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跟娛樂圈學(xué)營銷公關(guān)與輿情管理

【課程編號】:NX26541

【課程名稱】:

跟娛樂圈學(xué)營銷公關(guān)與輿情管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:營銷公關(guān)培訓(xùn),輿情管理培訓(xùn)

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課程背景:

王力宏、吳亦凡、李云迪、汪小菲,2021年度娛樂圈四大被毀男性,他們都遇到了危機(jī)公關(guān)問題。

娛樂圈的明星不僅常常遇到危機(jī)公關(guān)的難題,也有很多人是靠營銷公關(guān)成名。

企業(yè)也一樣,公關(guān)不僅是為了解決危機(jī),更是營銷契機(jī)。

尤其是在新媒體時代,如何利用營銷公關(guān)獲得最大的品牌知名度,已經(jīng)成為一個營銷課題。

在公關(guān)第一廣告第二的時代,學(xué)會利用營銷公關(guān)的手法提高銷售業(yè)績,學(xué)會在危機(jī)出現(xiàn)時能夠轉(zhuǎn)為危機(jī),已經(jīng)成為很多企業(yè)的迫切需求。

歷經(jīng)泊明老師近20年媒體傳播與市場沉淀、實(shí)戰(zhàn)總結(jié),將娛樂業(yè)中的明星公關(guān)營銷、危機(jī)公關(guān)的理念與方法,用于企業(yè)的品牌營銷與危機(jī)公關(guān),幫助企業(yè)用營銷公關(guān)實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的營銷效果,提高營銷業(yè)績。

課程收益:

● 學(xué)習(xí)本課程,可以幫助企業(yè)的營銷人員掌握一套落地實(shí)戰(zhàn)的營銷公關(guān)的方法;

● 用這套營銷公關(guān)的方法,企業(yè)可以將每一次營銷活動都做出兩點(diǎn),降低營銷成本提升營銷效率;

● 在面對負(fù)面輿情時,本課程的方法也能夠幫助企業(yè)冷靜面對輿情、化解輿情的負(fù)面影響,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)為危機(jī),在危機(jī)中抓住營銷機(jī)會。

課程對象:

企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、中高層營銷、品牌管理者、職業(yè)經(jīng)理人等

課程大綱:

第一講:重新梳理公關(guān)的基石及方法

導(dǎo)入:靠公關(guān)起家,因公關(guān)進(jìn)去的吳亦凡

研討:過往理解的公關(guān)可能錯了

1)不是公關(guān)小姐而是公共關(guān)系

2)不是危機(jī)公關(guān)而是公關(guān)營銷

3)不是公關(guān)媒體而是公關(guān)利益相關(guān)者

4)企業(yè)公關(guān)還是品牌公關(guān)

一、公關(guān)營銷的四個層次

層次1:造熱點(diǎn)引關(guān)注

層次2:做內(nèi)容巧植入

層次3:為定位做支撐

層次4:找共鳴贏信任

二、公關(guān)營銷與廣告營銷

1. 廣告帶銷售,公關(guān)帶節(jié)奏

2. 廣告瞄準(zhǔn)潛在消費(fèi)者,公關(guān)針對內(nèi)外利益相關(guān)者

3. 趨勢洞察:廣告公關(guān)化

4. 公關(guān)與廣告的組合打法

1)廣告造懸疑,公關(guān)制造高潮

2)廣告推波助瀾,公關(guān)二次傳播

案例:韓后的公關(guān)與廣告

5. 品牌營銷巧用廣告與公關(guān)

案例:雪佛蘭的金領(lǐng)結(jié)公關(guān)與廣告

第二講:打造你的公關(guān)營銷思維

一、公關(guān)即營銷

1. 三維塑造公關(guān)營銷思維(從企業(yè)戰(zhàn)略、利益相關(guān)者需求、社會背景出發(fā))

2. 活動主題設(shè)置

3. 媒介陣地認(rèn)知

4. 公關(guān)的PDCA流程

二、公關(guān)活動策劃要點(diǎn)

要點(diǎn)1:公關(guān)活動三要素(對誰說,想聽什么,聽完感受)

要點(diǎn)2:獨(dú)特內(nèi)容主題

要點(diǎn)3:發(fā)動機(jī)媒體

要點(diǎn)4:二次傳播

三、公關(guān)的五個一工程

1. 一句傳播口號

2. 一幅主KV畫面

3. 一個新聞熱點(diǎn)

4. 一個情緒出發(fā)點(diǎn)

5. 一個互動觸發(fā)點(diǎn)

第三講:不同品牌發(fā)展階段的公關(guān)策劃

階段一:戰(zhàn)略原點(diǎn)期

1. 創(chuàng)品類(講故事,強(qiáng)代言)

2. 搶心智(選位置,插旗子,畫圈子,蓋房子)

3. 找用戶

4. 立信用

案例:王老吉的定位公關(guān)

階段二:戰(zhàn)略擴(kuò)展期

1. 造熱銷

2. 猛出圈

案例:農(nóng)夫山泉的擴(kuò)張

階段三:戰(zhàn)略進(jìn)攻期

1. 攻防路徑:擒賊先擒王

2. 進(jìn)攻戰(zhàn)法:打蛇打七寸

3. 反擊戰(zhàn)法:一擊即中

案例:可口可樂、百事可樂;淘寶、京東;美團(tuán)、餓了嗎

階段四:戰(zhàn)略防御期

1. 鞏固品類市場

2. 及時打退進(jìn)攻者

3. 強(qiáng)勢媒介聯(lián)合

4. 領(lǐng)導(dǎo)者形象維持

5. 爭取新用戶支持

6. 開辟第二戰(zhàn)場

案例:農(nóng)夫山泉

第四講:公關(guān)活動策劃

一、產(chǎn)品引爆公關(guān)傳播

案例分析:約會體驗(yàn)師如何引爆公關(guān)傳播

1. 降低營銷成本

2. 吸引消費(fèi)者眼球

3. 提高品牌的知名度

4. 快速提高銷量

二、AIDA法則下公關(guān)活動策劃

原理:AIDA傳播法則

分享:我如何通過公關(guān)營銷讓沒有明星的音樂劇《貓》票房賣爆的?

第五講:公關(guān)活動戲劇化八步法

導(dǎo)入:你是一家互聯(lián)網(wǎng)約會軟件公司的市場營銷部主管,為你即將上線的約會軟件做一個公關(guān)營銷,跟著我的方法一步步做

第一步:活動主題化(用名字定主題)

——情感主題、人物主題、事件主題

第二步:場地劇場化(舞臺化)

——真實(shí)的舞臺,假想的舞臺

第三步:產(chǎn)品道具化

——產(chǎn)品不是工具,是道具,讓產(chǎn)品成為主角

第四步:人員角色化(協(xié)作出品)

1. 臺上人物演員;演員角色化

2. 臺下人物角色化:編導(dǎo)、舞美燈光

第五步:流程劇情化

——為活動做流程—為流程講故事—為故事寫劇本—為劇本做導(dǎo)演

第六步:受眾粉絲化

——把觀眾當(dāng)粉絲—變觀眾為粉絲—變觀眾為鐵粉

第七步:活動事件化(要事件不要事故)

——提煉出事件的意義,給出事件的差異化,找到事件的話題性

第八步:傳播內(nèi)容新聞化(變內(nèi)容為新聞)

——為內(nèi)容準(zhǔn)備焦點(diǎn)圖,找到發(fā)動機(jī)媒體,找準(zhǔn)傳播路徑,讓內(nèi)容自帶流量

第六講:企業(yè)的危機(jī)公關(guān)處理

導(dǎo)入:王力宏離婚大戰(zhàn)背后的公關(guān)技巧

互動:全程假設(shè)你是企業(yè)公關(guān)負(fù)責(zé)人,你的上司是王力宏,請為他做危機(jī)公關(guān)和輿情管理

一、危機(jī)公關(guān)中的危和機(jī)(中國式解讀)

導(dǎo)入:海恩法則和蝴蝶效應(yīng)

1. 危=危險、危難、危局

2. 機(jī)=機(jī)會、機(jī)遇、商機(jī)

3. 化危為機(jī)的公關(guān)營銷

二、危機(jī)預(yù)警體系的建立

1. 危機(jī)公關(guān)的三個重點(diǎn)

——日常危機(jī)處理機(jī)制、危機(jī)處理預(yù)警系統(tǒng)、危機(jī)處理方法

2. 危機(jī)處理預(yù)警系統(tǒng)建立的四個注意事項(xiàng)

事項(xiàng)1:信息暢通

事項(xiàng)2:全責(zé)分明

事項(xiàng)3:內(nèi)控機(jī)制

事項(xiàng)4:充分授權(quán)

3. 危機(jī)預(yù)警小組的建立

1)人員構(gòu)成:組織領(lǐng)導(dǎo)者、公關(guān)專業(yè)人員、律師或法律顧問、財(cái)務(wù)主管等

2)功能劃分:決策小組、信息管理小組、后勤保障小組、參考咨詢小組

4. 危機(jī)應(yīng)變計(jì)劃最有效的程序

流程:確定負(fù)責(zé)主管——劃撥專用預(yù)算——列入年度業(yè)務(wù)計(jì)劃——成立內(nèi)部團(tuán)隊(duì)——進(jìn)行弱點(diǎn)交叉分析——設(shè)想情況模擬防范——更新危機(jī)應(yīng)變計(jì)劃

5. 危機(jī)處理計(jì)劃的四點(diǎn)要求

要求1:應(yīng)變方案、溝通程序和責(zé)任劃分務(wù)必清楚

要求2:給負(fù)責(zé)處理危機(jī)的人員明確指示。

要求3:發(fā)言人面對媒體和大眾時應(yīng)掌握的指導(dǎo)原則

要求4:找出組織中的其他緊急資源和人力

課堂演練:危機(jī)模擬訓(xùn)練的10項(xiàng)內(nèi)容

三、危機(jī)應(yīng)對的流程與方法

1. 危機(jī)處理的五種錯誤心理

——封鎖消息、辟謠否認(rèn)、鴕鳥政策、遲緩敷衍、忽視輿論

2. 危機(jī)處理的兩個核心

——呈現(xiàn)真相、重建信任

3. 呈現(xiàn)真相,重建信任的路徑

4. 處理危機(jī)的五個步驟

——分析判斷、制定目標(biāo)、策略制定、組織策劃、管理實(shí)施

第七講:新媒體時期企業(yè)的輿情處理

一、新媒體時代的新聞運(yùn)作與輿情管理

1. 新媒體時代的兩個輿論場

——媒體輿論、網(wǎng)民輿論

2. 媒體的地域特征和從業(yè)人員特點(diǎn)

3. 記者圈的五大潛規(guī)則

——不說假話,關(guān)照利益相關(guān)者,忌批同行,既是對手也是朋友,超前但不超限

4. 網(wǎng)絡(luò)輿論的四大特點(diǎn)

特點(diǎn)1:主體多元,信息海量

特點(diǎn)2:真假難辨,易被操縱

特點(diǎn)3:突發(fā)突變,情緒化突出

特點(diǎn)4:網(wǎng)上網(wǎng)下互動性強(qiáng)

5. 網(wǎng)絡(luò)輿情管理

1)四大誤區(qū):認(rèn)識誤區(qū),組織缺失,行為錯位,方法落后

2)五大建議:加大力度,發(fā)揮作用,健全機(jī)制,創(chuàng)新目標(biāo),培養(yǎng)“領(lǐng)袖”

3)九大做法:加強(qiáng)監(jiān)管,鎖定渠道,分類內(nèi)容,監(jiān)測周期,閱評輿情,重點(diǎn)查辦,組建團(tuán)隊(duì),尋求領(lǐng)袖,加大溝通

二、新媒體時代媒體應(yīng)對策略與技巧

1. 對媒體有效傳播的六大通用準(zhǔn)則

2. 危機(jī)公關(guān)應(yīng)規(guī)避的陷阱

3. 危機(jī)中媒體公關(guān)三個要點(diǎn)

要點(diǎn)1:泄洪模式

要點(diǎn)2:信息加工

要點(diǎn)3:新聞發(fā)言人

4. 危機(jī)中的媒體溝通要點(diǎn)

1)突出行動60%:我們正在努力……

2)體現(xiàn)關(guān)心30%:我們密切關(guān)注……

3)描繪遠(yuǎn)景10%:我們將……

泊老師

泊明 創(chuàng)新營銷管理專家

20年互聯(lián)網(wǎng)營銷管理經(jīng)驗(yàn)

工信部品牌萬里行暨品牌培育工程特聘講師

暨南大學(xué)新聞學(xué)院特聘創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師

平安知鳥|得到|混沌學(xué)院|中歐商學(xué)院特聘講師

今日頭條|深圳衛(wèi)視新媒體營銷顧問

正佳集團(tuán)(華南唯一商貿(mào)類國家4A級旅游景區(qū))首席娛樂官

現(xiàn)任:熊貓傳媒合伙人

曾任:南都傳媒公司|副總經(jīng)理

曾任:鼎龍集團(tuán)(中國500強(qiáng))|文旅事業(yè)部總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:娛樂營銷,輿情處理,互聯(lián)網(wǎng)營銷,品牌營銷,營銷團(tuán)隊(duì)打造

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泊明老師創(chuàng)新“娛樂化營銷體系”,為200+家國企央企及大型企業(yè)輸送娛樂化營銷新思維,受到了中信集團(tuán)、中國中車、平安集團(tuán)、中歐商學(xué)院等多家企業(yè)及教育平臺的高度認(rèn)同。

01-深耕互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷,創(chuàng)立“娛樂化營銷體系”,提供“通過滿足用戶娛樂性需求進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新”的全新思路和方法,并撰寫成書,其中《娛樂化思維》獲羅胖精選和“得到”頭條推薦,獲京東通俗易懂類管理書第二名,在一刻Talks上的新書發(fā)售直播超十萬人次觀看。

02-獨(dú)創(chuàng)課程《用娛樂化營銷帶動業(yè)務(wù)增長》《劇組式團(tuán)隊(duì)管理》等,為平安集團(tuán)、太平洋人壽、老百姓大藥房等企業(yè)授課300+期,線上直播課程多個場次觀看人數(shù)超10w+。其中《用娛樂化營銷帶動業(yè)務(wù)增長》課程為工信部品牌萬里行暨品牌培育工程長期返聘94期,《劇組式團(tuán)隊(duì)管理》課程為平安知鳥采購為在線內(nèi)訓(xùn)課程。

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實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

泊明老師結(jié)合20年互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗(yàn),針對快消品、紙媒、傳媒等多行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè),創(chuàng)新內(nèi)容、新媒體、公關(guān)、產(chǎn)品手段,為企業(yè)增大品牌效應(yīng),取得曝光,帶動企業(yè)收益增長。

? 曾為南方都市報創(chuàng)新報道專欄節(jié)目,聯(lián)動新浪公司以明星線上專欄“娛樂大手筆”方式,開創(chuàng)紙媒內(nèi)容付費(fèi)先河,連續(xù)2年為公司獲得600+萬的收益。

? 曾為廣州知道分子文化發(fā)展公司推行“電影+社交軟件”雙向互推的方式,結(jié)合熱門事件輿情營銷方式,最終實(shí)現(xiàn)電影免費(fèi)千萬推廣資源,軟件一周增加20萬下載量,以萬元投入創(chuàng)造千萬價值。

? 曾為可福蒂爾、僑寶陳皮、Joypods耳機(jī),根據(jù)不同產(chǎn)品的特性與受眾,針對性開展新媒體推廣方案,開拓全新內(nèi)容營銷渠道,帶動產(chǎn)品創(chuàng)新,取得更多受眾的歡迎與采購,實(shí)現(xiàn)年度銷售額增長200%

? 曾為南方傳媒公司成功突破傳統(tǒng)企業(yè)營銷方式,聯(lián)動尚東地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)公司開展跨界營銷項(xiàng)目,以媒體為媒介,進(jìn)行明星公關(guān)效應(yīng)聯(lián)動傳統(tǒng)地產(chǎn)項(xiàng)目,取得低成本高曝光的三贏跨界營銷的成功。

主講課程:

《用娛樂化營銷創(chuàng)新帶動業(yè)務(wù)增長》

《互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷戰(zhàn)略升級》

《向迪士尼學(xué)峰值體驗(yàn)式服務(wù)營銷》

《跟娛樂圈學(xué)營銷公關(guān)與輿情管理》

《新媒體時代的全員營銷思維打造》

《流量變鐵粉:用娛樂化營銷打造企業(yè)私域流量》

《創(chuàng)新營銷思維:互聯(lián)網(wǎng)時代下的新媒體營銷》

授課風(fēng)格:

風(fēng)趣幽默:老師授課輕松,老師借助多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,語言通俗易懂,呈現(xiàn)有趣,以幽默的語言讓現(xiàn)場氣氛活躍。

互動性娛樂性強(qiáng):現(xiàn)場老師授課過程多與現(xiàn)場學(xué)員互動,以引導(dǎo)互動的方式帶動學(xué)員的積極性跟配合性。

理論結(jié)合實(shí)際,干貨滿滿:課程結(jié)合老師多方經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合企業(yè)需求,貼近實(shí)際,運(yùn)用前沿的娛樂圈理念和品牌的方法相結(jié)合+跨行業(yè)成功實(shí)操案例總結(jié),讓學(xué)員學(xué)習(xí)之后可以結(jié)合自己的現(xiàn)狀,更好的運(yùn)用知識內(nèi)容。

部分服務(wù)客戶:

國企央企:中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、中國商用飛機(jī)、大冶特殊鋼有限公司、河鋼集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、天津七一二通信廣播股份、北京建工集團(tuán)、中信集團(tuán)、武漢中巖科技股份有限公司、廈門建發(fā)生活等

金融保險:中國平安、太平洋壽險、招商銀行等

食品、生物、醫(yī)療:莎普愛思、千金藥業(yè)、雷薩股份有限公司、雪川食品、霸州市津愷食品、北京華素健康科技、北京黃記煌餐飲管理、老百姓大藥房、焦點(diǎn)福瑞達(dá)、廣州鷹金錢食品集團(tuán)、深圳華聲醫(yī)療、普萊柯生物、南三色鴿乳業(yè)、僑寶陳皮等

酒類企業(yè):紅星二鍋頭、勁牌、五糧液、黃鶴樓酒業(yè)、九江酒廠等

農(nóng)業(yè)、環(huán)保:正大康地、京基智農(nóng)、中紡院綠色纖維股份公司、國電科技環(huán)保集團(tuán)、金科環(huán)境股份、福建海峽環(huán)保集團(tuán)等

建筑、設(shè)計(jì):武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司、中電光谷建筑設(shè)計(jì)院有限公司、中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司、中信建筑設(shè)計(jì)院總院有限公司、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院等

零售百貨:王府井集團(tuán)、天虹集團(tuán)、正佳集團(tuán)、廈門國貿(mào)控股集團(tuán)等

制造、科技:用友網(wǎng)絡(luò)科技、天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司 、南京新奧智能科技、北京華大吉比愛生物技術(shù)、北京東土科技股份、廣聯(lián)達(dá)科技、軟通動力信息技術(shù)(集團(tuán))股份、航天宏圖信息技術(shù)股份有限公司、常州億晶光電、長沙景嘉微電子股份有限公司、TCL華星光電技術(shù)有限公司、藍(lán)色彩虹(深圳)科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光電科技、深圳市禾望電氣、湖南明康中錦醫(yī)療科技、國科恒泰(北京)醫(yī)療科技、時代沃頓科技、亞信科技、湖南明康中錦醫(yī)療科技、昆侖萬維科技股份有限公司、九易莊宸科技(集團(tuán))股份、昂視工業(yè)技術(shù)、青島威力工具集團(tuán)、斗山工程機(jī)械(中國)有限公司、北京建龍重工集團(tuán)、中信網(wǎng)安(武漢)投資發(fā)展有限公司等

汽車家居:廣汽豐田、廣汽本田、蔚來汽車、北奔重型汽車集團(tuán)、北京福田智藍(lán)新能源汽車、法迪奧廚衛(wèi)、廣東三高電器、四季沐歌、方太廚具、康力電梯、富士康、欖菊日化等

其他:蕪湖佳宏新材料股份、上海創(chuàng)亞紙業(yè)包裝、展拜邸(保定)墻紙、寧夏青龍管業(yè)集團(tuán)、天陸實(shí)業(yè)、山石網(wǎng)科、北京弘品文化傳媒、豐年永泰(北京)投資管理、鑫方盛控股集團(tuán)、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青島騰遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事務(wù)所、山鷹國際控股股份公司、河北兆建金屬制品有限公司、北京順美服裝、爵克、T00等

部分客戶評價:

泊老師講得有理論、有方法、有工具、有案例。我得到的啟發(fā)很大,也正是解決目前工作困境的良方!回去后會按泊老師的內(nèi)容制作工具表,拍攝內(nèi)容,檢驗(yàn)自己所學(xué),屆時也會把排出的內(nèi)容發(fā)您,向您請教。另外,我打算請泊老師蒞臨我司授課1-2天這種,能理論+實(shí)操指導(dǎo)形式就最佳。

——億晶光電品牌負(fù)責(zé)人王小姐

老師講得很精彩,對于我們這種新興的科技企業(yè),要做品牌有自身的優(yōu)勢,但是toB的屬性注定有局限性,老師今天講的內(nèi)容化、娛樂化,也是我們現(xiàn)在積極摸索的放向。希望后期能多多交流溝通學(xué)習(xí)。我們也并不想按照傳統(tǒng)toB行業(yè)來做,打造坎德拉獨(dú)創(chuàng)的“新toB”品牌營銷理念,正是要多跟老師學(xué)習(xí),買您的書會安排品牌中心全員拜讀。

——坎德拉品牌負(fù)責(zé)人銘風(fēng)先生

感謝泊明老師分享娛樂化思維,給品牌和營銷帶來很好的解決方案,我現(xiàn)在在操盤一家時尚產(chǎn)業(yè)的上市公司,您的理念與我們非常同頻,通過課程我也理解到老師講到的娛樂化理念,對工具、用具、道具等也有了更深入的了解。

——摩登大道負(fù)責(zé)人林先生

老師講的內(nèi)容很好,我們是做生命科學(xué)賽道初創(chuàng)項(xiàng)目的投資和孵化的,這些創(chuàng)始人都是科學(xué)家出身,也因?yàn)樾袠I(yè)的局限,他們對品牌對營銷都不夠重視,以后有機(jī)會也請你來給我們這些初創(chuàng)項(xiàng)目洗洗腦。

——華大藍(lán)色彩虹品牌負(fù)責(zé)人黎小姐

謝謝泊老師的傳授!以前都是接受其他品牌的娛樂營銷,沒有想到其中還有這么多操作環(huán)節(jié)哈哈!我們公司是做工程機(jī)械的2b公司,以前的客戶都是中年人,但是隨著時代的變化,很多年輕人子承父業(yè),也有很多年輕人成為老板購買產(chǎn)品,我們也在思考如何傳播品牌能擄獲新客戶的芳心,但沒有很搞懂;再加是國企,在娛樂化傳播上放不太開。下午聽您講,覺得可以在服務(wù)上做文章,謝謝泊老師!

——山推股份品牌建設(shè)部張小姐

很感謝泊明導(dǎo)師的分享,在此之前遇到過瓶頸,尋求了幾種不同方式嘗試,雖有進(jìn)步但未能從中獲得感悟。昨日聽您的分享后發(fā)現(xiàn)自己復(fù)盤深度不足,也未能良好的踐行復(fù)盤后的行動。經(jīng)此一堂課讓我豁然開朗、撥云見日。后續(xù)我會利用課上所學(xué)“內(nèi)容”“反差”“價值”“渠道”滿足人們“裝逼”的需求,結(jié)合自身當(dāng)下所處環(huán)境設(shè)計(jì)內(nèi)容,相信可以獲得突破。昨日課件已經(jīng)分享給我的朋友,共同學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

——港鐵深圳品牌負(fù)責(zé)人于先生

今天的課程真的太精彩了,瞬間拓寬我的視覺和思維,我們還剛開始做品牌,正在產(chǎn)品線規(guī)劃的初期,也找了品牌策劃公司做陪跑,后期營銷策劃多多向您請教。

——杜藍(lán)科技品牌負(fù)責(zé)人Lucy

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