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【課程對象】

中基層，后備干部

【課程簡介】

《合力聚變》——高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代體驗式教學(xué)方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉公司管理團隊消除分歧、達成共識、相互激發(fā)、良性協(xié)作、改進績效、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中，每個管理團隊都要在公司的整體資源約束下直面各部門間的困難、矛盾和沖突，以公司戰(zhàn)略目標為核心，通過換位思考

展開全方位的跨職能溝通，做出服從全局的理性管理決策，在高強度

的市場競爭中，模擬公司的管理團隊將遭遇各種各樣的危機、挫折、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬團隊3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。

【課程收益】

經(jīng)過2-3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。

1、檢驗以往形成的團隊管理經(jīng)驗，更新團隊管理思想；

2、通過模擬演練，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力；

3、直面市場壓力，培養(yǎng)管理團隊精誠合作、迎接挑戰(zhàn)的能力；

4、全方位參與模擬企業(yè)的全面管理與決策，拓展管理視角，加深對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識，提高管理者對周邊職能工作的了解；

5、梳理企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，體悟打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義；

6、通過演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

【課程大綱】

一、組織分工與協(xié)作

1、全員參與制定模擬公司的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

2、設(shè)計適合模擬公司戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

3、根據(jù)模擬公司業(yè)務(wù)特點建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與協(xié)作機制

4、通過演練，認識“分工”、“協(xié)作”與“效率”之間的關(guān)系

5、感受各部門分工與協(xié)作的矛盾，尋求職能分工與協(xié)作的平衡

6、學(xué)習(xí)分工協(xié)作基礎(chǔ)上，組織核心能力的培養(yǎng)與團隊優(yōu)勢締造策略

二、管理溝通與組織融合

1、完善內(nèi)部經(jīng)營管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6、深刻感受優(yōu)秀開放團隊的建立與維護原則

三、團隊管理

1、圍繞模擬公司目標，演練組織、構(gòu)建、管控高效管理團隊

2、練習(xí)使用團隊管理的正確思路和方法構(gòu)筑團隊凝聚力

3、體驗高效管理團隊領(lǐng)袖應(yīng)具備的特質(zhì)、素養(yǎng)和條件

4、學(xué)習(xí)激發(fā)團隊成員的潛能，引導(dǎo)團隊成員能力升級

5、感受團隊中否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊的影響

6、掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)正確評估、采納團隊的非共識性建議的技巧

四、團隊建設(shè)

1、通過模擬團隊建設(shè)，認識團隊八大角色的作用和特點

2、認識團隊建設(shè)五個不同發(fā)展階段面臨的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)

3、利用團隊文化與制度構(gòu)建，破解團隊建設(shè)中的“瓶頸困惑”

4、體驗“信任”對高效管理團隊建設(shè)的重要意義

5、學(xué)習(xí)跨部門“職能對接”，提高系統(tǒng)觀念，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，協(xié)調(diào)行動計劃，平衡資源，提升績效

五、群體決策

1、學(xué)習(xí)掌握群體決策的基本方法

2、運用群體決策，制定模擬公司的各項經(jīng)營計劃

3、親身體驗各類群體決策方式的優(yōu)點與缺點

4、在不斷實踐和運用中優(yōu)化群體決策程序

5、利用期末總結(jié)，反思、辨析群體決策存在的問題

六、團隊運籌管理

1、演練全面預(yù)算管理，利用預(yù)算溝通，協(xié)調(diào)各職能、各部門間的關(guān)系，解除各部門協(xié)作誤區(qū)

2、通過決策團隊的充分協(xié)商，實現(xiàn)各職能戰(zhàn)略間的高度協(xié)同

3、運用財務(wù)分析方法，追根溯源，優(yōu)化各部門的經(jīng)營策略

4、在模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理風(fēng)格與團隊效益的關(guān)系

5、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找經(jīng)營團隊失敗的原因

6、分析績優(yōu)的模擬團隊管理特點，辨識優(yōu)秀團隊的成功路經(jīng)

裴老師

裴章先

沙盤模擬演練導(dǎo)師

實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家

中國沙盤模擬實戰(zhàn)教學(xué)研究院副院長

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問公司高級合伙人

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程課題組專業(yè)研究員

【學(xué)術(shù)特點】

純正的管理學(xué)教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)洗禮，磨礪出專業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。依托對現(xiàn)代中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。

【授課風(fēng)格】

前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風(fēng)格，藝術(shù)而智慧的引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員深度思考，全程教練式培訓(xùn)使學(xué)習(xí)成為樂趣。風(fēng)趣、幽默的語言，平易近人的臺風(fēng)使學(xué)員如沐春風(fēng)。注重實戰(zhàn)，善于從企業(yè)實務(wù)的角度詮釋管理理念，能夠?qū)?fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實用的管理技能。

【職業(yè)經(jīng)歷】

默克藥業(yè)北京分公司市場部副總經(jīng)理

聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員

北京愛爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理；

北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長；

北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)。

【教育經(jīng)歷】

清華經(jīng)管學(xué)院MBA

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士

【現(xiàn)任職務(wù)】

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問公司資深培訓(xùn)師

北京大學(xué)國際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘沙盤課程講師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤課程講師

中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘沙盤課程講師

中山大學(xué)管理學(xué)院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

【主講課程】

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《合力聚變》——高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北京大學(xué)國際MBA、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、人民大學(xué)、浙江大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、同濟大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、中央財經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等；中航工業(yè)、中國船舶工業(yè)、中國核工業(yè)、中國海運、太平洋造船、海南航空、航天七院、國家電網(wǎng)、北京電力、寧夏發(fā)電、京能集團、三一重工、上港集團、青島港集團、宇通集團、北汽福田、沈陽金杯、東風(fēng)日產(chǎn)、北車集團、京山輕工機械、溫氏集團、正大集團、新希望、神東煤炭、新維控股、五礦集團、全聚德、稻香村、貴州茅臺、中建八局、萬科地產(chǎn)、首開地產(chǎn)、星河商業(yè)地產(chǎn)、嘉霖實業(yè)、廣安置業(yè)、隆基泰和、宏圣建筑、南通四建、國核工程、易居中國、上海建科工程、北京地鐵、安徽移動、貴州移動、無錫移動、南京聯(lián)通、上海電信研究院；山東郵政、浙江工商銀行、中國銀行浙江分行、中國銀行蘭州分行、中國銀行南京分行，中國銀行西藏分行、中國農(nóng)業(yè)銀行、四川建行、云南建行、河北交通銀行、安徽農(nóng)行、河南交行、常州浦發(fā)銀行、常州中國銀行、濟南中信銀行、鄞州農(nóng)業(yè)銀行、嘉善農(nóng)行、方正集團、三菱綜合材料、日立電梯、美的集團、小天鵝、云南白藥、金融街百貨、銀泰百貨、佛山水業(yè)、上海糖酒等。

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