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【課程背景】

隨著商業(yè)環(huán)境的日益復雜，未來企業(yè)面臨的不確定性問題將更多。企業(yè)如何在站穩(wěn)當下的同時，又具備對未來的競爭能力，使基業(yè)長青?這是所有企業(yè)人都必須思考的問題。有些人找到了答案，但是有更多的企業(yè)人卻還在迷惘當中。其實，回答這個問題并不難，只需要找到適合未來企業(yè)生存的基因即可。

【課程收益】

幫助各大企業(yè)人解決這個問題，并幫助他們找到正確的適合未來企業(yè)生存的基因，即聚焦、用戶、iP、平臺、極簡、內驅、寡頭、生態(tài)八個要點，并輔以真實案例在理論基礎上加強實戰(zhàn)技巧。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

【課程大綱】

一 集中力量，驅動企業(yè)換道超車，沒有一件產品能夠適用所有的用戶

1.圈定優(yōu)勢市場，打造單品根據地

2.老產品做核心，新產品要聚焦

3.找到能潛入用戶心智的專屬字眼

4.創(chuàng)新持續(xù)，產品持續(xù)

5.多梯次聚焦打造戰(zhàn)略單品

6.深耕單品，以品類帶動品牌

二 用戶:用10%的力量實現70%的業(yè)績增長

1.定義:超級用戶的價值是普通用戶的數倍

2.轉變:用戶成為企業(yè)的重要成員

3.識別:利用洞察工具找目標用戶

4.觸點:用小業(yè)態(tài)模式吸引種子用戶

5.連接:利用“爆款”建立與超級用戶的關系

6.加深:讓用戶體驗成為黏住超級用戶的強力膠

7.熵增:剔除影響超級用戶降級的因素

8.變現:超級用戶的存在就是實現更多價值

三 IP:制定未來商業(yè)游戲的新規(guī)則

1.把單品打造成IP，衍生更多價值

2.在企業(yè)發(fā)展需求上做IP定位

3.為IP打造一個視覺錘

4.賦予IP人格，讓IP活起來

5.利用儀式感為IP賦能

6.圍繞IP文化建立社群，使IP更穩(wěn)固

7.創(chuàng)新要持續(xù)，維護更不能少

四 平臺:連接多邊使用群體，保持供需兩端黏性

1.未來的機會

2.根據企業(yè)所站梯隊做平臺

3.定義多邊使用群體，設定付費與被補貼方

4.利用“網絡效應”實現平臺合理化搭建

5.確定平臺的開放程度

6.決定平臺關鍵盈利模式

7.平臺從建立到進階的全過程

五 極簡:把企業(yè)做輕、做小，把價值做大

1.別做累死在路上的短命企業(yè)

2.管理極簡:減少多余管理層級

3.流程極簡:只保留必須環(huán)節(jié)

4.組織極簡:扁平化的企業(yè)才有未來

5.人員極簡:用最少的員工撬動的利潤

6.成本極簡:減少自由資金支出，保證充足現金流

王老師

王靖飛 老師

------品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)導師

商業(yè)模式創(chuàng)新設計專家

差異化品牌定位導航理論創(chuàng)始人

企業(yè)醫(yī)生六步診斷法創(chuàng)始人

西班牙國際特許經營聯盟中國區(qū)總裁

鳳達股份、相思蜜噠等多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問

差異化品牌戰(zhàn)略《六大生命系統(tǒng)》著作權所有人

27年的國內外咨詢經驗

出版物：《戰(zhàn)略路線圖》《頂層商業(yè)模式》《基石：企業(yè)基業(yè)長青必備的8個基因》《轉向》《指尖上的商業(yè)秘密》《活動運營》《分享經濟》《整合》《區(qū)分》《加盟為王》《跨界紅利》

【個人簡介】

軍人出身，1989年開始做服裝行業(yè)，2000年成立中法合資普諾門特管理咨詢有限公司，2004年投身國際特許經營......經商31年以來，經歷9個行業(yè)，一路拼搏不息，歷經艱辛。收獲過成功，也在自身的認知不足中經歷過失敗。在長達20多年的咨詢行業(yè)經歷中，領悟到商業(yè)競爭的本質和企業(yè)成長的規(guī)律。

王老師二十多年企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌營銷的國內外咨詢培訓經驗。

曾親自指導甘肅榮康醫(yī)藥物流園設計頂層戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利能力提升，實現平臺式新商業(yè)模式，新物種，打通生態(tài)鏈中利益相關者的價值鏈條，并通過上下游的招商求證，單場招商會實現戰(zhàn)略轉型落地，現場業(yè)績5000多萬。

曾幫助相思蜜噠設計新的品牌戰(zhàn)略，單店盈利基因創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型門店場景，實現一年200多家門店的擴張。并打造全新茶飲品牌——“自茶”，從零到一，實現當年推廣800多家海內外門店。

曾親自指導深圳圳星裝飾打造戰(zhàn)略品牌及商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式再造，從傳統(tǒng)的裝飾公司，轉變成“拼好材”設計師工人直裝平臺，提出“足不出戶，一站直裝”的價值主張。并創(chuàng)建10000平米的體驗中心，實現1億到2.3億的產值提升。

曾幫助家具生產型企業(yè)愛爾百蘭，通過行業(yè)分析、競爭分析、客戶需求分析，創(chuàng)造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，實現專注于床品類—婚喜床系列、兒童床系列、并提出“有喜事，買喜床”、“好爸爸，就買床爸爸”的價值主張，代理商數量暴增50%。

王老師結合20多年的實際操作經驗，在幫助企業(yè)解決頂層戰(zhàn)略設計和打造品牌戰(zhàn)略的過程中，不斷探索，針對空談定位，不落地的問題，提出“差異化戰(zhàn)略導航”的方法論，并結合自創(chuàng)的“靖飛·6大生命系統(tǒng)”解決企業(yè)的品牌命名，第二曲線盈利，創(chuàng)造新品類、新物種、新概念，占領心智，成為客戶首選。

【授課風格】

1.理論模型豐富，語言通俗易懂，課堂氣氛活躍，案例生動，貼近企業(yè)真實情況，見解獨道。

2.集理論與實戰(zhàn)于一身，能透過剖析自身實操的案例將商業(yè)競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現出來，讓企業(yè)家學員能針對性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來啟發(fā)。

3.原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論，不但涵括了企業(yè)經營的全維度，通過獨立版塊的詳細分解，同時結合實用性工具導入，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。

4.國內首創(chuàng)“差異化戰(zhàn)略導航”，近30年國內外咨詢服務實戰(zhàn)經驗毫無保留的分享，圍繞企業(yè)目標成果，地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑，助力企業(yè)經營找到針對性解決方案。

【主講課程】

《傳統(tǒng)企業(yè)品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新》——差異化品牌定位戰(zhàn)略導航

《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》——贏得同質化競爭，突破發(fā)展瓶頸，打造強勢品牌的戰(zhàn)略之道

《企業(yè)成長模式》——極度競爭時代的成長之道

【服務客戶（部分）】

制造類：

顧家門業(yè)、江西農之潤、厚能股份、玖鹿燕窩、早康股份博宇金屬集團、博洋家紡、愛爾百蘭家居、榮達股份、森宇集團、海鷹股份、凱路仕自行車、百分百全開窗

餐飲類：

上海鼎年餐飲、好味當快餐連鎖、蛙知道餐飲連鎖、沈陽華創(chuàng)餐飲

科技類：

安徽哈兒堡智能科技、重慶育企秀互聯網科技有限公司、中翼領航、特森特能源科技、氧爸爸環(huán)保科技、十葉草科技集團、首聯傳媒、深圳朗邁新材料、可比鉆石、寧波轎辰集團

其他：

鴿之鉆、嘎子村、溫州云天樓、陜西一林工程有限公司、四川開元創(chuàng)億深圳圳星集團、洛陽天域農業(yè)、深圳好享食商貿、湖南孩兒樂醫(yī)藥、中安兒童教育、洛陽天域農業(yè)、河北藝朵文化產業(yè)投資、佳運漱口水、新疆和順雅居

【經典咨詢項目】

愛爾百蘭家居

為企業(yè)創(chuàng)造性地提出“喜床”的品牌定位，同時提出“有喜事 買喜床”的價值主張，一舉搶占用戶心智網羅廣大用戶，在床這一品類上實現了品牌高度的卡位。

圳星裝飾集團

對圳星的商業(yè)模式進行了深度了調整優(yōu)化，確定了其向互聯網直裝平臺轉型的定位--拼好材，提出了設計師工長直裝平臺的概念，滿足消費者足不出戶一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯網時代下的家裝巨頭。

劉叔叔裝門平臺

為企業(yè)精準定位“門業(yè)全國售后服務平臺”，以”城市服務站”為軸心，一端整合技工師傅群體，另一端整合門業(yè)經營商家群體，通過“劉叔叔”平臺實現精準需求匹配，實現品牌快速裂變，迅速滲透全國市場。

海鷹股份

幫助企業(yè)找到了一個巨大的市場機會點，創(chuàng)造性的提出了“助眠窗”的概念，在鋁包木門窗當中開創(chuàng)了一個新品類，助力海鷹登上了細分品類的行業(yè)制高點。

和順雅居

為和順雅居定位在“養(yǎng)老地產運管特許經營服務商”，實現企業(yè)未來的輕資產運營，并最終實現康養(yǎng)地產領域運營的第一服務品牌-慢病博士。

朗邁新材料

從企業(yè)戰(zhàn)略定位、客戶定位、渠道定位、招商養(yǎng)商系統(tǒng)建設等多個維度進行了全新的公司頂層設計。隨后啟動了全國市場的招商動作，短短兩個月的時間里迅速為朗邁帶來了數十位經銷商，進一步擴大了朗邁的知名度，有效拉升了營業(yè)額。

嘎子村

為企業(yè)戰(zhàn)略和用戶人群做了更加精準的定位，從原來普通的小景點變成了一個紅色軍旅根據地“戰(zhàn)友集結號”，通過社群運營、活動運營的等方式協(xié)助企業(yè)打造輕資產的旅游品牌運營商，為未來走進資本市場做好了鋪墊。

百分百全開窗

在靖飛戰(zhàn)略咨詢團隊的幫助下，百分百全開窗在企業(yè)戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式，到產品賣點提煉、招商活動策劃等方面得到了有效的改善提升，幫助其在經銷商渠道拓展方面取得了顯著的進步。

榮達股份

幫助企業(yè)由養(yǎng)殖、雞蛋加工轉變成附加值更高的蛋白粉加工、餐飲行業(yè)的食材供應鏈（雞湯、雞肉）。目前企業(yè)已進入科創(chuàng)板候選名單，并成為農業(yè)生產化國家重點龍頭企業(yè)。

【學員評價】

王老師的課程邏輯性非常強，從企業(yè)的頂層設計到商業(yè)模式落地的理論知識都很實用，課程的理論模型也很豐富，獲益良多。

——朗越能源董事長 徐淞芝

王靖飛老師的實戰(zhàn)經驗十分豐富，理論知識功底深厚，落地性強！

——劉叔叔門業(yè)董事長 劉勝利

靖飛老師講課風格風趣幽默，語言通俗易懂，課堂氣氛輕松活躍，現場分享的案例也很生動，能讓我們學員簡單理解其中深奧的道理，為靖飛老師點贊！

——榮達股份董事長 劉家榮

靖飛老師也是軍人出身，是有情懷，負責任的老師，希望王老師能夠陪跑我們企業(yè)，深層次的合作，借助靖飛老師的智慧，幫助相思蜜噠不斷提升！

——相思蜜噠董事長 趙建偉

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