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課程背景

從技術(shù)骨干升級到項目經(jīng)理，已經(jīng)過去多年，你無比的努力并成功交付一個個項目，有簡單的、有復(fù)雜的，經(jīng)驗在一點點的累積，能力在一點點的展現(xiàn)，但是你仍舊是處于基層的“螺絲釘”。

你肯定渴望有更多的晉升機會，你很努力，也做了很多事，但是似乎還不夠。

你一定會思考：

· 組織高層期待自己展示怎樣的思維與能力，才考慮提拔?

· 一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和中高管理層的差距到底在哪里?

· 如何從項目經(jīng)理升級到組織的部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理崗位?

管理好項目，是項目經(jīng)理的首要職責(zé)，而項目經(jīng)理要做的事情真的很多，可以說，項目經(jīng)理是整個項目的核心和決定因素。因此，想要做一個項目，項目經(jīng)理必須理所當(dāng)然的處于管理的核心位置，無論是組織能力、溝通能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力，還有項目經(jīng)理自己的人格魅力，都是非常非常重要的。想要成為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理，并不是一朝一夕的事。受制于其原有的思維方式、知識體系、管理經(jīng)驗?zāi)酥列愿瘢?jīng)過很長時間。每個階段的提升，實際上也代表了一種類型的項目經(jīng)理，以及項目管理的一層境界。

課程對象

互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO 成員、項目組團隊成員以及所有對項目管理感興趣的人員

課程收益

培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人，幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率，從而獲得最大的商業(yè)價值和商業(yè)成功。優(yōu)秀的項目經(jīng)理一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中，已經(jīng)形成了一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最后，見證自己的想法得以實現(xiàn)。達到了馬斯洛所講的“自我實現(xiàn)”的階段。對部門工作進行項目化及模塊化管理，并能夠基于部門或公司的績效要求，清晰地規(guī)劃工作路徑，能夠知道在不同階段的團隊成員所承擔(dān)的職責(zé)，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓項目運行的有條不紊。

課程目標(biāo)

培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理,建立項目管理的節(jié)奏感、緊迫感、參與感、成就感，了解優(yōu)秀的項目經(jīng)理必備的知識和技能；掌握如何通過自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長為高效的項目經(jīng)理；提升自我軟性技巧，促進個人成功。

課程大綱

1）從技術(shù)走向管理：項目經(jīng)理的知識技能要求、團隊能力要求、素質(zhì)特征。

2）如何培養(yǎng)項目經(jīng)理，提升項目經(jīng)理的進階能力

a.案例：項目經(jīng)理的培訓(xùn)機制

b.項目經(jīng)理的工作實踐與鍛煉

c.案例：項目經(jīng)理資源池管理

d.案例：項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道

e.案例：XX 公司的項目管理體系運作經(jīng)驗與項目經(jīng)理資質(zhì)管理方法

3）項目經(jīng)理的修煉之道

a.項目經(jīng)理的三個層次：如何晉級

b.適應(yīng)項目管理者的角色轉(zhuǎn)化

c.“自知之明”與“脫胎換骨”

d.高效技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的管理工具箱

4）soft skill 提升（優(yōu)秀項目經(jīng)理的必備素質(zhì)技能模型）

5）高效溝通—打造和諧項目氛圍（認(rèn)識自己——全景認(rèn)識自我的方法）

演練：認(rèn)識自己、培養(yǎng)傾聽能力、跨部門溝通要領(lǐng)、人際溝通的黃金原則、項目會議溝通要點

演練：項目問題討論會

6）討論：混沌階段、覺醒階段、入門階段、全面發(fā)展階段、融會貫通階段，你現(xiàn)在處在哪個

階段了？必備的技能具備了嗎？努力的方向清晰了嗎？

7）課程總結(jié)，痛點分析，下階段提升計劃。

賈老師

Jerry Jia-賈明老師簡介

賈老師個人簡介：

培訓(xùn)師：Jerry Jia

碩士，高級工程師

上海市住建委評標(biāo)專家，經(jīng)信委專項資金項目入庫專家，項目管理專家組成員

項目管理類資質(zhì)：

Project Management Professional(PMP)

全國一級建造師（注冊）

全國咨詢工程師（注冊）

全國監(jiān)理工程師（注冊）

系統(tǒng)集成項目管理工程師（注冊）

全國一級造價工程師（注冊）

? 具備項目管理全生命周期過程中的所有資質(zhì)

賈老師個人經(jīng)歷：

在項目管理、項目咨詢、科研項目等領(lǐng)域擁有10多年的寶貴經(jīng)驗，有深厚的項目管理理論功底，同時也有豐富的項目管理經(jīng)驗。

多次擔(dān)任投資超億元的重大項目的主要負責(zé)人以及管理團隊專家組成員，領(lǐng)導(dǎo)過百人以上團隊八年以上。

作為入庫專家，多次參與重大項目的前期申請審批以及評標(biāo)工作。

長期擔(dān)任企業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)總監(jiān)，負責(zé)全生命周期管理的技術(shù)、管理支撐工作。

協(xié)助多個大型企業(yè)組建PMO，提供工具、模板、方法論，幫助企業(yè)培養(yǎng)管理人才，推動企業(yè)管理精細化、運作高效化。

在與大型建造、制造、金融、軟硬件等企業(yè)的交流中，積累了較廣泛的人脈，對于行業(yè)走勢有一定的了解及預(yù)判。

長期擔(dān)任PMP、咨詢工程師、監(jiān)理工程師等課程的培訓(xùn)講師，精通“三控”，對于項目管理知識脈絡(luò)梳理、灌輸有著豐富的經(jīng)驗。

備課充分，內(nèi)容豐富，課程針對性強、教學(xué)互動好、邏輯性強而深受好評。

主要內(nèi)訓(xùn)、考培、企業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)：

SAP、HP、Intel、IBM、微軟中國、花旗軟件、富士施樂軟件、寶信軟件、聯(lián)想電腦、金蝶軟件、用友軟件、菲亞特克萊斯勒、博世、羅氏、福伊特、華立集團等。

課程設(shè)置

1：項目管理框架梳理

從項目及項目特征、項目管理概述、組織結(jié)構(gòu)、項目生命周期及管理過程組等內(nèi)容，對項目管理中的要點進行梳理、普及。

2：項目管理知識域指導(dǎo)

根據(jù)企業(yè)在項目管理中的關(guān)注點以及薄弱環(huán)節(jié)，從項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理等知識域進行脈絡(luò)梳理，提供方法論、工具。

3：如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理

從項目經(jīng)理的能力、高效溝通、高效管理時間、會議高效、優(yōu)秀項目經(jīng)理的品質(zhì)等方面塑造優(yōu)秀的項目經(jīng)理，明確培養(yǎng)目標(biāo)。

4：打造高效項目管理團隊

從項目經(jīng)理能力、解決沖突、團隊賦能等方面，構(gòu)建高效團隊管理思維模式。

5：項目管理要點

項目成功的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略選擇、投資組合分析等，提升項目經(jīng)理的進階能力。

? 以啟發(fā)、串聯(lián)、互動等的形式進行授課，結(jié)合實際案例及情景深入探討、交流。

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