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課程背景：

每一個(gè)人都有習(xí)慣，但是習(xí)慣是如何根深蒂固地影響我們的？我們又該如何形成新的習(xí)慣而去除不良的習(xí)慣？這來源于習(xí)慣的影響因素即知識(shí)、意愿與技巧。

你希望獲得信任嗎？你希望在工作上享有更多的自主嗎？惟有反求于己，從思維與品德做起，由內(nèi)而外的全面造就自己，才能使你在人生各個(gè)層面表現(xiàn)出眾。

Liebig告訴我們：植物成長需要基本元素；只要基本元素足夠，植物的生長是自動(dòng)的；影響植物發(fā)展的是某一短缺元素；增加這個(gè)短缺元素能引發(fā)植物的生長，缺少它即使增加再多其它元素也無效；增加短缺元素，其功效比增加幾噸的肥料都大；短缺元素永遠(yuǎn)在變化之中。

課程對(duì)象：

想提高自己綜合能力的所有人士。

課程目標(biāo)：

改善我們的思考方式與思維模式；

如何學(xué)會(huì)自我改變與自我提升；

如何建立好的習(xí)慣；

不再讓別人影響自己而是主動(dòng)改變

課程大綱：

第一部分 高效能人士的自我管理

1.改善形象；

修心、修態(tài)、修能

互動(dòng)：“氣場(chǎng)”---誰來選擇你

2.卓越的時(shí)間管理法則；

優(yōu)先矩陣，重要在于分類與運(yùn)用

古人每日“三省吾身”的現(xiàn)代應(yīng)用：早上中午下午

3.分清輕重緩急；

4.激情和熱忱比自信與能力都重要；

激情與熱忱可以克服許多缺點(diǎn)

“我想要”、“我不要”、“我要做”

5.決策藝術(shù)；

智慧的內(nèi)涵

易經(jīng)中的“三易”

判斷抉擇實(shí)踐

6.細(xì)節(jié)決定成敗；

TP型與CL型

關(guān)注點(diǎn)必須進(jìn)行的改變

第二部分 高效能人士的七項(xiàng)修養(yǎng)

1.修養(yǎng)一：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景

——采取主動(dòng)并不表示要強(qiáng)求或具有侵略性，只是不逃避為自己開創(chuàng)前途的責(zé)任

哈佛大學(xué)進(jìn)行的25年的跟蹤調(diào)查

兩種人永遠(yuǎn)得不到提升

消極被動(dòng)，人生失控

積極主動(dòng)，人生自控

2.修養(yǎng)二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)

——是不是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后反而感到空虛？是不是在得到名利之后發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的東西？那就要掌握真正重要的目標(biāo)

互動(dòng)研討并分享：你到底想要什么？

蓋棺定論

你是你自己的主人

內(nèi)圣外王

《商道》中的林尚沃

山頂理論：不同行業(yè)的頂尖人士將會(huì)如何？

3.修養(yǎng)三：要事第一——自我管理

——有效的管理是掌握重點(diǎn)的管理，即把最重要的事放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動(dòng)所左右

管理的真正內(nèi)涵

對(duì)內(nèi)管理與對(duì)外管理

EQ：做情緒的主人

讓EQ助IQ雙臂之力

減少外界環(huán)境的干擾

4.修養(yǎng)四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)

——利人利己者把生活看作自己的舞臺(tái)而不是角斗場(chǎng)，贏輸或輸贏甚至輸輸都不會(huì)保持長久的狀態(tài)

win-win; win-lost; lost-win; lost-lost

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)解釋上下互動(dòng)的關(guān)鍵

任何合作長久都必須具備三個(gè)三分之一

尊重信任與關(guān)懷會(huì)帶來什么？

你與員工之間的本質(zhì)關(guān)系是什么？

互動(dòng)研討：the husband store

5.修養(yǎng)五：知彼解己——將心比心

——人與人之間的交流與合作的原則是，首先尋求去了解對(duì)方，然后在爭取讓對(duì)方了解自己

換位思考并不像想象的那樣容易

心理學(xué)解釋：世上最無價(jià)的東西又最容易得到的東西

心理學(xué)上解釋“以牙還牙”

千萬別小看別人輕視別人

越是對(duì)職位低層次低的人表現(xiàn)出尊重，越體現(xiàn)你的高達(dá)

6.修養(yǎng)六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作

——與人合作最緊要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能以及個(gè)人眼中所見到的不同世界，只有分歧才有收獲

你不僅要用人的手，還要用人的腦

人與人是不同的：家庭、學(xué)習(xí)、經(jīng)歷等

不同性格的人有不同的關(guān)注點(diǎn)

不要指望別人來遵從你，而是你首先要適應(yīng)別人

7.修養(yǎng)七：不斷更新——平衡的自我更新

——人生最值得投資的就是磨練自己，工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地

互動(dòng)：T1與T2再次進(jìn)行

互動(dòng)：你-會(huì)改變嗎？是什么制約著你？

人生注重：平衡

原來是不進(jìn)步就是落伍，現(xiàn)在是進(jìn)步慢就是落伍

唯有持續(xù)更新持續(xù)前進(jìn)持續(xù)提高，方能保證你的價(jià)值與地位

翁老師

國內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師

著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家

中國銀行-高級(jí)管理顧問

原臺(tái)灣震旦集團(tuán)大區(qū)總裁

著名的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企管專家

清華大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 工商管理碩士

一、講師經(jīng)歷：

從1995年以來，翁濤先生從事管理、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)管理咨詢服務(wù)，是一位實(shí)戰(zhàn)型、學(xué)者型的一流培訓(xùn)師，是一位極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)導(dǎo)師！在前后從事企業(yè)管理的近16年時(shí)間里，經(jīng)歷從最基層主管到跨國公司總監(jiān)，大區(qū)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)崗位，之后轉(zhuǎn)型企業(yè)顧問，一流培訓(xùn)師以來，輔導(dǎo)培訓(xùn)了許多家企業(yè)管理系統(tǒng)、人力資源，營銷等咨詢項(xiàng)目，并進(jìn)行了與項(xiàng)目有關(guān)的大量的實(shí)地培訓(xùn)，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業(yè)反響強(qiáng)烈，2005年后專注于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企業(yè)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)，自成體系的一套思想盛宴，將為廣大企業(yè)與高管帶來福音。

另一方面，翁濤先生為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有管理培訓(xùn)一流專家美譽(yù)的龐先生授課，"寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中"，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

二、課程特色：

翁濤先生始終站在培訓(xùn)業(yè)務(wù)和企業(yè)管理顧問的第一線，在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，使得他對(duì)于不同企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨(dú)特的理解。他認(rèn)為衡量一次培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員的知識(shí)攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認(rèn)為，一門好的培訓(xùn)課程應(yīng)該具備以下的條件：

系統(tǒng)化：課程的研發(fā)都是在該領(lǐng)域長期從事咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐的資深咨詢顧問，每人每月至少會(huì)有20天全天候在各類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作。因此，我們了解企業(yè)負(fù)責(zé)人，更了解企業(yè)在干部培養(yǎng)和發(fā)展方面的實(shí)際狀態(tài)。對(duì)我們來說，“領(lǐng)導(dǎo)干部”不是一個(gè)符號(hào)，而是我們每天都接觸的實(shí)實(shí)在在的朋友與客戶，親切、熟悉、鮮活；中高層的管理任務(wù)也不是一種孤立的存在，而是與企業(yè)整體業(yè)務(wù)布局和管理秩序密切相關(guān)的動(dòng)態(tài)事務(wù)。

情境化：培訓(xùn)過程中非常強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向，大部分結(jié)論和方法都來自對(duì)某一類具體常見問題的分析與觀察，并且把這些問題放到領(lǐng)導(dǎo)者每天接觸面對(duì)的典型情境中加以解決。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)對(duì)比，基本上已經(jīng)覆蓋了管理者九成以上的管理情境，并直接給出方法和分析，你可以在聽課過程中對(duì)照自身的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。

工具化：課程的價(jià)值在于工具和方法的集萃。培訓(xùn)不希望再空談理論，而是強(qiáng)調(diào)行為的改變。事實(shí)上中高層對(duì)于公司有天然的依存性，也具備很強(qiáng)的成長愿望，所謂的不如意、不滿意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標(biāo)準(zhǔn)的行為菜單，并且一以貫之地去實(shí)踐，大部分人都能夠體現(xiàn)自己的勝任力。培訓(xùn)不賣弄知識(shí)，而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”，讓大家聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過去多年中通過數(shù)百家企業(yè)的實(shí)際驗(yàn)證，證明是有效的。

三、擅長領(lǐng)域

中高層領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與管理技能系統(tǒng)培訓(xùn)

企業(yè)問題診斷，領(lǐng)袖與核心高層勝任力診斷，核心團(tuán)隊(duì)打造

企業(yè)戰(zhàn)略方向系列培訓(xùn)

四、主講課程

翁濤老師專注于為企業(yè)及核心團(tuán)隊(duì)提供領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理能力提升系列培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱如下：

管理與素養(yǎng)類：

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》 《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力》

《高效能人士的卓越習(xí)慣》 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《商務(wù)演講與口才訓(xùn)練》 《溝通力與影響力打造》

《會(huì)議管理與掌控》 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

戰(zhàn)略與決策

《宏觀市場(chǎng)分析》 《公司決策與戰(zhàn)略管理》

《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》 《公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》

《組織變革與管理創(chuàng)新》 《企業(yè)投資項(xiàng)目分析與決策》

五、部分合作客戶

銀行與金融：中國銀行，重慶銀行，招商銀行，交通銀行，花旗銀行，中國工商銀行，民生銀行，平安保險(xiǎn)，

通信：中國電信，中國移動(dòng)，誠泰通信

IT:阿里巴巴集團(tuán)，騰訊、豬八戒網(wǎng)、小米公司

地產(chǎn)：融創(chuàng)地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，龍湖地產(chǎn)，東原地產(chǎn)，金陽地產(chǎn)、招商地產(chǎn)，協(xié)信天驕物業(yè)

汽車：東風(fēng)小康汽車，新感覺摩托，長安汽車集團(tuán)，百事達(dá)汽車，商社汽車貿(mào)易集團(tuán)

貿(mào)易和連鎖：臺(tái)灣正大集團(tuán)，震旦集團(tuán)，重慶顧地，協(xié)信集團(tuán)，金夫人婚紗攝影集團(tuán)，東原集團(tuán)，，盈豐升機(jī)械集團(tuán)，天色裝飾集團(tuán)，標(biāo)榜美容美發(fā)，嘉陽鑫海外投資，博恩科技集團(tuán)，譚木匠集團(tuán)，小天鵝集團(tuán)，新世紀(jì)百貨，麗笙國際酒店，美國APG國際公司，香港貿(mào)易發(fā)展局，渝能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，中天成投集團(tuán)，艾克沃電子商務(wù)有限公司，民商集團(tuán)，勢(shì)投投資控股有限公司，銀鑫智業(yè)集團(tuán)，人和園林有限公司，東義實(shí)業(yè)，鼎祥實(shí)業(yè)公司，香港貿(mào)發(fā)局，商界傳媒，德國商會(huì)元禾大千藝術(shù)，千葉集團(tuán)，東銀集團(tuán)，黑馬會(huì)，渝安集團(tuán)，

高校與政府機(jī)關(guān)：重慶大學(xué)，北京大學(xué)、西南政法大學(xué)，重慶市總商會(huì)，思格成文化傳播，新家長傳媒，數(shù)據(jù)通信局，重慶大學(xué)高科技集團(tuán)公司

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