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【課程背景】

1911年康芒斯在《商業(yè)信譽》中提出人力資源的概念

1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義

……時代變遷、人力資源管理一路走來……人力資源管理曾受到諸多質(zhì)疑。

我們不得不承認市場、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等變化舊有的人力資源管理模式在受到前所未有的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)“六大模塊”模式下，我們是否能得心應(yīng)手？

華為、騰訊、阿里、海爾、中興等企業(yè)的人力資源變革實踐給我們提供了經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)+時代的2018年，互聯(lián)網(wǎng)5G時代+人工智能+萬物互聯(lián)+……一切變化告訴我們：時代正在巨變，新的世界正在構(gòu)建，無論企業(yè)內(nèi)、外部的人力資源管理者是否承認，人力資源管理者們都將面臨巨大的挑戰(zhàn)……

我們何去何從，只有重構(gòu)自我，鳳凰涅槃重生，聚焦企業(yè)經(jīng)營從業(yè)務(wù)出發(fā)，從產(chǎn)出入手，深度介入運營就必須要深入研究HR+三支柱運營模式。

【課程收益】

深刻理解人力資源管理的發(fā)展與變化，清晰所處時代的HR責任和使命

通過理解人力資源三支柱運營模式及其三者的關(guān)系，學會企業(yè)基于三支柱運營模式的推動經(jīng)營的設(shè)計思路和方法

掌握HRBP的定位、分工與職責

掌握HRBP的工作方法和發(fā)展思路

掌握HRBP賦能方法，建立賦能方案整體思路

開闊視野，了解大廠三支柱操作，為企業(yè)HR三支柱模式建立與發(fā)展指明方向

【課程對象】

總裁、HRVP、CHO、HRD、HRM、HR、各級直線經(jīng)理

【課程大綱】

一、人力資源轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造

1.對人力資源職能的質(zhì)疑

HR能做什么？

案例：一次HR面試的對話

HR的市場價值

HR部門的設(shè)置歷程

HR從業(yè)人員先現(xiàn)狀

HR部門及工作被抱怨的經(jīng)歷

2.人力資源，戴維·尤里奇的救贖

人力資源轉(zhuǎn)型的四次浪潮追溯

尤里奇的人力資源角色和分工的“四象限模型”

《杜拉拉升職記》給我們的啟示

3.實踐中我們面臨的人力資源需求

人力隱性成本分析

OD的呼喚

熵增對HR的挑戰(zhàn)

自主管理對HR的挑戰(zhàn)

員工畫像變化帶來的人力資源管理挑戰(zhàn)

HR，放大了的能力需求

二、初識人力資源三支柱

1.IBM人力資源轉(zhuǎn)型之路及三支柱模型

2.國內(nèi)三支柱典型范例

華為公司為國內(nèi)率先實行三支柱管理

騰訊公司清晰的三支柱定位

阿里政委特色的三支柱模式

3.三支柱分工及定位總結(jié)

4.三支柱模型的確定

三、解構(gòu)人力資源三支柱——三支柱實施推進的核心七大問題

1.問題1：各角色人員如何定位

研討：當前階段，我們的HRBP定位

2.問題2： 各角色人員從哪里來

3.問題3：對HRBP人員的素質(zhì)要求

研討：我們HRBP的素質(zhì)需求

4.問題4：HRBP人員如何管控

矩陣組織結(jié)構(gòu)困惑的溝通

5.問題5：各角色人員如何協(xié)同

研討：我們的HRBP如何協(xié)同？

6.問題6：什么樣的企業(yè)適合推行三支柱

7.問題7：與傳統(tǒng)HR模塊的關(guān)系

六大模塊與三支柱的分工模式

六大模塊與三支柱的比較

六大模塊與三支柱三個關(guān)鍵差異

六大模塊與三支柱職能切分

四、對實施HRBP有效落地的思考

1.推行人力資源三支柱，是“真”還是“假”？

2.如何根據(jù)需求清晰定位HRBP？

3.如何明確認知HRBP管理關(guān)系？

4.HRBP需掌握哪些角色武器？

研討：HRBP賦能體系

華為公司HRBP賦能體系

-新上崗HRBP四大痛點

-華為HRBP角色模型

-HRBP賦能總體框架：應(yīng)知應(yīng)會、集中研討、實踐中提升

阿里小政委模式詳解

張老師

張博文 老師（北京）

——成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家

曾任金英杰教育集團（醫(yī)學教育龍頭）副總裁

曾任華圖教育集團（華圖山鼎300492）HRD

曾任北京奇正凌格管理咨詢公司合伙人（咨詢總監(jiān)）

曾任北京稻香村食品集團績效經(jīng)理

原中國鋁業(yè)（A股：601600）高級人力資源咨詢顧問

培訓式咨詢先行者、踐行者，實戰(zhàn)型人力資源管理專家

【個人簡介】

張老師20年企業(yè)人力資源管理咨詢培訓經(jīng)驗，擅長企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管控系統(tǒng)建設(shè)、輔導，重點研究企業(yè)核心員工發(fā)展通道建設(shè)、骨干復制與培養(yǎng)、員工激勵（績效管理、薪酬管理）。曾幫助多家不同類型的企業(yè)建設(shè)內(nèi)部員工成長體系、激勵體系，成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的員工發(fā)展通道構(gòu)建，骨干培養(yǎng)、激勵模型指導多家企業(yè)快速復制核心能力，提升組織績效能力，實現(xiàn)業(yè)績倍增。

幫助金英杰教育集團0-1搭建商學院，0-1建設(shè)公司制度、SOP流程建設(shè)及規(guī)范80多項，0-1構(gòu)建公司內(nèi)部培養(yǎng)體系，打造核心骨干團隊，中層訓練營15期，基層訓練營若干場，核心骨干培養(yǎng)100+人次，在任期間公司業(yè)績平均增幅3倍以上。

幫助華圖教育建立了核心制度40余個，流程30多條，重點構(gòu)建了薪酬、績效管理體系，專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展體系，為企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步增長保駕護航。

幫助北京稻香村0-1建設(shè)績效管理體系、內(nèi)部骨干培養(yǎng)、選拔體系，為集團門店開發(fā)及新老更替提供50多位基層管理、20多位中層管理儲備人員。

幫助紛美包裝機械設(shè)備廠0-1構(gòu)建崗位體系、能力體系，構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)員工評聘體系，培訓人次100余人，技能評定10場。

幫助中國鋁業(yè)及其分子公司：山西華圣鋁業(yè)、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業(yè)、甘肅華鷺鋁業(yè)、連城鋁業(yè)、撫順鋁業(yè)，寧夏東方有色、中鈔實業(yè)、中國國際期貨、華融資產(chǎn)建立全面人力資源管理體系，推動多家企業(yè)實施組織變革，人力資源管理轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展體系，績效評價體系，核心骨干賦能體系（如商學院）等。

張老師將管理咨詢與企業(yè)實踐有機結(jié)合，針對咨詢方案應(yīng)用可能存在的水土不服或?qū)硬粫尺M而束之高閣的現(xiàn)狀，在實踐中，邊培訓、邊咨詢、邊輔導實施，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及特點，整體設(shè)計，分步演進，逐步推行，建立了諸多適合企業(yè)現(xiàn)階段及未來的管理體系，既能“仰望星空”地構(gòu)建前瞻性實施方案，又能“腳踏實地”地帶動企業(yè)逐步實施，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。

【授課風格】

培訓式咨詢，針對問題實施相關(guān)培訓和指導，為企業(yè)的實際存在的問題給予解決意見和建議。

賦能式培訓，講授與訓練緊密結(jié)合，實現(xiàn)真正有效賦能。

實戰(zhàn)型導師，深入淺出、條例清晰。

學以致用：緊扣企業(yè)實際，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學能致用。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

《OD組織發(fā)展：如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展》

《企業(yè)薪酬管理體系搭建

《企業(yè)績效管理體系搭建》

《OKR，促進企業(yè)快速成長》

《員工職業(yè)發(fā)展之路》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《企業(yè)培訓體系打造》

《非人力資源的人力資源培訓》

【服務(wù)客戶】

教育培訓：華圖教育、金英杰教育、星恒教育、智杰教育、創(chuàng)聯(lián)教育

有色金屬：中國鋁業(yè)（A股：601600）及其分子公司：山西華圣鋁業(yè)、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業(yè)、甘肅華鷺鋁業(yè)、連城鋁業(yè)、撫順鋁業(yè)；寧夏東方有色，

金融服務(wù)：中國國際期貨，華融資產(chǎn)（港股：02799）

食品企業(yè)：稻香村

快速消費：紛美包裝（港股：00468）

【典型咨詢項目】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果

金英杰教育集團教育培訓快速發(fā)展人才需求成立內(nèi)部商學院，構(gòu)建核心人才培養(yǎng)體系快速增加20家分校，業(yè)績5倍增速

華圖教育集團教育培訓上市前管理內(nèi)部規(guī)范構(gòu)建人力資源管理體系、公司制度體系管理有序，組織活力增強

中國國際期貨期貨經(jīng)紀快速擴張，儲備力量不足的矛盾構(gòu)建核心骨干職業(yè)發(fā)展體系門店開發(fā)核心人才保障

東方有色金屬冶煉、加工、生產(chǎn)、銷售內(nèi)部各板塊人力收入平衡，激發(fā)員工潛能全面人力資源管理體系建設(shè)管理有序，人才穩(wěn)定，業(yè)績增長50%

中國鋁業(yè)鋁業(yè)分子公司重組并購，人力資源管理統(tǒng)一集團總部人力資源整體規(guī)劃，地方并軌促進內(nèi)部人才流動，整體組織力量提升

稻香村食品加工銷售門店快速擴張帶來的核心人力不足員工內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃管理、評價、選拔滿足現(xiàn)有組長、店長擴店需求

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