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一線經(jīng)理的銷售管理

【課程編號】:NX24910

【課程名稱】:

一線經(jīng)理的銷售管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售經(jīng)理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:銷售管理培訓

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課程背景:

一線銷售經(jīng)理直接管理銷售員,是一項復雜的過程管理工作,最直接影響公司業(yè)績,因此至關重要。本課程廣泛集合了跨國公司內(nèi)部管理人的新思想,著重討論卓有成效的銷售管理所必備的技能,指導日常管理中流程化的具體方法和步驟,以使之容易理解和應用,提高銷售隊伍的效率。

課程目標:

1 協(xié)助銷售經(jīng)理理解銷售管理必備的核心內(nèi)容;

2 提供了許多提高業(yè)績的實用方法和工具;

3 闡明銷售管理的成功要點。

課程大綱:

1 銷售經(jīng)理的職責

1.1 成功組織的新要求

1.2 銷售經(jīng)理的主要工作職責

1.3 管理的 5 個功能

1.4 銷售管理的三項要務

1.5 銷售管理正與誤

2 市場分析和管理

2.1 市場的分類

2.2 區(qū)域信息的獲得

2.3 區(qū)域信息的儲存和區(qū)域特性分析

2.4 目標市場的設定方法和戰(zhàn)略

2.5 市場的大小、廣度、強度、硬度

2.6 行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模特性

2.7 目標市場區(qū)隔的好處

3 制定銷售計劃

3.1 營收目標決定方法

3.2 具體實施計劃

3.3 銷售計劃要點

3.4 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的定義

3.5 定量、定性情報和戰(zhàn)略

3.6 目標營業(yè)額的質(zhì)和量

3.7 分配銷售目標

3.8 銷售目標分配方法

3.9 目標分配的決定方法

3.10 分配程序、要點和秘訣

4 實施過程管理

4.1 潛在客戶分類

4.2 開發(fā)方法的選擇

4.3 開發(fā)流程和拜訪計劃方法

4.4 拜訪活動管理與基本表格

4.5 克服厭煩填寫日報的關鍵

4.6 設計方便填寫的日報

4.7 商談進度管理方法

4.8 日常行動管理的成功秘訣

崔老師

實戰(zhàn)營銷管理專家

崔偉先生被客戶譽為“融通中西的實戰(zhàn)營銷管理專家”。

現(xiàn)任:

北京大學、清華大學總裁及 EMBA 班特聘教授;

愛立信中國學院、佳能等公司 管理顧問;

北京闊維咨詢有限公司 首席顧問,北京企業(yè)家協(xié)會常務理事;

曾任:

美國施樂(Xerox)有限公司、日本富士施樂(Fuji Xerox)中國有限公司;

美國戴爾(Dell)計算機中國公司、美國 TYCO 等公司 高管。

崔先生的經(jīng)歷橫跨 IT、機電等行業(yè)。他曾身處公司高層,是當時中國人能擔任的最高職位,親身參與了戰(zhàn)略策劃和執(zhí)行。他

進行過 3200 個以上有記錄的客戶拜訪;策劃實施了 20 余項全國性營銷活動;領導過 10 余個團隊,甚至外籍員工;培養(yǎng)

提升了 12 位部門經(jīng)理。

他曾在歐洲工作學習并在中歐管理學院進修了 MBA 課程。 2000 年起,他開始受邀國內(nèi)外咨詢培訓機構(gòu),在領導能力

提升、銷售業(yè)績提升、績效管理等領域提供咨詢和內(nèi)訓、公開課等培訓服務。他在長期實踐中積累了大量的領導能力、銷售

管理、績效管理的實際經(jīng)驗和咨詢個案,對營銷團隊的市場定位、績效管理和技能提升有深刻認識和實踐。應用他創(chuàng)立的“經(jīng)

驗到流程”理論(綜合管理先進公司的標桿、質(zhì)量提高、行為分析理論,將優(yōu)秀“經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為可模仿“流程”的方法

論),幫助國內(nèi)外企業(yè)快速提升業(yè)績,取得了顯著效果,并擔任了許多企業(yè)的常年顧問。

他曾著有《外企十年》和《問鼎》、錄制出版了 10 套《銷售培訓體系》系列課程光盤,包括:《個性與領導風格》、《新

經(jīng)理領導技能》、《年度營銷計劃和實施》、《銷售管理流程和表格系統(tǒng)》、《一線經(jīng)理的銷售管理》、《銷售技能初中高》、《分銷

和直銷策略和管理》、《區(qū)域開發(fā)與管理》、《提問銷售法》等,并在多家電視臺播放。他還在《銷售與市場》、《計算機世界》

等刊物上發(fā)表專業(yè)文章,任《商務周刊》、天涯社區(qū)管理專欄和職場小說作家,他的職場小說《問鼎》多次在中央人民廣播

電臺幾個地方電臺播出,深受好評。

培訓和咨詢領域:

1. 市場營銷策略和計劃實施、銷售團隊管理、銷售人員技能測評、銷售技能、渠道管理;

2. 培訓體系建立、領導和管理技能;

3. 績效考核和管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、通用技能等。

課程特色:

實用,樸實。因為課程結(jié)構(gòu)分為初中高,階梯式適合不同能力水平、兼顧戰(zhàn)略與成功執(zhí)行細節(jié)、提供實用工具,注重即

刻實施性、并將成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮髁鞒獭0咐鎸嵷S富,生動幽默。

客戶反饋:

“崔偉先生在跨國公司管理領域有著非常豐富和成功的經(jīng)驗,深諳企業(yè)管理所面臨的機遇與挑戰(zhàn),他的課程為希望了解

這些信息的朋友們提供了非常有價值的參考。”

—戴爾計算機(中國)公司 CEO 黎修樹 先生

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