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【內(nèi)容提要】

財務管理思路是由會計核算開始，一步步進行歸納總結(jié)，然后通過財務分析，搭建財務體系，最終實現(xiàn)財務戰(zhàn)略。而審計思路恰恰相反。它是由財務戰(zhàn)略頂端開始，制定審計策略，向下一步步抽絲剝繭，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險，達到風險管理的目的。因此，作為企業(yè)的財務負責人應該具備一定的審計思維，這樣才能打通財務管理者的任督二脈，學會正反兩方面思考企業(yè)的業(yè)務和財務問題。

審計是通過對企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務流、信息流、人力流等進行分析，將企業(yè)內(nèi)部責、權(quán)、利關系全面規(guī)范，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風險，從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營效率。齊老師曾就職于全球最大的國際會計師事務所普華永道五年，后加入跨國上市公司做財務負責人二十多年。通過本次課程分享，讓大家詳細的了解內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別，審計的核心思路是什么，審計思路如何運用到企業(yè)運營中，審計策略如何制定，審計都有那些工具及實操方法，企業(yè)如何通過審計對經(jīng)營進行事前、事中及事后的風險進行管理。

【課程收益】

1.了解內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別和共同點；

2.了解審計的核心思路；

3.了解國際四大會計師事務所審計常用的幾種審計策略工具和方法；

4.了解風險級別的劃分、評估與管理；

5.掌握業(yè)務流程圖的兩種編制方法；

6.掌握內(nèi)部控制八個主要的策略；

7.掌握報表中重要科目的審計思路；

8.如果通過審計對子分公司執(zhí)行管理、資金管理、內(nèi)部控制；

【課程大綱】

一、審計的概述（40-50分鐘）

結(jié)合案例讓學員了解企業(yè)運營中常見的審計問題，增加對審計學習的興趣，

引出審計風險管理的概念

1.如何正確的理解審計

2.優(yōu)秀的財務負責人需要具備審計思路

舉例：有哪些優(yōu)秀公司的CFO出身于國際四大會計師事務所

3.財務管理六大模塊

4.審計的三觀

5.內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別和共同點

6.國際四大會計師事務所的審計工具包

7.內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)貪污舞弊的一個案例

二、介紹一個重要的審計策略 （40-50分鐘）

1、審計工作的第一步

是審核合同、票據(jù)還是查看合同呢？

論內(nèi)部控制的重要性

2、如何梳理并搭建企業(yè)的內(nèi)部控制流程

企業(yè)主要的三大業(yè)務流程

業(yè)務流程圖的編制方法

3、內(nèi)部控制的八大策略

詳細解釋內(nèi)部控制策略的內(nèi)涵及意義

舉例內(nèi)部控制落地的方法

三、內(nèi)部控制實操舉例（20分鐘）

1、滴滴的內(nèi)部控制制度

2、百度的內(nèi)部控制制度

3、長城汽車的內(nèi)部控制制度

四、財務報表的審計策略 （40-50分鐘）

1、審計利潤表的關鍵點

2、利潤表的三圍是什么

3、銷售收入的審計思路

銀行存款及現(xiàn)金

應收賬款

銷售收入折扣與折讓

4、銷售成本的審計思路

5、毛利率以及毛利潤的分析

6、費用的審計策略

五、審計報告的編制（20分鐘）

1、不同行業(yè)使用不同的審計策略

2、外部審計的審計報告格式介紹

2、內(nèi)部審計的管理建議報告格式

3、內(nèi)部審計管理建議如何落地

六、如何辯證的對待企業(yè)風險（40-50分鐘）

1、風險不等于危險、風險越大收益越大

風險家族譜

謹慎性原則的兩面性

2、財務需要創(chuàng)新思維（舉例：電商）

3、科技進步推動著財務管理變革和審計變革

未來財務管理的發(fā)展方向

齊老師

齊 昊 老師（北京）

曾就職于普華永道中天會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一）

曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務負責人

曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁

曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監(jiān)

曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監(jiān)

曾任英國IM集團中國區(qū) 財務負責人

可純英文授課

【個人簡介】

齊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務的管理有深入淺出的認知。

齊老師是實戰(zhàn)性的財務管理者，為多家企業(yè)進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。

【個人經(jīng)歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。

齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】

《內(nèi)部控制和財務風險防范》

《企業(yè)家應具備四個財務思維》

《財務管理的五大核心》

《如何成為一個合格的財務負責人》

《財務人員的審計知識》

《財務攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》

《非財務人員的財務管理V4》

《非財務人員應具備的五大財務思維》

《海外投資并購中存在的風險》

《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》

《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》

《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》

《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風險淺析》

《投資并購中存在的風險》

【授課風格】

提供豐富的實用案例，課程融財務理論、管理、戰(zhàn)略、實戰(zhàn)為一體，富有思想性。

齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財務經(jīng)驗，決定了其課程實戰(zhàn)性強，案例真實、富有啟發(fā)力。

齊老師的課程立足中國財務會計的實際，課程字字珠璣、實操性強，應用度高。適合企業(yè)高管以上人員學習及進行企業(yè)財務戰(zhàn)略制定和選擇。

齊老師在每個大小環(huán)節(jié)都用完全真實的財務經(jīng)歷和代表性的案例來講述財務管理理念和操作手法，智慧來自于實踐提煉于實踐，適合學員企業(yè)市場競爭環(huán)境，令學習可以馬上致用！

【服務客戶】

法國雪鐵龍; 南京依維柯; 愛普森, 摩托羅拉, 諾基亞, IBM, 和露雪, 中國華北能源; 法國紙業(yè), 春都集團, 成都電纜. 葛蘭素制藥廠, 道瓊斯北京代表處. 中國石油等。

【客戶評價】

齊昊打破了傳統(tǒng)的財務培訓課程，枯燥、乏味的教學方式。運用豐富、落地的實戰(zhàn)案例，在短短的幾個小時內(nèi)，提高了我對于財務管理，財務理念的認知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程

——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來一直不重視財務部門、財務人員。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財務管理是一門科學，內(nèi)部控制和風險防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計。財務管理和財務思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長

課程“精彩、實用、新奇”，這樣的評語出現(xiàn)在財務培訓課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實際角度出發(fā)，運用多年的實戰(zhàn)積累，理論與實踐相結(jié)合，聽起來更通俗易懂。

——北京正和采商貿(mào)有限公司董總

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