本失控？

費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大……

最主要的原因是什么？

有什么方法可以有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力？

精品課程《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論和方法與實(shí)際模擬操作緊密地結(jié)合在一起，使接受培訓(xùn)的學(xué)員在“游戲”般地操作中感受到完整的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)，進(jìn)而深刻地體會(huì)到管理技術(shù)和手段在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用

課程框架

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵

資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素

腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

2、產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位及投資決策

產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析

產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析

市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

市場(chǎng)投入的效益分析

產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

3、生產(chǎn)管理與成本控制

產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想

庫(kù)存控制 --- 再定購(gòu)點(diǎn)法、物料需求規(guī)劃與減少庫(kù)存的關(guān)系

敏捷制造 --- 柔性生產(chǎn)線還是柔性計(jì)劃

JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想

腦力激蕩 - 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？

4、全面計(jì)劃預(yù)算管理

企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 – 現(xiàn)金流控制策略

如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入

如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

如何進(jìn)行高效益的融資管理

腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面

實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場(chǎng)不同的各部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)

培養(yǎng)不同部門(mén)人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念

建立以整體利益為導(dǎo)向的組織

腦力激蕩 - 如何激發(fā)“團(tuán)隊(duì)動(dòng)能”

課程安排

授課對(duì)象：?企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)副總、運(yùn)營(yíng)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)

課程目標(biāo)

將此“沙盤(pán)”模擬課程作為中高層主管的常設(shè)訓(xùn)練課程，可使得：

高層管理者的收獲來(lái)自認(rèn)清企業(yè)環(huán)境及檢討公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃；

中級(jí)經(jīng)理的收獲則在于了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí)，以及學(xué)習(xí)與立場(chǎng)不同的各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)；

一線主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。

“企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理沙盤(pán)模擬對(duì)抗”課程可幫助公司建立一種共同的語(yǔ)言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧，從而使每個(gè)人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，共同致力于生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高。該課程培訓(xùn)可以幫助企業(yè)內(nèi)部所有重要的員工都理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門(mén)的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。這是一門(mén)有效促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通的課程。

深刻全面理解戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)管理的含義及對(duì)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理的重要性。

揭示研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售之間的關(guān)系，理解任何一個(gè)部門(mén)的行動(dòng)對(duì)整個(gè)公司全局的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體產(chǎn)供銷平衡。

加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通技能，增強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，理解并學(xué)會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng)。

提升中高級(jí)經(jīng)理的決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力，進(jìn)一步理解決策的影響力。

提高中級(jí)經(jīng)理的控制與執(zhí)行能力，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率。

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的了解與分析，學(xué)習(xí)調(diào)動(dòng)資金、控制成本及效益，認(rèn)識(shí)變現(xiàn)計(jì)劃與部門(mén)成本控制的重要性，對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算及良好管理，學(xué)會(huì)節(jié)約資金使用成本。

學(xué)習(xí)掌握企業(yè)最佳采購(gòu)模式、企業(yè)合理庫(kù)存的管理，配合市場(chǎng)需求與產(chǎn)能從事全盤(pán)生產(chǎn)流程規(guī)劃及策劃生產(chǎn)的產(chǎn)能與彈性。

構(gòu)建有效的市場(chǎng)營(yíng)銷體系與銷售體系，準(zhǔn)確把握最佳贏利機(jī)會(huì)，更好地服務(wù)于內(nèi)外部客戶。

建立學(xué)員的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)等商業(yè)意識(shí)

課程大綱

第一天上午 9:00-10:00沙盤(pán)總體介紹、組織準(zhǔn)備工作、沙盤(pán)企業(yè)背景

10:00-12:00企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹

12：00-13:30午餐

第一天下午13：30-14：30練習(xí)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

14:30-18：00企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

講師點(diǎn)評(píng)：感性認(rèn)識(shí)時(shí)代：

資本、資產(chǎn)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的關(guān)系；企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)；

第二天上午9:00-11：00企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

講師點(diǎn)評(píng)：理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代：

企業(yè)的資源配置與戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法；科學(xué)的投資與經(jīng)營(yíng)決策方法，如何系統(tǒng)思考與判斷；

11:00-14：30企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

講師點(diǎn)評(píng)：科學(xué)管理時(shí)代：

管理的科學(xué)性與藝術(shù)性；市場(chǎng)策略與產(chǎn)品定位；企業(yè)的計(jì)劃與控制；供應(yīng)鏈管理思想；ERP管理原理與方法；預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展；全面預(yù)算管理的思想與方法；全面預(yù)算的編制與執(zhí)行、調(diào)整；全面預(yù)算實(shí)踐體驗(yàn)；

12:00-13:30午餐

第二天 下午14:30-16:00企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

講師點(diǎn)評(píng)：戰(zhàn)略管理時(shí)代：

競(jìng)爭(zhēng)演變與企業(yè)管理變革；企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的工具—平衡記分卡（BSC）管理的思想；沙盤(pán)企業(yè)BSC實(shí)踐；

16:00-17:00總體點(diǎn)評(píng)，參會(huì)心得，交流討論

張老師

北京大學(xué)心理學(xué)碩士

4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

DDI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力系列課程培訓(xùn)師

高效領(lǐng)導(dǎo)黃金圈授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

結(jié)構(gòu)性思維授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

CTF國(guó)際職業(yè)引導(dǎo)師認(rèn)證

系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證

曾擔(dān)任用友股份培教高級(jí)顧問(wèn)、新百銳科技領(lǐng)導(dǎo)力中心總經(jīng)理、恒天財(cái)富集團(tuán)恒天大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，華商基業(yè)高級(jí)顧問(wèn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

領(lǐng)導(dǎo)力

心理學(xué)與情緒研究

從心理學(xué)角度出發(fā)的溝通與協(xié)作

業(yè)務(wù)管理工作坊引導(dǎo)

結(jié)構(gòu)性思維與解決問(wèn)題

沙盤(pán)模擬體驗(yàn)培訓(xùn)

課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）

每年為企業(yè)引導(dǎo)數(shù)十場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)和研討會(huì)，內(nèi)容涵蓋但不限于：

戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃

文化共創(chuàng)

戰(zhàn)略解碼

目標(biāo)共識(shí)

新老團(tuán)隊(duì)融合

業(yè)務(wù)問(wèn)題解決

領(lǐng)導(dǎo)力類：

《4D卓越團(tuán)隊(duì)©?領(lǐng)導(dǎo)力》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

《領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效》

《管理者的5項(xiàng)修煉》

《從專業(yè)到管理》

沙盤(pán)模擬類：

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

《集體決策與跨部門(mén)溝通沙盤(pán)模擬》

職業(yè)素質(zhì)類：

《公眾演講與表達(dá)》

《影響力與溝通技巧》

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

《目標(biāo)與時(shí)間管理》

《結(jié)構(gòu)性思維》

《系統(tǒng)思維解決問(wèn)題》

《培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）》

《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》

將講授與引導(dǎo)相結(jié)合，促使學(xué)員主動(dòng)思考，解決痛點(diǎn)；

基于對(duì)心理學(xué)的研究，擅長(zhǎng)調(diào)整學(xué)員狀態(tài)，促使學(xué)員全身心投入，提升培訓(xùn)效果；

課堂氛圍活躍，學(xué)員參與度高，體驗(yàn)式教學(xué)促進(jìn)學(xué)員反思。

房地產(chǎn)行業(yè)：重慶保利地產(chǎn)、甘肅保利地產(chǎn)、上海首創(chuàng)置業(yè)、重慶首創(chuàng)置業(yè)、正榮服務(wù)集團(tuán)、福州正榮地產(chǎn)、蘇南正榮地產(chǎn)、長(zhǎng)沙正榮地產(chǎn)、招商蛇口、重慶招商置地、華東金輝集團(tuán)、北辰地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、金茂集團(tuán)、天津中糧大悅城、仁恒地產(chǎn)、山東中建東孚、重慶愛(ài)普地產(chǎn)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、永威置業(yè)、無(wú)錫融創(chuàng)、中信濱海新城公司、北京中建地產(chǎn)、國(guó)赫控股、中建一局、中核華興建設(shè)、成都領(lǐng)地地產(chǎn)、朗詩(shī)物業(yè)、中國(guó)南山地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)、鑫都地產(chǎn)集團(tuán)、美的置業(yè)等

金融行業(yè)：北京銀行、國(guó)信證券、弘毅投資、恒天財(cái)富、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、中國(guó)人壽北京公司、新華保險(xiǎn)煙臺(tái)公司等

醫(yī)療行業(yè)：和睦家醫(yī)院集團(tuán)、美中宜和醫(yī)療集團(tuán)、美育華婦兒醫(yī)院、諾華制藥、瓦里安醫(yī)療系統(tǒng)、西安揚(yáng)森、博士倫眼鏡、雅培公司、醫(yī)科達(dá)醫(yī)療等

制造行業(yè)：寶馬（中國(guó)）、博世家電、諾基亞、萬(wàn)和電器、江蘇中圣集團(tuán)、河南金馬重機(jī)、東風(fēng)南充汽車等

IT與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：搜狐視頻、智慧足跡、用友集團(tuán)、聯(lián)想移動(dòng)、水晶石、泛微、致遠(yuǎn)科技、歌爾股份、盛拓傳媒等

電網(wǎng)電力：深圳供電局、廣州供電局、湛江供電局、惠州供電局、東莞供電局、河源供電局、龍?jiān)措娏Φ?/p>

其他行業(yè)：北京移動(dòng)、首都機(jī)場(chǎng)股份、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、中國(guó)石化銷售公司、忠良書(shū)院、中糧酒業(yè)等

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